河南新野紡織股份有限公司公布年度報(bào)告

2012-03-15 18:12 來(lái)源：搜狐滾動(dòng)

　　1．1 本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。

　　本年度報(bào)告摘要摘自年度報(bào)告全文，報(bào)告全文同時(shí)刊載于巨潮資訊網(wǎng)。投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。

　　1．2 公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)并被出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

　　1．3 公司負(fù)責(zé)人魏學(xué)柱先生、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人許勤芝女士及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）萬(wàn)華楠先生聲明：保證年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整。

　　§2 公司基本情況

　　2．1 基本情況簡(jiǎn)介

　　2．2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

　　§3 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)摘要

　　3．1 主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

　　單位：元

　　3．2 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　單位：元

　　3．3 非經(jīng)常性損益項(xiàng)目

　　√ 適用不適用

　　單位：元

　　§4 股東持股情況和控制框圖

　　4．1 前10名股東、前10名無(wú)限售條件股東持股情況表

　　單位：股

　　4．2 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　§5 董事會(huì)報(bào)告

　　5．1 管理層討論與分析概要

　　一、2011年度公司基本經(jīng)營(yíng)情況

　　2011年，是棉紡織行業(yè)非常不平凡的一年。一年中，棉紡織形勢(shì)劇烈動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求下滑，銷售萎縮。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，積極應(yīng)對(duì)，奮力拼搏，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)14％，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升和市場(chǎng)優(yōu)化拓展取得了新的成績(jī)，企業(yè)總體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展取得了新的成就。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入297，160．66萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)23．40％，利潤(rùn)總額12，163．12萬(wàn)元，比上年下降4．20％，凈利潤(rùn)10，256．34萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)13．79％，基本每股收益0．20元。綜合效益和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)位居全國(guó)同行業(yè)前列。

　　1、企業(yè)規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高

　　報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照深交所和監(jiān)管部門對(duì)上市公司的規(guī)范要求，進(jìn)一步強(qiáng)化完善了符合現(xiàn)代管理要求的法人治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立和形成了較為科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)得到新的提高

　　報(bào)告期內(nèi)，公司努力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，全員嚴(yán)細(xì)管理的意識(shí)普遍增強(qiáng)，設(shè)備、操作、工藝、空調(diào)、效率等基礎(chǔ)管理水平得到了較大提升。公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和防范質(zhì)量波動(dòng)作為重點(diǎn)，持之以恒，常抓不懈，產(chǎn)品品質(zhì)得到了新的提升，基本滿足了市場(chǎng)需求。

　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化提升

　　報(bào)告期內(nèi)，公司始終把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)變化的重要舉措，深入挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)力抓好品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力增加高檔紗產(chǎn)量，減少或不做附加值低的低檔品種，使公司產(chǎn)品品種得到了進(jìn)一步的調(diào)整優(yōu)化，適應(yīng)了新的市場(chǎng)變化和需求，為全年效益目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　4、市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步拓展

　　報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司始終把產(chǎn)品營(yíng)銷作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭，在優(yōu)化鞏固重點(diǎn)客戶和提升高端客戶比例的同時(shí)，努力開(kāi)拓需求量大和資金回收快的市場(chǎng)。及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和工作重點(diǎn)，不斷提升營(yíng)銷管理水平。

　　5、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步降低

　　報(bào)告期內(nèi)，公司采取得力措施，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)力消化增支減利因素。進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本消耗定額，最大限度地挖掘成本管理潛力。采取多種優(yōu)勢(shì)方式，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，努力降低原棉采購(gòu)成本。

　　二、2012年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)

　　面對(duì)新的形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。主要做好以下八項(xiàng)工作：

　　第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，提升執(zhí)行力。公司對(duì)中層以上管理干部強(qiáng)化任期目標(biāo)責(zé)任管理，并層層簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，嚴(yán)格按照公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》和《質(zhì)量責(zé)任制考核方案》，加大獎(jiǎng)罰力度，認(rèn)真考核落實(shí)，把市場(chǎng)的壓力傳遞給每個(gè)中層管理干部，傳遞到每位職工身上，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第二、發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，提高營(yíng)銷管理水平。一要進(jìn)一步建立以營(yíng)銷為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確立營(yíng)銷工作在企業(yè)的龍頭作用，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展提升。二要進(jìn)一步深度開(kāi)拓市場(chǎng)。廣東、福建、江浙區(qū)域要繼續(xù)鞏固和深度開(kāi)發(fā)，特別是江浙市場(chǎng)要作為今年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，并加大成都市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。特別要加大高端客戶和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，確保產(chǎn)銷率100％以上。三要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)。要打響“金漢鳳”、“金華珠”品牌，下大工夫做好公司“金”字牌高附加值產(chǎn)品的重點(diǎn)營(yíng)銷工作，提高產(chǎn)品的附加值。四要加強(qiáng)貨款回收管理，收緊賬期，加快回收。今年應(yīng)收貨款總額要在2011年底占用的基礎(chǔ)上壓縮10％以上。五要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管理。進(jìn)一步規(guī)范完善產(chǎn)品價(jià)格核算和執(zhí)行程序，嚴(yán)格執(zhí)行付現(xiàn)款和收承兌的不同價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。六要強(qiáng)化營(yíng)銷目標(biāo)管理。要按照公司確定的產(chǎn)銷率、附加值、資金占用、出口核銷、售后服務(wù)等目標(biāo)任務(wù)，同主管副總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和年薪收入掛鉤，并加大考核力度。七要加大外銷市場(chǎng)的開(kāi)拓，并著重向加工貿(mào)易傾斜。

　　第三、全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，提升市場(chǎng)占有的高度和廣度。一要強(qiáng)化質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和質(zhì)量責(zé)任制方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以新的質(zhì)量水平展現(xiàn)市場(chǎng)。二要全面系統(tǒng)抓好質(zhì)量管理。要加大質(zhì)量管理力度，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，健全公司、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制和工序關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的質(zhì)量跟蹤，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三要實(shí)施名牌產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工程，開(kāi)辟高端客戶質(zhì)量綠色通道，打響“金”字品牌，加大創(chuàng)名牌考核力度。四要加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。要建立產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，注重借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)創(chuàng)新和管理能力。五要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。大力做好新型纖維等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高緊密紡、賽絡(luò)紡、特種紗、提花系列和混紡交織產(chǎn)品的比重。要按照比較效益原則，整合優(yōu)化資源，及時(shí)緊跟市場(chǎng)需求積極做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

　　第四、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。效率是效益的基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化完善生產(chǎn)效率運(yùn)行保證機(jī)制，突出效率重要地位。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中加大對(duì)效率考核的力度，并進(jìn)一步優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率。二要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率。三要加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞設(shè)備動(dòng)態(tài)管理、紡專器材管理等工作，把設(shè)備考核同降低細(xì)紗斷頭、細(xì)紗車速達(dá)標(biāo)和提高布機(jī)效率等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。四要加強(qiáng)操作管理。修訂完善操作培訓(xùn)方案，強(qiáng)化操作培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。五要加強(qiáng)空調(diào)管理，加強(qiáng)溫濕度的穩(wěn)定管理工作，建立嚴(yán)格平穩(wěn)的運(yùn)行機(jī)制，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，為提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。

　　第五、強(qiáng)化完善成本管理機(jī)制，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。一要加強(qiáng)用棉管理。要加強(qiáng)原棉采購(gòu)管理，降低原棉采購(gòu)價(jià)格，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要加強(qiáng)優(yōu)棉優(yōu)用，優(yōu)化配棉結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝，降低落率，提高制成率，降低用棉成本。二要加強(qiáng)用紗管理。要加嚴(yán)棉布工藝用紗考核標(biāo)準(zhǔn)，挖掘用紗潛力。要加強(qiáng)回絲管理，降低回絲率。三要加強(qiáng)能源消耗管理，加強(qiáng)用電、用煤、壓縮空氣、鍋爐用汽管理，降低能耗。四要加強(qiáng)機(jī)物料消耗管理。對(duì)機(jī)物料全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，未經(jīng)招投標(biāo)或不符合采購(gòu)審批程序的，一律不準(zhǔn)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。要進(jìn)一步嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出。要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少高息貸款，降低利息支出。

　　第六、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。一要堅(jiān)持和加強(qiáng)人本管理。要尊重和關(guān)心員工，著力解決好員工工作生活中遇到的困難和問(wèn)題，在考核分配和用人管理中要堅(jiān)持公平公正的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。二要改革優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工收入。要采取自愿和組織引導(dǎo)等方式，通過(guò)滿負(fù)荷工作，剔除無(wú)效勞動(dòng)，要結(jié)合技改組建新的勞動(dòng)組織形式，大幅提高員工收入，減少用工，提高勞動(dòng)效率。三要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工素質(zhì)。四要提高員工生活服務(wù)質(zhì)量，解決好員工住宿、交通、洗浴、就餐等問(wèn)題，完善園區(qū)文化設(shè)施，改善生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　第七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造安全發(fā)展環(huán)境。公司上下要繼續(xù)強(qiáng)化完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防知識(shí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)。要嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，并及時(shí)下發(fā)通報(bào)和限期整改通知書，及時(shí)消除隱患。對(duì)出現(xiàn)重大火警、重大人身安全事故，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。要確保企業(yè)安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

　　第八、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。高度重視和大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，努力培育和形成同心同德、共謀發(fā)展的良好局面。

　　目前紡織形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，公司既面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，更有著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在2012年的工作中，公司必須繼續(xù)保持不怕困難、勇往直前的拼搏精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，積極應(yīng)對(duì)，奮力拼搏，努力提升和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　5．2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

　　單位：萬(wàn)元

　　5．3 報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較前一報(bào)告期發(fā)生重大變化的原因說(shuō)明

　　適用 √ 不適用

　　§6 財(cái)務(wù)報(bào)告

　　6．1 與最近一期年度報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的具體說(shuō)明

　　適用 √ 不適用

　　6．2 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響

　　適用 √ 不適用

　　6．3 與最近一期年度報(bào)告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說(shuō)明

　　√ 適用不適用

　　1、經(jīng)公司第六屆董事會(huì)第二十次會(huì)議通過(guò)，公司于2011年7月設(shè)立全資子公司新野華億紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新野華億”）。故本年度將新野華億紡織有限公司納入合并報(bào)表范圍。

　　2、經(jīng)公司第六屆董事會(huì)第十六次會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)公司2010年度第四次臨時(shí)股東大會(huì)決議批準(zhǔn)， 2011年1月，公司與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師七團(tuán)共同出資30，000．00萬(wàn)元設(shè)立新疆錦域紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新疆錦域”），其中公司出資24，600．00萬(wàn)元，持股比例82％，農(nóng)一師七團(tuán)5，400．00萬(wàn)元，持股比例為18％。故本年度將新疆錦域納入合并報(bào)表范圍。

　　3、經(jīng)公司第六屆董事會(huì)第十三次會(huì)議通過(guò)，公司新設(shè)立阿瓦提新新棉業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“新新棉業(yè)”），故本年度將新新棉業(yè)納入合并報(bào)表范圍。

　　6．4 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明

　　適用 √ 不適用

　　6．5 對(duì)2012年1－3月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)計(jì)

　　適用 √ 不適用

　　董事長(zhǎng)簽名：

　　河南新野紡織股份有限公司

　　董事會(huì)

　　2012年3月15日

　　證券代碼：002087 證券簡(jiǎn)稱：新野紡織公告編號(hào)： 2012－002號(hào)

　　河南新野紡織股份有限公司

　　第六屆董事會(huì)第三十次會(huì)議決議公告

　　本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

　　河南新野紡織股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）第六屆董事會(huì)第三十次會(huì)議通知于2012年3月2日以電子郵件、傳真、電話方式通知全體董事，會(huì)議于2012年3月13日下午16：00在北京市朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)安大飯店召開(kāi)。會(huì)議應(yīng)到董事8人，實(shí)到董事8人，會(huì)議由董事長(zhǎng)魏學(xué)柱先生主持，監(jiān)事和部分高管人員列席了會(huì)議。本次會(huì)議的召集召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。會(huì)議以舉手表決方式審議并通過(guò)如下決議：

　　一、審議通過(guò)《公司2011年度董事會(huì)工作報(bào)告》，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)ｗｗｗ．ｃｎｉｎｆｏ．ｃｏｍ．ｃｎ刊登的《公司2011年年度報(bào)告》第八節(jié)。