日韓電子產(chǎn)業(yè)終端市場(chǎng)份額難保 產(chǎn)業(yè)鏈上游求生
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僵硬體制阻礙日本電子企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
2012年，松下、索尼、夏普三家電子巨頭的虧損總額高達(dá)190億美元。昔日全球電子制造業(yè)霸主地位的日本，近年來(lái)是節(jié)節(jié)敗退，正落入近30年來(lái)最大的集體衰退中。到底是什么原因?qū)е铝巳毡倦娮又圃鞓I(yè)的衰敗呢？
今年34歲的巖佐，曾經(jīng)是松下公司家電研發(fā)部的一名員工。2007年主動(dòng)離開(kāi)松下，創(chuàng)辦了這家設(shè)計(jì)生產(chǎn)創(chuàng)意家電產(chǎn)品的公司。談到當(dāng)初家人和朋友的強(qiáng)烈反對(duì)，巖佐說(shuō)仍然歷歷在目，但當(dāng)時(shí)所有人的反對(duì)都沒(méi)能動(dòng)搖他的意愿。因?yàn)楫?dāng)時(shí)他幾乎所有提案都會(huì)被上司否定，在松下工作并沒(méi)有讓他感受到工作的價(jià)值和樂(lè)趣。
日本Cerevo公司創(chuàng)辦人 巖佐琢磨(原松下員工)告訴記者，有一次我提出要開(kāi)發(fā)和電腦連動(dòng)的DVD錄像機(jī)，我認(rèn)為這是一個(gè)很有前景的產(chǎn)品設(shè)想，可以占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。但上司直接給我一句話，你這主意太早了。這時(shí)我意識(shí)到這個(gè)公司已經(jīng)不適合自己了
巖佐告訴記者，就連一個(gè)小小的技術(shù)改進(jìn)也要經(jīng)過(guò)10多個(gè)部門(mén)的反復(fù)審核，一致通過(guò)才能開(kāi)始具體操作，這一等就是幾個(gè)月甚至一年。更別提很多超前的想法，還沒(méi)等推出市場(chǎng)就已經(jīng)被淘汰。日本電子制造企業(yè)的過(guò)于謹(jǐn)慎和固步自封，造成與技術(shù)革新和快速變化的市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。
日本Cerevo公司創(chuàng)辦人 巖佐琢磨說(shuō)，失去了創(chuàng)新能力(無(wú)法搶占市場(chǎng))，能做的就只剩下跟對(duì)手瓜分(剩余的)市場(chǎng)了。
而在日本的電子制造行業(yè)，和巖佐有相似經(jīng)歷的人并不在少數(shù)。青木曾經(jīng)是索尼的一名員工，采訪中記者了解到索尼出現(xiàn)過(guò)幾個(gè)部門(mén)都在研究平板電腦卻互不知情毫無(wú)溝通的現(xiàn)象，由此造成大量的人力物力特別是市場(chǎng)機(jī)遇的浪費(fèi)，對(duì)于人才技術(shù)兩不缺的日本電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)極為可惜。
日本Kadinche有限公司CEO 青木崇行(原索尼員工)說(shuō)，索尼公司實(shí)行的是研發(fā)和銷售部門(mén)各自獨(dú)立的縱向管理體制，因此過(guò)去我們有許多不錯(cuò)的創(chuàng)意卻無(wú)法(迅速)變成產(chǎn)品，在索尼這樣的事情不足為奇。
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終端市場(chǎng)份額難保 把握產(chǎn)業(yè)鏈上游求生
2011年日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占全球的市場(chǎng)份額，從最高時(shí)的52%下降到15%，首次被韓國(guó)反超退居世界第三。日本制造業(yè)在全球市場(chǎng)中的份額和影響力也同樣逐年下滑，日本傳統(tǒng)模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
這里是日本村田制造所全球戰(zhàn)略的主力基地，主要生產(chǎn)智能手機(jī)中的陶瓷電容器等零部件。隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的擴(kuò)大，需求也在迅速膨脹。現(xiàn)在一臺(tái)最新型手機(jī)中的陶瓷電容數(shù)量達(dá)到600多個(gè)，較幾年前翻了一番。而全球能夠提供這種技術(shù)的供應(yīng)商不超過(guò)4家。
福井村田制作所擔(dān)當(dāng)次長(zhǎng) 坪田省治告訴記者，這是目前最小的陶瓷電容器，長(zhǎng)0.4毫米寬0.2毫米。這個(gè)小瓶子里就裝有18萬(wàn)個(gè)這樣的電容器。
幾年前村田公司曾有意進(jìn)軍手機(jī)終端市場(chǎng)，考慮到日本手機(jī)從開(kāi)發(fā)規(guī)格到經(jīng)銷模式都只局限于國(guó)內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)上的勝算很小所以被迫放棄。2012年全球手機(jī)終端市場(chǎng)中日本企業(yè)只占不到6%，殘酷的現(xiàn)實(shí)使村田公司更堅(jiān)定了抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游尖端技術(shù)的經(jīng)營(yíng)策略。去年公司在全球的市場(chǎng)份額擴(kuò)大到35%，與其他電子企業(yè)的慘淡經(jīng)營(yíng)形成了鮮明對(duì)比。
村田制作所宣傳部部長(zhǎng) 野村佳弘說(shuō)，(公司的策略就是)認(rèn)準(zhǔn)和跟進(jìn)成長(zhǎng)性高的行業(yè)及龍頭企業(yè)，快速、持續(xù)地提供技術(shù)含量高的最新零部件產(chǎn)品和服務(wù)。
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