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　　勇于創(chuàng)新的人，無論在何種崗位上都會(huì)使個(gè)人的人生之旅不同凡響：2005年榮獲開封市勞動(dòng)模范、2009年榮獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?011年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀組織個(gè)人、2013年獲得全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。

　　一系列眩目的成績(jī)，得益于他的親歷親為，更得益于他心里時(shí)刻想著職工群眾，他——就是尉氏縣供電局工會(huì)主席楊三治，2014年“五一”勞動(dòng)節(jié)來臨之際，楊三治又以服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局的突出業(yè)績(jī)被授予河南省勞動(dòng)模范。在企業(yè)管理者眼中，他讓全局擁有了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的工會(huì)干部隊(duì)伍；在職工心中，他是充滿正能量的“職工家長(zhǎng)”。

　　服務(wù)職工的“知心人”

　　“工會(huì)就是職工的家，我們要讓職工切實(shí)感受到家的溫暖”，楊三治是這樣說，也是這樣做的。為把工會(huì)組建成職工信賴的“職工之家”，他多年來養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是堅(jiān)持每周擠出一天時(shí)間到基層走訪調(diào)研，及時(shí)把握一線職工的所思所想和急需解決的問題。

　　“工作太枯燥，上班沒意思”，在調(diào)研中，楊主席摸到了一些職工的思想動(dòng)向，為了讓職工樹立主人翁意識(shí)，凝聚大家建功立業(yè)的精神，楊三治借鑒思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)和工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，組織創(chuàng)建了 “職工書屋”，目前，書屋已有書架12組，藏書5000余冊(cè)，報(bào)刊、雜志21類，影像制品近百?gòu)垼行岣吡寺毠さ墓ぷ魉仞B(yǎng)和業(yè)余生活品質(zhì)。

　　為活躍職工的業(yè)余文化生活，工會(huì)每年都組織開展各種文體活動(dòng)，讓廣大職工在體育競(jìng)賽中釋放壓力，激發(fā)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。通過舉行崗位練兵、技術(shù)比武、演講比賽、報(bào)告會(huì)、道德講堂等活動(dòng)，不斷提高員工的文化素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　楊三治把職工當(dāng)親人，職工也把他當(dāng)做知心人。只要提起他，職工們都會(huì)不由自主的豎起大拇指：“有困難，找主席，楊主席就像我們的“職工家長(zhǎng)”，誰有啥困難找他準(zhǔn)行！”

　　今年2月，楊主席在走訪中得知局職工王培安突患重病，經(jīng)縣三院確診為腦積水，已先后在開封市淮河醫(yī)院、鄭大五附院、縣三院住院治療三個(gè)多月，總醫(yī)藥費(fèi)高達(dá)350395元。由于王培安家中僅他一人工作掙錢，還要供兩個(gè)正上高中的孩子，生活十分困難，為支付高額醫(yī)療費(fèi)用，家中已傾盡所有，并債臺(tái)高筑。

　　得知這一情況后，楊主席立即帶領(lǐng)工會(huì)工作人員到醫(yī)院看望，在經(jīng)濟(jì)和精神給予幫助和關(guān)愛，據(jù)其家屬說，近期還需到鄭州繼續(xù)治療，這筆錢還沒有著落，全家人心急如焚，楊主席當(dāng)即安慰道：“放心吧，咱電力職工都是一家人，一人有難，八方支援，你們只管放心治病吧！”

　　從醫(yī)院回來，楊主席便要求工會(huì)迅速向全局職工發(fā)出捐款倡議書，組織職工向王培安愛心捐助，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，全體職工積極響應(yīng)，慷慨解囊援助受困同事。短短兩天時(shí)間，從基層站所匯聚而來的捐款已源源不斷的匯聚到工會(huì)，共計(jì)捐款2萬余元，愛心匯聚暖流，真情助抗病魔，尉氏縣供電局全體職工涌動(dòng)著愛的暖流，鼓舞著患者戰(zhàn)勝病魔早日康復(fù)。

　　2013年，楊三治帶領(lǐng)工作人員共慰問職工322人，勞模17人，一線職工285人，“雙節(jié)”期間，幫扶困難職工195人，看望大病住院職工30多名，“金秋助學(xué)”資助困難職工子女2人。

　　多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”

　　楊三治不僅是“工人家長(zhǎng)”，還管理著局里的多經(jīng)企業(yè)，包含安裝公司、新電經(jīng)貿(mào)公司，由于多經(jīng)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)廣泛，同時(shí)行業(yè)跨度也比較寬，這對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的管理經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，處在壟斷行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)更是提出了更多更新的要求。 

　　如何讓多經(jīng)和主業(yè)做到“兩輪齊驅(qū)、兩翼齊飛”？是擺在楊三治面前的一件大事。通過查家底、看市場(chǎng)，他得出結(jié)論：只有加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施人才激勵(lì)，強(qiáng)化市場(chǎng)和營(yíng)銷意識(shí)，才能讓多經(jīng)企業(yè)更好地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)騰飛式的發(fā)展。

　　去年10月，楊三治到變壓器車間檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別職工自由散漫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)技術(shù)的鉆研熱情不高，總感覺做好做壞一個(gè)樣，干部職工一個(gè)樣，在多經(jīng)企業(yè)上班沒出路，企業(yè)的效益與個(gè)人的關(guān)系不大。

　　得知這一情況后，楊三治立即召開職工會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)征求職工們的意見和建議，共同為多經(jīng)的發(fā)展出謀劃策，并推出“三步走”模式搞活多經(jīng)企業(yè)。第一步調(diào)研分析，搞好開發(fā)決策。企業(yè)應(yīng)在搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，選定開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和基本方案。電力多經(jīng)企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先一步，質(zhì)量高人一籌的原則，把握企業(yè)的最佳發(fā)展方向。第二部抓好技術(shù)投入，搞好前期開發(fā)。充分利用主業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、人才的優(yōu)勢(shì)，加大多經(jīng)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝、施工流程等方面的改造工作，積極探索與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，與主業(yè)聯(lián)合組建一支開放高效的科研開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的保障。第三部抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，做好服務(wù)反饋工作。主動(dòng)收集整理市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，改善工程質(zhì)量，通過市場(chǎng)的反饋，查缺補(bǔ)漏，讓電力的多經(jīng)企業(yè)的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量能夠超越同行。

　　通過“三步走”模式的逐步展開，安裝公司，變壓器車間和鉗工車間在經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展思路、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制等方面取得了一定的成績(jī)，但距離跨越式發(fā)展的要求還有一定的差距，產(chǎn)品的規(guī)模、層次和高新技術(shù)的布局還有待進(jìn)一步提高。

　　企業(yè)要發(fā)展，營(yíng)銷是關(guān)鍵，一個(gè)好的營(yíng)銷渠道是企業(yè)產(chǎn)品輸出不可缺少的條件，更可以成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，楊三治與安裝公司和多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人一起，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)、售后服務(wù)以及營(yíng)銷工作指揮與協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的平臺(tái)。同時(shí)，對(duì)多經(jīng)職工進(jìn)行集中營(yíng)銷培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)大家習(xí)慣性思維，打造全員營(yíng)銷理念，樹立“人人關(guān)心市場(chǎng)、人人服務(wù)營(yíng)銷”的全員市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。 

　　企業(yè)的興衰成敗取決于人才，任何先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)也離不開人才，只有擁有頂尖級(jí)的人才，才能成長(zhǎng)為頂尖級(jí)的企業(yè)。楊三治深刻的明白這一點(diǎn)，為了多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，他建立了一套能上能下、能出能進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、責(zé)權(quán)明晰的充滿活力的動(dòng)態(tài)管理體制。在分配上，突出收入與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，體現(xiàn)人力資源價(jià)值和知識(shí)價(jià)值，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)崗位傾斜；在用工管理上，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核管理。 

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，在“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，楊三治帶領(lǐng)的多經(jīng)企業(yè)借著電網(wǎng)建設(shè)的東風(fēng)，正在迅速發(fā)展、逐漸壯大，他這個(gè)“工人家長(zhǎng)”忙著，并快樂著。（谷紅霞）