手機(jī)游戲四月流水榜 《我叫MT》月流水5500萬(wàn)
[導(dǎo)讀]本營(yíng)收榜單是與第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)通過(guò)監(jiān)測(cè)目前中國(guó)市場(chǎng)上iOS與Andriod主流平臺(tái)重點(diǎn)產(chǎn)品得出。其營(yíng)收數(shù)據(jù)包括Andriod平臺(tái)、iOS平臺(tái)、電信運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)置渠道四方面的收入。
1、《我叫MT(微博)》 月流水5500萬(wàn)
《我叫MT》4月份迎來(lái)了一次重大事件;這即是在4月25日時(shí)《我叫MT》迎來(lái)了Andriod版的公測(cè)。
從實(shí)際效果來(lái)看，這次公測(cè)對(duì)于《我叫MT》這款產(chǎn)品的助力主要集中在在線人數(shù)方面。一方面是在線人數(shù)的飆升，截止至2013年4月30日，樂(lè)動(dòng)卓越的官方數(shù)據(jù)宣稱這款產(chǎn)品的活躍用戶突破143萬(wàn)。而僅就4月25日Andriod版開服當(dāng)天，從七大平臺(tái)反饋的數(shù)據(jù)稱共有392091帳號(hào)登陸游戲。其首日留存率達(dá)到了92%。
與IOS版單純依靠App Store和91.Com不同的是。Andriod版的《我叫MT》更多依靠除官服外的七大平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流。而在另一方面，與iOS版主打《魔獸世界》式用戶體驗(yàn)，通過(guò)感情促使用戶進(jìn)行沖動(dòng)型消費(fèi)不同的是。Andriod版的《我叫MT》用戶更多集中在平民玩家之中。從數(shù)據(jù)可以看到，相對(duì)于iOS版用戶在iPHONE5終端上可達(dá)到超過(guò)50%用戶活躍度不同的是。在Andriod版的《我叫MT》中盡管游戲激活率最高的終端
.是三星手機(jī)，但用戶活躍度最高的三款終端卻來(lái)自于小米、酷派和步步高三個(gè)終端。這其中除小米用戶可稱之為是“探索性用戶”外，酷派和步步高終端用戶均屬于“屌絲”級(jí)用戶，其對(duì)于游戲的需求充滿較大的盲從性。
這種特點(diǎn)使得《我叫MT》在本月的充值付費(fèi)仍以iOS用戶為主。據(jù)了解在5500萬(wàn)的月流水中有將近70%來(lái)自于iOS平臺(tái)。而在另一方面，Andriod用戶由于上述用戶特點(diǎn)使得其總體付費(fèi)用戶更多集中在0元至2000元的小額付費(fèi)用戶之中。相對(duì)于2000元以上的大額付費(fèi)用戶，小額付費(fèi)用戶更多將資金用于購(gòu)買體力，偶爾會(huì)因?yàn)闆_動(dòng)型消費(fèi)進(jìn)行一、兩次五星卡牌抽獎(jiǎng)。但總體來(lái)講，限于Andriod相對(duì)于iOS來(lái)講仍略顯略顯繁瑣的充值渠道，也使得這部分用戶的感性消費(fèi)并不多。
而在另一方面，《我叫MT》當(dāng)前的游戲的系統(tǒng)也是Andriod用戶充值較低的原因。這是因?yàn)閺挠螒虻目傮w付費(fèi)系統(tǒng)來(lái)看，非人民幣玩家與小額付費(fèi)人民幣玩家的區(qū)別并不大。小額付費(fèi)用戶在充值后僅比非人民幣玩家多幾次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。而在游戲中每一張紫卡亦有副本產(chǎn)出，這也使得非人民幣玩家的心里得到了滿足。這種情況會(huì)使得用戶心理呈兩極分化狀態(tài)，認(rèn)同者會(huì)繼續(xù)留在游戲中繼續(xù)充值成為大額付費(fèi)用戶，而不認(rèn)同者則就此流失。體現(xiàn)在游戲中，則應(yīng)是安卓版在游戲初期過(guò)程中(即抽取藍(lán)色卡牌)過(guò)程中有一定程度的流失。
2、《捕魚達(dá)人》 月流水3500萬(wàn)
《捕魚達(dá)人》是一個(gè)極為特殊的產(chǎn)品，說(shuō)它特殊并非因?yàn)楫a(chǎn)品特殊，而是商業(yè)模式的特殊。
相對(duì)于其它手游產(chǎn)品更多通過(guò)“一次性付費(fèi)下載”或“后期道具收費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)模式。《捕魚達(dá)人》在前期曾嘗試的路線是仿效《憤怒的小鳥》，通過(guò)玩家下載后充值購(gòu)買金幣換取炮彈盈利。但這一路線進(jìn)行的并不順利，也正因此在隨后不久這一模式就宣告取消。
也正因此，《捕魚達(dá)人》在今天走的是另外一條道路。其通過(guò)將內(nèi)部導(dǎo)入廣告將游戲自身做成一個(gè)集中的媒體平臺(tái)，通過(guò)此進(jìn)行盈利?！恫遏~達(dá)人》擁有較高的流量，這一道路也不失為一條靠譜的選擇。但隨之而來(lái)問(wèn)題有二;一是對(duì)于流量的把握與控制，這使得觸控將更多依托于廣告賺取的營(yíng)收投入到了購(gòu)買新流量的工作中去。二是如將《捕魚達(dá)人》視為一廣告平臺(tái)的話，那么其平臺(tái)明顯是有先天的瓶頸存在的。至少某廠商要推一個(gè)《捕魚達(dá)人》山寨游戲的話，他是絕不會(huì)選擇在這一平臺(tái)進(jìn)行推廣的。
也正因?yàn)樯鲜鰞牲c(diǎn)原因，觸控在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是受制于此的。真正的解決之道發(fā)生在2012年末，在當(dāng)時(shí)電信的渠道運(yùn)營(yíng)商為其進(jìn)行付費(fèi)，這對(duì)于觸控來(lái)講無(wú)異于雪中送炭。也正因此，觸控CEO陳昊芝在不同的場(chǎng)合多次提及三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)于本公司的幫助。而在本月，這款產(chǎn)品的流水約為3500萬(wàn)元人民幣。
3、《時(shí)空獵人》 月流水3500萬(wàn)
《時(shí)空獵人》的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單。這款產(chǎn)品的成功邏輯是“將PC端《地下城與勇士》的用戶體驗(yàn)放到移動(dòng)端重新表現(xiàn)。”憑借這種簡(jiǎn)單、直接、快速的可繼承式創(chuàng)新方式，他成功了。
只不過(guò)，這款產(chǎn)品在整體的走勢(shì)上也是與《地下城與勇士》有所相似的。就用戶的活躍周期來(lái)說(shuō)，它的活躍度一般仍集中在周末以及節(jié)假日。而在每個(gè)周末結(jié)束后的周中呈明顯下降趨勢(shì)。
這種走勢(shì)基本說(shuō)明了這個(gè)產(chǎn)品的用戶群體是以低齡消費(fèi)群體為主。在某種意義上其與《地下城與勇士》的用戶群體有所吻合，但因?yàn)榻K端載體不同使得二者共存成為了可能。
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