陳曉：不看好國美蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展電商
1985年開始從事家用電器銷售，至2011年3月離開國美，陳曉在家電零售行業(yè)跋涉26年。
如今，陳曉的新身份是上海新滬商實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總裁。該公司由陳曉聯(lián)合上海本地近30位著名企業(yè)家共同發(fā)起，成立于2011年12月。在具體的經(jīng)營和業(yè)務(wù)上，新滬商設(shè)有3個(gè)獨(dú)立核算的實(shí)業(yè)板塊，分別為上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司、上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司、上海新滬商企業(yè)家俱樂部有限公司。
陳曉給自己設(shè)定的使命是：“把新滬商集團(tuán)眾多精英企業(yè)家的智慧、資本、資源整合起來嫁接到主要在上海的一些成長中的企業(yè)?！?/font>
10月30日上午，矽亞投資在上海舉辦第二屆“經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測”財(cái)經(jīng)年會(huì)上，陳曉接受投資者報(bào)專訪，談了他的投資人角色和對商業(yè)零售業(yè)的思考。
當(dāng)記者問及他對國美、蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展電商的看法時(shí)，陳曉反問道，“傳統(tǒng)零售行業(yè)觸電，到今天為止你看到有成功的嗎？家電可能是唯一的例外嗎？”他認(rèn)為，零售業(yè)的問題“無論線上線下都是一回事”。
批中國零售業(yè)偏離本質(zhì)
盡管陳曉投資人角色是否成功仍有待檢驗(yàn)，不過他本人對于中國的商業(yè)零售業(yè)卻有著自己的獨(dú)到看法。
陳曉告訴記者，“商業(yè)零售業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營商品，使商品的需求和供給高效率的匹配，而不是經(jīng)營賣場和通路?！币虼?，陳曉認(rèn)為，“中國大多數(shù)零售企業(yè)，包括線上線下大都偏離了這個(gè)商業(yè)本質(zhì)?！?/font>
在當(dāng)天上午與記者近1個(gè)小時(shí)的訪談中，陳曉分析指出，今天國內(nèi)零售業(yè)的問題主要在于商業(yè)模式上，“我們的通路成本異常的高，根本原因在于中國的零售企業(yè)絕大多數(shù)不做商品經(jīng)營，只做通路經(jīng)營?！?
陳曉說，沃爾瑪之所以在美國受到歡迎，在于它確實(shí)做到了“天天低價(jià)”，而它支撐這個(gè)天天低價(jià)的根本因素，是它有強(qiáng)大的商品經(jīng)營能力，包括物流配送。而中國的零售企業(yè)則恰恰相反。
國美電器今年上半年的業(yè)績出現(xiàn)上市8年多來首次凈虧損，國美已經(jīng)采取了關(guān)店、裁員、提升單店盈利能力的收縮策略來應(yīng)對危機(jī)，而外界認(rèn)為這正是陳曉擔(dān)任董事會(huì)主席時(shí)曾經(jīng)主推的戰(zhàn)略。
對此陳曉不愿置評，與國美電器大股東長達(dá)半年的爭執(zhí)，以及因此而引發(fā)社會(huì)各界大量的爭議，也使得陳曉不方便表態(tài)。他更愿意從宏觀的角度來分析“企業(yè)是不是違背了市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的規(guī)律”。
“從財(cái)務(wù)的角度去看一個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有它的規(guī)則?！标悤哉J(rèn)為，“從市場容量來看，北京家電零售市場需求最高峰的時(shí)點(diǎn)已經(jīng)過去，而零售門店數(shù)量的增長早就超過了消費(fèi)需求規(guī)模的增長，所以今天關(guān)閉門店的結(jié)果是必然的?！?/font>
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