河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)五年回望:培育招商沃土的廣闊平臺
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的雁陣效應(yīng)
雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時交換左右位置，借助空氣動力學(xué)的作用，編隊飛行的大雁能夠飛得更遠。這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式。經(jīng)濟發(fā)展中也存在著這種抱團取勢的現(xiàn)象，管理專家將其稱為“雁陣效應(yīng)”。
雁陣效應(yīng)給我們的啟示之一是：1+1>2，所謂微風(fēng)聚在一起，便有臺風(fēng)的力量。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)鏈就是一個個具體化的雁陣，產(chǎn)業(yè)鏈上的上游、中游、下游企業(yè)相互扶持、相互補充，形成了遠遠大于單打獨斗的產(chǎn)業(yè)集群競爭力。
雁陣效應(yīng)給我們的啟示之二是：領(lǐng)頭雁以一敵十。對于全省經(jīng)濟發(fā)展而言，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是領(lǐng)頭雁；對于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局而言，特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是領(lǐng)頭雁；對于特色產(chǎn)業(yè)鏈而言，核心骨干企業(yè)是領(lǐng)頭雁。領(lǐng)頭雁飛多高飛多遠，雁群就能飛多高飛多遠。
2013年，河南在加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)中，實施了“四個一”產(chǎn)業(yè)集群培育工程。重點引進100個以上龍頭企業(yè)、打造100個特色產(chǎn)業(yè)鏈、實施1000個以上重點項目、形成100個主營業(yè)務(wù)收入超百億元的特色產(chǎn)業(yè)集群。
產(chǎn)業(yè)集聚的雁陣越來越多，越來越大，富民強省的基礎(chǔ)越來越牢，中原崛起河南振興目標越來越近。
一個培育招商沃土的廣闊平臺
如果說，一個人能獲得多大的人生平臺，和他的朋友圈緊密相聯(lián)，那么，一個區(qū)域能獲得多大的發(fā)展平臺，也和它的“朋友圈”息息相關(guān)。
1983年，一個叫洛藝彩印中心的項目在河南落地，合同金額為5萬美元，這是河南歷史上第一個外資項目。也是在那一年，23歲的史蒂夫·喬布斯登上了《時代》雜志，他的蘋果公司實現(xiàn)收入近10億美元。沒有人想到，三十年后，年收入1740億美元的蘋果公司加入了河南的朋友圈，在鄭州生產(chǎn)的蘋果手機占到了全球產(chǎn)量的80%。把蘋果拉過來的是另一位重量級朋友，它的名字叫富士康。
有朋自遠方來，不亦樂乎！從甲骨文到京東電商，從惠普到微軟云，遠方的朋友為什么來這里？2009年，河南省全面推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，針對工業(yè)園區(qū)“散、亂、少、弱”問題，在規(guī)范整合原有300多個園區(qū)基礎(chǔ)上，確定了全省180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。按照“競爭力最強、成長性最好、關(guān)聯(lián)度最高”原則，集中力量培育特色產(chǎn)業(yè)集群。每一個集群就是一個雁陣，雁陣效應(yīng)生成了巨大的競爭優(yōu)勢。
俗話說，多個朋友多條路。亞洲最大的可口可樂生產(chǎn)基地落戶漯河經(jīng)濟技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)后，另一家世界500強企業(yè)美國嘉吉公司隨即在隔壁建廠，一根管道穿墻而過，嘉吉公司的糖漿直接輸送到可口可樂的生產(chǎn)線上。在太康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，神風(fēng)鍋爐落戶后，引來了韓國斯大鍋爐；在臨潁產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，盼盼集團招來了嘉美集團……類似的老友帶新朋一撥接一撥。
如今，在河南投資的境外世界500強企業(yè)達到81家。
朋友來了，不是匆匆過客，而是在河南安家。咋當好東道主？河南各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“八仙過海，各顯神通”。
洛陽洛新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)通過招商，以項目開發(fā)權(quán)換取基礎(chǔ)設(shè)施投資，破解發(fā)展資金瓶頸；桐柏縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)設(shè)有“馬上辦”辦公室，對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)實施“零阻礙”服務(wù)，打造立說立行、馬上就辦的“金牌服務(wù)”品牌。各地創(chuàng)造性地推出了代理制、保姆式服務(wù)等好做法。
5年來，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個又一個朋友圈在壯大。
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