經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績(jī)懸殊 專家:行業(yè)拐點(diǎn)已現(xiàn)
昨天，7天、如家披露了去年全年財(cái)報(bào)，至此，包括華住在內(nèi)的在美上市三大中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成績(jī)單全部揭曉。整合莫泰拖累如家業(yè)績(jī)虧損，而7天與華住凈利均有增長(zhǎng)。不過(guò)，專家指出，經(jīng)濟(jì)型酒店效益已現(xiàn)拐點(diǎn)。
業(yè)績(jī)冰火兩重天
財(cái)報(bào)顯示，7天去年?duì)I收27.09億元，同比增長(zhǎng)27.3%；凈利潤(rùn)1.76億元，同比增長(zhǎng)36.43%。華住(原漢庭)去年?duì)I收32.245億元，同比增長(zhǎng)43.3%；凈利潤(rùn)1.749億元，同比增長(zhǎng)52.35%。
如家的業(yè)績(jī)則不太好看，雖然去年總營(yíng)收為57.697億元，同比增長(zhǎng)51.2%，但虧損了2680萬(wàn)元，而前年其凈利潤(rùn)高達(dá)3.515億元。
三家各有打算
去年6月，7天宣布將公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為以管理店為核心的快速擴(kuò)張模式。7天CEO林粵舟表示，這是因?yàn)楣芾淼甑臉I(yè)務(wù)模式對(duì)公司資本開(kāi)支要求低，同時(shí)能產(chǎn)生穩(wěn)定的收入來(lái)源，公司也能得以實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效應(yīng)，預(yù)計(jì)今年7天將新開(kāi)360家酒店，其中就包括310家管理店。
在三大經(jīng)濟(jì)型酒店中擴(kuò)張最為保守的華住，去年加快了向二、三線城市的滲透。華住創(chuàng)始人、CEO季琦表示，今年華住將大幅增加中高檔品牌門(mén)店的數(shù)量，同時(shí)正式推出高端品牌“禧玥”。
如家2011年收購(gòu)莫泰168后，去年一年都處于整合期，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了虧損。如家CEO孫堅(jiān)稱，目前對(duì)莫泰的整合已進(jìn)入最后階段，相信今年莫泰的經(jīng)營(yíng)將達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。他透露，今年對(duì)莫泰的整合費(fèi)用預(yù)算為2000萬(wàn)-2500萬(wàn)美元。
■專家觀點(diǎn)
行業(yè)拐點(diǎn)已現(xiàn)
“通過(guò)這幾年的業(yè)績(jī)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，2010年算得上經(jīng)濟(jì)型酒店效益的拐點(diǎn)年。”資深酒店專家趙煥焱指出，經(jīng)濟(jì)型酒店效益走下坡路的原因有兩個(gè)，一是成本上升，二是每間可供出租客房收入下降。2010年以前，行業(yè)整體供求關(guān)系相對(duì)理想，但之后擴(kuò)張成為經(jīng)濟(jì)型酒店的主旋律，對(duì)加盟商的爭(zhēng)奪已擴(kuò)展到了三、四線城市，這些地方雖然擴(kuò)張成本低，但每間可供出租客房收入更低，而且有當(dāng)?shù)仄放频母?jìng)爭(zhēng)，因此盈利能力有待觀望。
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