現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)是最普遍的組織形式。據(jù)調(diào)查，我國(guó)90%以上的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，但“富不過三代”這句古訓(xùn)在某種程上反映了家族企業(yè)的困境：渴望基業(yè)長(zhǎng)青，但通往百年老店的道路崎嶇坎坷。究其原因，其中很重要的一點(diǎn)在于家族企業(yè)繼承人問題。

　　然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家二代對(duì)接班的意愿并不強(qiáng)。專業(yè)機(jī)構(gòu)分析，主要癥結(jié)在于三個(gè)方面：有自己的擇業(yè)喜好，沒有興趣“接班”；壓力大，擔(dān)心自身經(jīng)驗(yàn)和能力不足；不滿“創(chuàng)一代”的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法。如此種種，成為不少“創(chuàng)一代”們漸行漸近的憂慮。

　　興業(yè)銀行專門為私人銀行客戶及其子女舉辦的，圍繞“家族財(cái)富管理與精神文化傳承之道”的第二屆菁英傳承俱樂部活動(dòng)日前落下帷幕。來自國(guó)內(nèi)外商界、學(xué)界的專家和媒體大咖與年輕的私行客戶子女面對(duì)面交流，答疑釋惑，對(duì)癥下藥解決家族企業(yè)繼承人面對(duì)的諸多抉擇困難。

　　“‘菁英傳承俱樂部’已成功運(yùn)作兩年，它存在的目的不是為企業(yè)家二代提供學(xué)業(yè)教育，而是有針對(duì)性的繼承人培養(yǎng)計(jì)劃，通過提升企業(yè)家二代德商、志商與財(cái)商等素質(zhì)，幫助他們擴(kuò)大視野、拓寬思維、拓展人脈，提高繼承并光大家族事業(yè)的潛能，從而幫助私人銀行客戶實(shí)現(xiàn)家族傳承。”興業(yè)銀行私人銀行部總經(jīng)理薛瑞鋒介紹。

　　支持“富二代”向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)型

　　“創(chuàng)造財(cái)富明顯比繼承財(cái)富更讓我興奮?！奔易鍙氖聡?guó)際貿(mào)易生意的顧麗莎表示。

　　不少家族企業(yè)接班人有著海外留學(xué)背景，成長(zhǎng)理念較之父輩存在諸多差異，他們自我規(guī)劃性強(qiáng)，渴望獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，證明實(shí)力，最需要堅(jiān)定信心與經(jīng)驗(yàn)積累。

　　顧麗莎正在美國(guó)知名大學(xué)攻讀金融專業(yè)三年級(jí)，計(jì)劃畢業(yè)后到華爾街歷練，進(jìn)入國(guó)際投行工作。在俱樂部活動(dòng)中，海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全鼓勵(lì)年輕人不吃老本、獨(dú)闖天下，并給大家?guī)淼娜峦顿Y觀念，讓憧憬投行事業(yè)的顧麗莎覺得“有了一些方向性的東西”，而王煜全分享的投資經(jīng)驗(yàn)，讓顧麗莎坦言“難能可貴，受益匪淺”。

　　同時(shí)，在模擬私董會(huì)的環(huán)節(jié)，顧麗莎和其他同樣懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)家二代面對(duì)面交流，互通有無，共同設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)時(shí)可能面臨的難題，探討克服的辦法，“這個(gè)過程使我對(duì)自身定位及未來職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)?！?顧麗莎如是說。

　　現(xiàn)場(chǎng)專家建議，“創(chuàng)一代”們可以轉(zhuǎn)變思路，允許受過良好教育，有沖勁、有想法的接班人按照自己的意愿開創(chuàng)事業(yè)，在社會(huì)上積累經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)。事實(shí)上，支持“富二代”向“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)型，看似沒有直接繼承家業(yè)，但很多時(shí)候繼承人自我的成長(zhǎng)、歷練與成熟，也是促進(jìn)家族事業(yè)光大永續(xù)的另一路徑。

　　給予繼承人從失敗中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

　　陳家欣是從一家名校走出的高材生，但在加盟鞋類生產(chǎn)制造的家族企業(yè)之后，因?yàn)闆]有社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)，總感覺受到公司元老的排斥?；貧w家族企業(yè)，陳家欣最常流露出的是在家人、朋友和同事們面前的不自信。

　　在興業(yè)銀行“菁英傳承俱樂部”活動(dòng)中，李秀娟的一席話讓陳家欣重新審視了自己的能力。中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授、中歐家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟指出，國(guó)內(nèi)的“富二代”事實(shí)上很有優(yōu)勢(shì)，海外求學(xué)背景鑄就的國(guó)際化視野，加上比先輩豐富得多的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，應(yīng)當(dāng)無懼荊棘，高瞻遠(yuǎn)矚。深受鼓舞的陳家欣感言自己“終于有勇氣去面對(duì)那些不信任的目光”。

　　參加論壇的專家認(rèn)為應(yīng)該給予從小過著優(yōu)渥生活，抗壓能力較弱的年輕接班人更多信賴與寬容，給予他們機(jī)會(huì)，哪怕會(huì)失?。还膭?lì)他們嘗試，哪怕會(huì)受挫，用一定的試錯(cuò)糾錯(cuò)空間，消除他們的畏難心理，使他們真正背負(fù)起巨大的家族責(zé)任。李秀娟還對(duì)企業(yè)家二代如何分階段培養(yǎng)IQ、EQ和AQ發(fā)表了獨(dú)到的見解。

　　陳家欣的父母也認(rèn)同給初出茅廬的孩子提供更多的機(jī)會(huì)，哪怕試錯(cuò)?！伴啔v和經(jīng)驗(yàn)必須在不斷的探索中積累，要想大展拳腳，就得不計(jì)較一時(shí)得失。倘若失敗，所有的損失就當(dāng)我們給女兒交了學(xué)費(fèi)。”

　　家庭團(tuán)結(jié)是家族企業(yè)枝繁葉茂的重要因素

　　家族企業(yè)枝繁葉茂，其傳承不單單是財(cái)富的繼承，還是價(jià)值觀的認(rèn)同與家族成員間和諧關(guān)系的延續(xù)。一些家族企業(yè)在二代接班時(shí)會(huì)遭遇“父子對(duì)抗”的尷尬局面，歐陽正是一個(gè)例子。

　　兩年前，歐陽作為CEO接管了父親的服飾企業(yè)，父親轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，變成企業(yè)的監(jiān)護(hù)人。雖說父親一再表示不插手企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)，但還是時(shí)不時(shí)給歐陽“提意見”，或者徑直走到歐陽面前，告訴他“能做什么，不能做什么”，歐陽總以“老爸，你別管這些事啦”作出回應(yīng)。時(shí)間長(zhǎng)了，兒子抱怨父親“垂簾聽政”，心底逆流洶涌；父親覺得兒子翅膀沒硬，凡事不虛心，無論在公司還是家里，父子間矛盾激化，關(guān)系日益緊張。

　　漢諾基協(xié)會(huì)主席Willem Marius Van Eeghen是此次興業(yè)銀行“菁英傳承俱樂部”活動(dòng)的座上賓。漢諾基協(xié)會(huì)的會(huì)員全部為兩百年歷史以上的家族企業(yè)，Willem Marius Van Eeghen分享這些企業(yè)鑄就“不老神話”的六大關(guān)鍵因素：需要世代增加資產(chǎn)、善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、鍛就人才、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、家族企業(yè)的結(jié)構(gòu)化框架和家庭團(tuán)結(jié)。他強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)就是“家庭團(tuán)結(jié)”，是對(duì)大家庭的歸屬感和忠誠(chéng)度，而家庭團(tuán)結(jié)需要活躍、開放、富有建設(shè)性的溝通，基于公平、合理原則的競(jìng)爭(zhēng)力，還有及時(shí)的沖突管理機(jī)制，適中的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及強(qiáng)大的家庭領(lǐng)導(dǎo)力與治理機(jī)構(gòu)。

　　“財(cái)富、價(jià)值觀與和諧的關(guān)系，只有這三種要素傳承得順利，家族企業(yè)才有可能永續(xù)。”歐陽從Willem Marius Van Eeghen的分享中獲得了感觸。通過與專家的深度交流、同齡人的真切溝通，他終于解開了對(duì)父親的心結(jié)，也有信心更好地處理作為“創(chuàng)一代”的父親與自己之間的關(guān)系，協(xié)助父親共同光大家族事業(yè)。