招行迎來第三任行長 田惠宇或修復(fù)網(wǎng)點(diǎn)布局短板
5月31日，在經(jīng)過股東會(huì)、董事會(huì)的相關(guān)程序后，深圳的地標(biāo)性建筑之一、位于深圳深南大道7088號(hào)的招商銀行大廈，迎來了該行第三任行長——年僅47歲的田惠宇。
時(shí)移世易，26年前那家偏居深圳蛇口的小銀行，如今已發(fā)展成為全國第六大商業(yè)銀行，占據(jù)股份行的頭把交椅。
然而，對于馬蔚華的繼任者田惠宇而言，更好的基礎(chǔ)不僅代表著更高的起點(diǎn)，也意味著更大的壓力。在5月31日股東大會(huì)現(xiàn)場，面對股東拋出“高位接盤”的犀利問題，初次亮相的田惠宇表示，自己曾有過“高位接盤”的經(jīng)歷，而此次接過“盤”后要繼續(xù)按照“深化管理變革，加快二次轉(zhuǎn)型”的要求，推進(jìn)招行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
近年來，隨著利率市場化的推進(jìn)和金融脫媒的加劇，商業(yè)銀行利潤高增長的“黃金時(shí)代”已經(jīng)難以再現(xiàn)。而與此同時(shí)，股份行的排位已經(jīng)發(fā)生變化，民生銀行、興業(yè)銀行等一批憑借特色化發(fā)展路徑而迅速崛起的股份行正在奮起直追。
在外部環(huán)境和中小銀行競爭格局發(fā)生劇變的當(dāng)下，招行如何能在鞏固既有優(yōu)勢地位的同時(shí)，尋找到新的突破點(diǎn)？盡管新行長尚未“亮劍”，但可以預(yù)見的是，這位新行長的招行?！拔弧睉?zhàn)將是一場硬仗。
新老接替
從5月初田惠宇“空降”招行接任黨委書記一職到股東大會(huì)首次正式亮相，這位新行長逐漸揭開了他的神秘面紗。在過去20多天里，招行的大多數(shù)員工還是從新聞報(bào)道里認(rèn)識(shí)他的。
對于新行長的到任，多名接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪的招行人士都用了“既滿懷期待又惴惴不安”來形容。畢竟，在員工平均年紀(jì)剛過30歲的招行，大多數(shù)人還是頭一次經(jīng)歷更換“大家長”。
傅育寧表示，招行選中田惠宇主要看中三點(diǎn)：有良好的中外教育背景、長期在銀行系統(tǒng)工作，及其在商業(yè)銀行與非商業(yè)銀行的工作經(jīng)驗(yàn)。
從五大行的眾多副行長、總監(jiān)中脫穎而出的田惠宇被傅育寧評(píng)價(jià)為“有扭轉(zhuǎn)局面的魄力”。而他在建行負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，與招行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的方向相契合也是其中選的主要原因之一。
事實(shí)上，當(dāng)下的招行要面臨新老接替的不只是行長一職。
傅育寧在股東大會(huì)上表示，接下來招行董事會(huì)在充分考慮行長班子其他成員的特點(diǎn)，適合發(fā)揮他們各自優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補(bǔ)的情況下，對原有班子進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
“新老班子交替和新老行長交替都是我們通盤考慮的問題?！?傅育寧表示，無論從工作安排還是考核、薪酬激勵(lì)上，招行董事會(huì)都會(huì)做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。
某資深銀行業(yè)分析師認(rèn)為，與其他銀行有很大的不同，招行從創(chuàng)立至今只經(jīng)歷過兩任行長，創(chuàng)行行長王世楨在職12年，馬蔚華在職近15年，任職時(shí)間都比較長，管理團(tuán)隊(duì)也相對比較穩(wěn)定。
“此番新班子的調(diào)整可能會(huì)給招行上下帶來不小的震動(dòng)?！鄙鲜龇治鰩煴硎?，從組建新班子到帶領(lǐng)“大象”起舞，這位年輕的行長將面臨不小的考驗(yàn)和壓力。
高位接盤
招行提供的資料顯示，從1999年馬蔚華接掌招行至今年一季度末，招行資產(chǎn)總額、自營存款、自營貸款、營業(yè)凈收入都增長了超過或接近25倍，年復(fù)合增長率在25%左右，凈利潤則增長了近30倍，年復(fù)合增長率超過27%。同時(shí)，招行的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和員工數(shù)量分別增長了5.8倍和7.5倍；網(wǎng)均、人均利潤分別增長了7.5倍和5.8倍，股東權(quán)益增長了近26倍，年復(fù)合增長率近26%，成本收入比則降低了15個(gè)多百分點(diǎn)；不良率從最高時(shí)的20%下降至0.66%。
在這15年間，招行不僅通過多次成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了其“零售銀行”的市場地位，同時(shí)也在發(fā)展中逐步形成了其創(chuàng)新與進(jìn)取的獨(dú)特個(gè)性。
如果說招行的前兩任行長把招行從小孩“撫養(yǎng)”成了巨人，那么田惠宇所面臨的考驗(yàn)就是如何令巨人繼續(xù)保持生長的活力?！案呶唤颖P”的壓力不可謂不大。
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