李寧去年平均每天關(guān)5家店 巨虧20億前景難料
2012年，李寧(02331.HK)巨虧19.79億元，店鋪總數(shù)減少1821家，日均關(guān)店約5家。
同樣在2012年，李寧卻一擲千金，以10年約1億美元的價(jià)格把NBA球星韋德從耐克那里挖過(guò)來(lái)做代言人。一邊是業(yè)績(jī)巨虧，一邊是豪擲巨資請(qǐng)?bào)w育明星代言，這讓外界大呼不解。
一次性計(jì)提導(dǎo)致李寧在2012年出現(xiàn)近20億元的巨額虧損，但李寧公司的“渠道復(fù)興計(jì)劃”效果究竟如何仍難預(yù)料。
“休克療法”致巨虧
根據(jù)李寧公司2012年年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入67.39億元，同比減少24.5%；權(quán)益持有人應(yīng)占盈利減少至虧損19.79億元，同比減少23.65億元。這是李寧自2004年上市以來(lái)首度業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損。
和業(yè)績(jī)同步下滑的還有李寧門店的數(shù)量。財(cái)報(bào)顯示，2012年李寧集團(tuán)繼續(xù)實(shí)行關(guān)店策略，截至2012年末，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434家，較2011年報(bào)告期末凈減少1821家，幅度達(dá)到22.06%，平均每天關(guān)店5家。
對(duì)于業(yè)績(jī)下滑的原因，李寧公司表示，部分原因在于公司減少了批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款及庫(kù)存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本以及其他重組性成本。
借助前兩屆奧運(yùn)會(huì)，李寧曾經(jīng)是何等的風(fēng)光：2004年，趕在雅典奧運(yùn)會(huì)開幕之前，李寧這一運(yùn)動(dòng)品牌赴港上市；上市之后，李寧公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌價(jià)值等方面經(jīng)歷了數(shù)年的連續(xù)飛躍，2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，公司發(fā)展到達(dá)頂峰。截至2009年，李寧公司上市6年來(lái)銷售收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率為34.9%，凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率為50.5%。
2010年7月，李寧宣布進(jìn)行品牌重塑，選擇以“90后”為主要目標(biāo)，但這一策略卻并不成功。隨后公司陸續(xù)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，包括多位高管離職、裁員、庫(kù)存過(guò)剩、股價(jià)跌至6年來(lái)的最低點(diǎn)。2011年，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤(rùn)從11.08億元降至不足3.86億元，同比下降達(dá)65.19%。縱向比較看，2011年成為李寧業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)折之年，多年來(lái)連續(xù)攀升的業(yè)績(jī)開始下滑。
而厄運(yùn)并未就此結(jié)束，李寧公司業(yè)績(jī)下滑態(tài)勢(shì)延續(xù)到了2012年。李寧2012年中報(bào)顯示，公司去年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤(rùn)0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤(rùn)雙雙下滑，與李寧公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的是，從2010年4月至今的兩年多時(shí)間內(nèi)，李寧公司的股價(jià)從最高的32港元至最新的收盤價(jià)4.57港元，區(qū)間跌幅85.72%。
前景難測(cè)
面臨困境，2012年2月，李寧引入了美國(guó)最大私募股權(quán)投資者之一的TPG(Texas Pacific Group，德州太平洋集團(tuán))作為戰(zhàn)略投資者，TPG派遣合伙人金珍君擔(dān)任李寧公司的執(zhí)行副主席，與創(chuàng)始人李寧共同執(zhí)掌公司。由于TPG過(guò)往顯赫的投資經(jīng)歷，市場(chǎng)期待TPG能幫助李寧公司脫離困境。
金珍君上任后便大刀闊斧地推出了變革計(jì)劃，公司在去年12月推出作為變革計(jì)劃擴(kuò)展部分的“渠道復(fù)興計(jì)劃”，預(yù)計(jì)支出14億至18億元人民幣， 重點(diǎn)支持經(jīng)銷商清理庫(kù)存、回購(gòu)、整合銷售渠道、改善財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流，更為這項(xiàng)復(fù)興計(jì)劃集資18億元。
雖然公司對(duì)銷售渠道進(jìn)行了大刀闊斧的改革，李寧也稱“最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去”，但市場(chǎng)對(duì)“渠道復(fù)興計(jì)劃”的成效仍然存在疑問(wèn)。
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