6·18電商戰(zhàn)背后：京東“修”模式蘇寧“謀”新局

2013-06-18 09:07 來源：每日經濟新聞

　　“6·18”電商戰(zhàn)，是一場格局戰(zhàn)，各電商大佬基于自身在電商格局中的位置而作出相應的作戰(zhàn)方略，如已處于電商平臺爭奪邊緣的當當，大打“攻”字訣，以尋求亂中圈地；而已筑起規(guī)模護城河的京東，則打“修”字訣，與其時下追求盈利至上的核心目標遙相呼應。

　　“6·18”電商戰(zhàn)也是一場基于2012年數場價格大戰(zhàn)基礎上進行反思后的謀變戰(zhàn)，即價格戰(zhàn)的比拼，開始由單純粗放式對拼走向由各自的競爭優(yōu)勢而構建的模式戰(zhàn)?？梢宰⒁獾?，本次電商輿論戰(zhàn)中，出現了天貓的“莊”謀、京東的“修”謀、當當的“逆”謀、蘇寧的“O2O”謀和國美的“合”謀等謀局。

　　蘇寧“O2O”謀：戰(zhàn)火從線上燒到線下

　　進入6月，電商行業(yè)又老生常談掀起“價格戰(zhàn)”。這一次，蘇寧將戰(zhàn)火從線上燒到了線下。

　　蘇寧云商董事長張近東對外表示，近年來電商迅速發(fā)展，對實體零售造成很大沖擊。傳統零售被互聯網同化是大勢所趨，O2O融合零售將是實體零售轉型的必由之路，雙線同價只不過是開啟O2O零售之門的鑰匙。

　　6月8日開始，蘇寧全國所有門店、樂購仕門店商品將與蘇寧易購實現同品同價。這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價，此舉或可使蘇寧擺脫左右手互搏的尷尬。

　　按照蘇寧的設想，未來線上主要功能是引流、下單和支付，門店將主要承載服務和體驗功能，甚至可以通過移動設備實現無人值守式購物環(huán)境。蘇寧將全面轉型互聯網零售，不僅僅是實體店和虛擬店的融合，而是從企業(yè)的底層結構和經營模式上實現向互聯網公司轉型。

　　分析人士對《每日經濟新聞》記者表示，這是易購上線后，蘇寧最大的改革動作，雖然會影響中短期盈利，但可擺脫束縛，正式步入“店商”時代。

　　雙線同價試水O2O

　　早在去年“8·18”電商價格戰(zhàn)期間，蘇寧在北京便以3C品類為突破口，試點線上線下同價。此次試水，使得蘇寧在銷售等方面的總體增長達到4～5倍。

　　在中國電子商務研究中心的監(jiān)測數據中，2012年蘇寧易購以3.6%的份額排名第三，在IT行業(yè)三張門票的生存法則下，屬于極為敏感的位置。

　　為了從電商座次大戰(zhàn)僵持的局面中突圍，蘇寧終于狠下決心，將線上線下同價的戰(zhàn)略推行到全國。

　　在本次“6·18”電商大戰(zhàn)中，作為傳統零售市場中的代表，蘇寧意欲通過打造線下與線上互動的“O2O”模式來卡位。

　　昨日（6月17日），《每日經濟新聞》記者在上海蘇寧楊浦店入口處看到，顯眼位置均張貼公告，明示線上線下同價。與昔日的冷清相比，即便是在工作日，人氣也比以往高了許多。