為進一步促使全行員工提高整體素質(zhì)，遵章守紀，增強服務(wù)意識，助推全行各項工作再上新臺階，郵儲銀行漯河市分行采取多項措施強化員工行為管理，取得明顯效果。

　　一是建立常態(tài)化學(xué)習機制。利用晨夕會等時間堅持學(xué)習《中國郵政儲蓄銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》、《河南銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員三十個嚴禁》和《中國郵政儲蓄銀行河南省分行員工從業(yè)禁止補充規(guī)定》等。

　　二是建立常態(tài)化案件風險綜合防治機制。認真組織每季度從嚴治行大會，制定具體貫徹措施；每季召開案件防控專題會議，研究部署案防工作；開展“黨員案防責任區(qū)”建設(shè)工作，開展“一對一”指導(dǎo)、幫扶、督促；認真開展案防“一月一案一講評”制度，積極創(chuàng)新學(xué)習方式，提高員工的參與度，加深規(guī)章制度的再學(xué)習。

　　三是建立常態(tài)化監(jiān)督機制。強化崗位監(jiān)督，既加強對員工的監(jiān)督，又加強對支行班子成員的監(jiān)督；既突出關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，又覆蓋到全體人員；既抓關(guān)鍵節(jié)點、8小時以內(nèi)，又監(jiān)督日常，延伸到8小時以外；每年組織員工行為排查，排查事項、排查覆蓋面達到要求，全年開展各類專項風險排查5次，排查覆蓋面100%；建立對基層機構(gòu)、網(wǎng)點負責人和重要崗位員工的交流制度。

　　四是建立常態(tài)化輕微違規(guī)積分管理工作機制。實行積分考核，與單位評先評優(yōu)和績效考核掛鉤、按季考核通報等措施，抓好積分管理工作的深入推進和有效落實；各支行、各部門把積分管理作為業(yè)務(wù)檢查的必要程序，對檢查發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)行為嚴格按照適用條款和標準積分，杜絕只檢查、不積分或少積分現(xiàn)象的發(fā)生；堅持積分管理按季通報制度，持續(xù)強化積分管理在遏制違規(guī)操作、防范操作風險方面的作用。（曹莉）