嘉宜美對(duì)抗宜家：代工廠末路轉(zhuǎn)型
嘉宜美對(duì)抗宜家：代工廠末路轉(zhuǎn)型
代工廠們“背靠國(guó)外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。宜家代工廠們與老東家決裂，成立了與宜家風(fēng)格類(lèi)似的嘉宜美。模仿授權(quán)企業(yè)，是很多代工廠轉(zhuǎn)型時(shí)想到的一個(gè)捷徑，然而模仿帶來(lái)的一個(gè)很?chē)?yán)重的隱患，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
另外，嘉宜美或許更應(yīng)考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹(shù)立嘉宜美獨(dú)特的品牌形象，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
【全球代工史的中國(guó)輪回】
二戰(zhàn)后 歐美成熟的商業(yè)企業(yè)和品牌逐步形成了主力軍。
上世紀(jì)60年代至80年代 日本、韓國(guó)以及香港等地區(qū)逐漸成為歐美品牌代工的主戰(zhàn)場(chǎng)。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱(chēng)為“亞洲四小龍”的韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港迅速崛起。
上世紀(jì)80年代 亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已將其自主品牌帶進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中。中國(guó)內(nèi)地(特別是珠三角地區(qū))成為代加工轉(zhuǎn)移的最佳對(duì)象。
近幾年 代工方式日漸式微，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。代工鏈條在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上已經(jīng)走到了十字路口。
目前 很多代工方式開(kāi)始向具有更低成本的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。
一切都在變。
1997年，曹躍偉的耐力木業(yè)成為宜家在中國(guó)的代工廠。那時(shí)，包括曹躍偉在內(nèi)的很多人都認(rèn)為，這是一次絕好的機(jī)會(huì)。
的確，在那個(gè)時(shí)候，對(duì)于很多中國(guó)的工廠來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)閲?guó)際大企業(yè)提供代工業(yè)務(wù)，不僅無(wú)上榮光，而且是一種能夠穩(wěn)定、快速賺錢(qián)的方式。而對(duì)國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用中國(guó)廉價(jià)的資源生產(chǎn)產(chǎn)品，再以高價(jià)銷(xiāo)售，同樣也能獲得豐厚的差價(jià)。
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