導語：2017年3月起，一場名為“‘興航程’2017年合規(guī)內(nèi)控提升年”的活動在興業(yè)銀行鄭州分行啟動，該活動覆蓋全行1000多名員工，興業(yè)銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健親自掛帥任領導小組組長，旨在強化“內(nèi)控促發(fā)展，合規(guī)創(chuàng)價值”的內(nèi)部合規(guī)文化。

　　3月27日，興業(yè)銀行鄭州分行召開由全體員工參加的“興航程”2017年合規(guī)內(nèi)控提升年活動的動員大會。

　　分行副行長黃放鳴圍繞合規(guī)內(nèi)控提升活動的階段安排、職責分工以及總體要求等方面進行了全面宣貫和部署。提出活動過程堅持目標導向、問題導向和責任導向，突出“一個目標”，落實“三個著力點”，圍繞“ 五條主線”，具體落實上，要從“合規(guī)意識傳導”、“規(guī)范制度和產(chǎn)品”、“多手段完善風控體系”、“加強整改和追責”以及“構(gòu)建完善的合規(guī)管理體系等五大方面”開展、同步推進。隨后，副行長李潮宣讀了《興業(yè)銀行合規(guī)倡議書》?！冻h書》從職業(yè)操守、合規(guī)文化、底線意識、執(zhí)行規(guī)章和抵制違規(guī)等五個角度向全行員工發(fā)起合規(guī)倡議。

　　會上，該行的所有經(jīng)營機構(gòu)負責人、管理部門負責人逐一向分行行長劉健遞交了《合規(guī)責任承諾書》，對本機構(gòu)、本部門在合規(guī)內(nèi)控工作作出合規(guī)承諾。

　　為進一步落實監(jiān)管要求，加強對該行的合規(guī)指導，應邀參會的河南銀監(jiān)局股份制處處長黃定華就“做實做細合規(guī)內(nèi)控工作”和“關注六大風險點”兩大問題進行闡述。他指出，“做實做細合規(guī)內(nèi)控工作”就是要思想上要認識到位，措施上要細化到位，責任上要落實到位；“關注6大風險點”就是同業(yè)業(yè)務要規(guī)范、創(chuàng)新業(yè)務要務實、異地業(yè)務要慎重、中介業(yè)務要警惕、國家嚴控行業(yè)要審慎及表外業(yè)務要回歸。

　　會議最后，興業(yè)銀行鄭州分行黨委書記、行長劉健對“興航程”活動作出總動員。他指出，全行要統(tǒng)一思想，高度重視，合規(guī)內(nèi)控提升活動既是內(nèi)外部大勢所趨，又是自身實現(xiàn)長久發(fā)展的重要基石；既要敢于擔當、敢于亮劍，敢于揭蓋子、掀底子，又要善于分析原因，查漏補缺；同時要認真整改，嚴格責任追究。

　　據(jù)悉，該行將不間斷圍繞“監(jiān)管套利、空轉(zhuǎn)套利、關聯(lián)套利的‘三套利’行為、績效考核不當激勵、服務收費、印章管理、異地機構(gòu)風險管控、審查審批效率提升、消費者權(quán)益保護、員工異常行為和案件防控”等開展專項治理，全面構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的合規(guī)管理體系，進一步提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。

　　“銀行要在經(jīng)營活動中創(chuàng)造更高的價值，不僅要會做‘加法’，還要會做‘減法’，合規(guī)管理雖然不直接產(chǎn)生利潤，但是能夠有效‘減’低違規(guī)成本，形成核心競爭力，實際上是利潤創(chuàng)造的重要保障?！痹撔邢嚓P負責人表示。