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中國(guó)太保:營(yíng)銷、期繳雙聚焦

2012-03-31 11:12    來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

  冰火兩重天。

  近期中國(guó)太保披露的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,保險(xiǎn)業(yè)的寒流令銀保渠道難逃厄運(yùn),首年保費(fèi)收入同比大幅下挫,而個(gè)險(xiǎn)渠道首年保費(fèi)收入則同比大幅上升,成為穩(wěn)定保費(fèi)收入增長(zhǎng)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

  個(gè)險(xiǎn)逆勢(shì)增長(zhǎng)21%

  2011年壽險(xiǎn)行業(yè)遭遇寒流,受銀保監(jiān)管政策的影響,行業(yè)保費(fèi)出現(xiàn)大幅下滑。

  2011年太保銀行渠道保費(fèi)收入444.5億元,同比下降7.8%;與此同時(shí),占比高達(dá)65.0%的銀保新單保費(fèi)也大幅下降25.8%,從而對(duì)太保2011年總保費(fèi)收入和新業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)帶來(lái)較大壓力。

  太保銀保渠道的下挫推動(dòng)了退保風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。年報(bào)顯示,2011年太保壽險(xiǎn)退保金達(dá)到95.88億元,較2010年同期增加113.6%。

  太保壽險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐敬惠表示,相比往年,2011年的退保率確實(shí)高了一些,退保主要集中在銀保渠道,首要原因是加息引起銀保渠道部分產(chǎn)品退保增加,但自去年四季度以來(lái)銀保渠道退?,F(xiàn)象有所好轉(zhuǎn),這與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。

  與銀保渠道慘敗的業(yè)績(jī)相比,個(gè)險(xiǎn)渠道步入正軌,部分抵消了銀保業(yè)務(wù)大幅下滑的負(fù)面影響。

  2011年太保營(yíng)銷渠道保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入428.18億元,同比增長(zhǎng)21.3%。營(yíng)銷新保業(yè)務(wù)收入首次突破百億元,為108.26億元,同比增長(zhǎng)21.0%。

  此外,營(yíng)銷員人均產(chǎn)能和人力數(shù)量均保持增長(zhǎng),營(yíng)銷員月人均新業(yè)務(wù)保費(fèi)收入3199元,同比增長(zhǎng)11.7%;營(yíng)銷員總?cè)藬?shù)達(dá)到 29.2萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)4.3%。營(yíng)銷員產(chǎn)能和數(shù)量的增長(zhǎng)推動(dòng)了太保新業(yè)務(wù)價(jià)值獲得10.1%的增長(zhǎng)。

  轉(zhuǎn)型之難

  個(gè)險(xiǎn)逆勢(shì)增長(zhǎng),個(gè)險(xiǎn)渠道的新業(yè)務(wù)價(jià)值快速提高,在徐敬惠看來(lái),主要?dú)w功于太保堅(jiān)持“聚焦?fàn)I銷渠道,聚焦期繳業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型策略。

  不過(guò),代理人尤其是產(chǎn)能高的代理人增員并不容易。上海一位代理人告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,保險(xiǎn)公司年年增員、天天增員,但增員人數(shù)卻趕不上流失人數(shù)。究其原因,就在于不提供保障的代理人制度:沒(méi)有三金、沒(méi)有基本生活保障,稅負(fù)很重,5.5%的營(yíng)業(yè)稅、20%的個(gè)人所得稅,還有教育附加費(fèi)等等。

  瑞銀證券認(rèn)為,雖然2011年太保壽險(xiǎn)營(yíng)銷員人數(shù)僅有4.3%的增長(zhǎng),低于2008年13.4%和2009年10.2%的增速。太保壽險(xiǎn)計(jì)劃發(fā)展區(qū)域拓展隊(duì)伍和理財(cái)師隊(duì)伍,加大營(yíng)銷員的培訓(xùn)投入,并在政策和費(fèi)用方面進(jìn)行傾斜。

  2011年,太保修改了營(yíng)銷員管理辦法。據(jù)媒體報(bào)道,太保試行了個(gè)險(xiǎn)銷售能力末位淘汰制度,高管績(jī)效和個(gè)險(xiǎn)業(yè)績(jī)掛鉤,其次突出個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷規(guī)律,實(shí)現(xiàn)專業(yè)的驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化基本法的作用;推進(jìn)交叉銷售,提升代理人的銷售能力。此外太保今年還試行區(qū)域拓展模式,建立以業(yè)務(wù)室和行政區(qū)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)單位為主體的扁平化組織架構(gòu)。營(yíng)銷員未來(lái)一旦成為區(qū)經(jīng)理,履行行政管理職能,就可以簽勞動(dòng)合同。

  據(jù)悉,太保在資源配置方面將加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、提高資源效用,發(fā)揮考核機(jī)制的牽引作用,進(jìn)一步提高產(chǎn)能;在營(yíng)銷支持方面,創(chuàng)新營(yíng)銷工具,試點(diǎn)基于3G網(wǎng)絡(luò)與平板終端有效結(jié)合的神行太保移動(dòng)銷售系統(tǒng),全面提升客戶體驗(yàn)和承保效率。

責(zé)編:王金
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