新鄉(xiāng)供電公司配網(wǎng)建設(shè)與管理之路
如果將電網(wǎng)主網(wǎng)比作一個(gè)城市電網(wǎng)“主動(dòng)脈”的話，那么配電網(wǎng)絡(luò)就是遍布的“毛細(xì)血管”。雖然極其細(xì)微，卻是維持肌體正常運(yùn)行十分重要的一環(huán)。配電網(wǎng)絡(luò)對(duì)于新鄉(xiāng)電網(wǎng)亦是如此。
目前，新鄉(xiāng)市區(qū)有公用10千伏出線94條，總長(zhǎng)度893.62千米。其中，架空線路46條423.72千米；電纜線路48條469.6千米。10千伏臺(tái)式配電變壓器1293臺(tái)，容量379兆伏安，低壓分支箱4235臺(tái)?！芭渚W(wǎng)是供電企業(yè)和客戶聯(lián)系的紐帶，配網(wǎng)的供電質(zhì)量和供電可靠性直接關(guān)系到客戶用電的安全和可靠，關(guān)系到供電企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)城市的發(fā)展。”新鄉(xiāng)公司總經(jīng)理張明如此強(qiáng)調(diào)配電網(wǎng)絡(luò)的重要性。
攻克基礎(chǔ)薄弱 “四年”翻身
近年來(lái)，隨著新鄉(xiāng)市城市建設(shè)的步伐加快，用電負(fù)荷快速增長(zhǎng)，較之堅(jiān)強(qiáng)的主網(wǎng)，稍顯薄弱的配電網(wǎng)架逐漸成為電力生產(chǎn)的安全“短板”。如何提升城市配網(wǎng)水平，保證迎峰度夏期間的安全可靠用電，已成為擺在新鄉(xiāng)供電人面前的一道亟待解決的問(wèn)題。
8月24日，新鄉(xiāng)公司配電服務(wù)中心主任蘇銀向記者回憶起幾年前的配網(wǎng)建設(shè)情況：“配電網(wǎng)架弱，管理底子薄，檢修計(jì)劃性差，隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)，是目前城市配網(wǎng)管理存在的普遍問(wèn)題。記得2010年電網(wǎng)迎峰度夏期間，我們?nèi)兆罡吖收蠄?bào)修量達(dá)到121次。整個(gè)夏天，搶修任務(wù)繁重，職工平均每天連續(xù)工作18個(gè)小時(shí)以上，高溫環(huán)境下高強(qiáng)度的工作，使搶修人員手忙腳亂、苦不堪言?！?/font>
面對(duì)基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，新鄉(xiāng)公司提出了“四年”翻身的奮斗目標(biāo)。明確責(zé)任，強(qiáng)化配網(wǎng)主動(dòng)運(yùn)維；加大資金投入，強(qiáng)化配網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)根基；對(duì)癥下藥，治理配網(wǎng)薄弱點(diǎn)，探索了一條切合實(shí)際又獨(dú)具特色的配網(wǎng)建設(shè)與管理之路。
近年來(lái)，新鄉(xiāng)公司高度重視配網(wǎng)建設(shè)，工程管理部門(mén)細(xì)致謀劃，將配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)建設(shè)與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相結(jié)合，加強(qiáng)與政府、客戶的溝通，構(gòu)建了電力企業(yè)與政府客戶互惠互利、和諧發(fā)展的“新鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)外部支持模式”。
2010年以來(lái)，新鄉(xiāng)城市配電網(wǎng)共新建、改造10千伏架空線路7條，長(zhǎng)度18.89千米；建設(shè)電纜線路10條，長(zhǎng)度 27.74千米；改造10千伏架空線路9條，長(zhǎng)度17.62千米；建設(shè)開(kāi)閉所9座；配電所2座；建設(shè)開(kāi)關(guān)30臺(tái)，改造開(kāi)關(guān)10臺(tái)，建設(shè)環(huán)網(wǎng)柜9臺(tái)，分支箱11臺(tái)；建設(shè)變壓器70臺(tái)，容量22050千伏安，低壓線路長(zhǎng)度39.94千米。有效解決了局部供電“卡脖子”現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化了配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了配網(wǎng)供電能力。
管理思想突破，主動(dòng)運(yùn)維
為徹底扭轉(zhuǎn)配網(wǎng)管理薄弱局面，新鄉(xiāng)公司明確了“扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，管理求勝”的工作思路，確立了“234”目標(biāo)。即：在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)故障的可控在控；3年內(nèi)打造出職工寬松的工作環(huán)境；4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。
然如何才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)？蘇銀對(duì)記者隆重推出新鄉(xiāng)公司配電服務(wù)中心自創(chuàng)的“1466”工作法。
“1”即：統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作主動(dòng)性。
配電服務(wù)中心立足大局，樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，工作上不等不靠，切實(shí)做到每天有任務(wù)，每天有成績(jī)，鍥而不舍地實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)故障可控、在控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工輕松工作的“雙贏”。
“4”即：構(gòu)建四個(gè)和諧關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化向心力。
配電服務(wù)中心加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著重構(gòu)建干部之間的和諧關(guān)系。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，與職工在思想上進(jìn)行充分有效的溝通，構(gòu)建職工之間的和諧關(guān)系。加強(qiáng)班組間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組之間關(guān)系的和諧。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工工作嚴(yán)要求，生活細(xì)關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)了上下和諧。
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