匯豐控股重組再啟幕
一年一度的匯豐控股集團“策略日”,一直是投資者矚目的焦點,今年尤其是。
6月9日港股午后收市,匯控即拋出重磅重組方案,從而令這場持續(xù)了四年多的“大笨象轉(zhuǎn)身”之戰(zhàn),變得更加激動人心。
四年多來,匯控不斷收縮,轉(zhuǎn)型,卡住那些必須守住的財務指標。這一次,戰(zhàn)略重組涵蓋十大要點,而其核心包括:將風險加權資產(chǎn)降低至少25%,約2900億美元,繼續(xù)出售業(yè)務,力求在2017年之前實現(xiàn)10%以上的ROE,收入增長高于成本增長,并能循序漸進地增派股息。
為此,匯控不惜全球裁員2.2萬-2.5萬人,而這,還不包括再出售土耳其和巴西業(yè)務可能帶來的另外2.5萬名全職員工裁減。本專題為你解讀這場匯控重組大戲。
核心摘要
匯控此次的戰(zhàn)略調(diào)整中,對其總部所在地英國的沖擊不小。
匯豐銀行(HSBC)的名字不久后將在英國商業(yè)街上消失——這家英國第一大銀行正遵照英國政府要求分拆其位于英國的零售銀行業(yè)務,一旦完成,后者將啟用新名稱。
歐智華在投資者會議上透露,分拆后的零售銀行將不再使用HSBC這個名字,而是重新啟用米德蘭銀行(Midland Bank)或匯豐的網(wǎng)上銀行First Direct作為新機構名稱。分拆后的零售業(yè)務將搬遷至伯明翰,涉及收入總額約110億美元,并在2018年完成。
特約記者 朱麗娜
特派記者 師琰 香港、倫敦報道
自從2011年8月拋出全球裁減3萬雇員的計劃后,匯豐控股(00005.HK)(下稱“匯控”)再次進行大幅瘦身。
“自2011年以來,整個行業(yè)經(jīng)歷了很多變化,包括監(jiān)管、我們自身的財務實力等,這也是業(yè)務調(diào)整及采取戰(zhàn)略行動進一步改造業(yè)務的原因?!眳R豐集團主席范智廉(Douglas Flint)在6月9日舉行的年度投資者策略會上坦言。
目前銀行業(yè)出現(xiàn)降薪現(xiàn)象,不少銀行調(diào)整薪酬任務考核指標,員工工資減少,部分分支機構人員流失甚至高達50%。
在此之前,中國人壽集團與中國人壽股份合計持有民生銀行19.6億股,占其總股本比重為5.73%。值得一提的是,在去年安邦連續(xù)12次增持民生銀行股份時,中國人壽也恰在此間大舉增持該行股份。
在業(yè)內(nèi)人士看來,商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的核心競爭力,在于具有較穩(wěn)定的核心客戶基礎,對客戶的了解、關系和服務遠高于券商系的投行業(yè)務。類似的,興業(yè)銀行提出“抓住產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級機遇,加快探索以并購融資、產(chǎn)業(yè)基金為重點的資本性融資業(yè)務。
股份制銀行的信用卡種類相對而言差距比較大,卡片種類較多的為招商銀行(包括區(qū)域聯(lián)名卡在內(nèi)),有200多款,較少的銀行也有六七十款。如果按照平均每家90款信用卡大致估算,國有大行和股份制銀行合計的信用卡種類達到2000款。
近期,全國發(fā)生多起存款糾紛事件,暴露出部分銀行業(yè)金融機構內(nèi)控制度執(zhí)行不力、員工管理不到位等問題。他指出,盡管不同風險事件的原因不盡相同,但銀行始終要看好自己的門、管好自己的人,加強內(nèi)控建設,及時排查漏洞。
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