LV一月兩次換帥
LV主帥的人選是一波未平，一波又起。
去年，LVMH集團首席執(zhí)行官伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)別出心裁地從達能鮮奶部挖來霍迪·康斯坦斯(Jordi Constans)擔任LV總裁，外界一片嘩然。對于從未有過奢侈品行業(yè)經驗的康斯坦斯能否勝任此位，外界普遍表示擔憂。但LVMH集團發(fā)言人聲明，LVMH在人事配置唯一的準則，就是為職缺找出最適合的人才。這似乎為Constans注射一針強心劑。
然而，Constans正式上任剛一個月，戲劇性的故事發(fā)生了。
12月18日，奢侈品供應商酩悅軒尼詩路易威登集團宣布，就任名下路易威登CEO不到一個月的Jordi Constans將因嚴重健康問題離職，名下寶格麗業(yè)務的主管邁克爾·博克(Michael Burke)將會轉任路易威登首席執(zhí)行官一職。
對此，阿諾特也信心滿滿地說：“我相信他(Michael Burke)將是路易威登未來的正確領導人。他將繼續(xù)Jordi Constans發(fā)出的倡議，為路易威登繼續(xù)推進在奢侈品界的領導地位帶來新的視野和推動力。”
如此迅速的高層更迭實屬罕見，但倘若康斯坦斯健康問題果真嚴重，更迭無可厚非，況且這次的接班人Michael Burke早已用自己的能力證明阿諾特的選擇沒錯。
讓迪奧重煥生機
不得不承認，Bernard Arnault有一種特殊的魅力，他外表低調溫和，內心卻狼性十足，這種反差形成的張力如磁場般牢牢吸引一批人為其效力。Michael Burke就是這批人中的典型代表。
1980年，Michael Burke走入社會的第一份工作就是受雇于阿諾特，當時阿諾特還一心經營著自己家族的房地產生意，Michael Burke剛入職就被派往美國從事房地產生意。在這5年期間，Burke學到兩件非常重要的事：第一是你需要一個很好的團隊，第二是要學會承擔風險。正是在房地產行業(yè)全方位的歷練，這讓Burke在今后的奢侈品行業(yè)擁有運籌帷幄的資本。
1984年，36歲的Bernard Arnault躊躇滿志，將自己的家族企業(yè)抵押，收購了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧集團，從此，邁開了他在奢侈品帝國的第一步。當時的迪奧集團幾乎沒落，Arnault卻憑借卓越的經營智慧，在兩年內讓迪奧起死回生，使這個老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國際化色彩。
而迪奧起死回生的背后，Michael Burke也功不可沒。1985年，Arnault提拔Burke加入迪奧品牌，并掌管迪奧在美國分部的工作。此時的迪奧只有代理商，沒有自己的店或是生產商。這是Burke經歷的最艱難的一段時光，他曾對國外媒體表示：“Arnault買下迪奧的母公司，我們想要有所改變，但改變不是一夜之間可以促成的，我們必須要有耐心。有一段時間，我們不得不繼續(xù)用代理商。不過，如果你有一個長期的計劃，你很清楚前進的方向并有信心，那你就會有耐心等待?！?/font>
在等待的過程中，博克將品牌重新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式轉型為綜合分銷形式。此舉讓迪奧在之后數(shù)年連創(chuàng)佳績。
1993年，表現(xiàn)不俗的博克再次獲得提拔，被委任為北美區(qū)路易威登主席及行政總裁。而這次他也沒有讓Arnault失望：他成功將公司營業(yè)額激增至三倍，并將Marc Jacobs International收購至LMVH集團旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奧全球董事總經理。
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