今年，是雅士利的轉(zhuǎn)型之年。品牌建設(shè)方面，整合多美滋和歐式蒙牛，國(guó)內(nèi)外乳企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雅士利市場(chǎng)份額上升到國(guó)產(chǎn)品牌第三位，僅次于伊利、合生元。在渠道轉(zhuǎn)型之路上，雅士利發(fā)力母嬰和電商渠道，致力于打造健康的乳業(yè)生態(tài)圈。這樣的轉(zhuǎn)型，能給消費(fèi)者帶來(lái)什么呢?

雅士利轉(zhuǎn)型之路背后 誰(shuí)是真正的獲益者

　　足不出戶 中國(guó)寶寶享受國(guó)際品質(zhì)好奶粉

　　如今，國(guó)產(chǎn)奶粉信任危機(jī)尚未解除，中國(guó)媽媽仍傾向于高價(jià)購(gòu)買進(jìn)口奶粉。為此，雅士利積極推進(jìn)品牌國(guó)際化進(jìn)程。一方面，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于國(guó)內(nèi)乳業(yè)兼并重組的號(hào)召聯(lián)手蒙牛，借助平臺(tái)資源，增強(qiáng)綜合實(shí)力，共同致力于國(guó)際品質(zhì)嬰幼兒奶粉的開發(fā)，另一方面，從法國(guó)達(dá)能處學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加速雅士利國(guó)際化進(jìn)程。

　　雅士利最新推出的兩款嬰幼兒奶粉即是引入國(guó)際化合作的成果。超級(jí)α-金裝奶粉，依托“超級(jí)4優(yōu)營(yíng)養(yǎng)專業(yè)系統(tǒng)”，專為快速成長(zhǎng)期的中國(guó)寶寶研制。 Arla美兒樂奶粉，符合歐盟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)全程可追溯，保證100%丹麥原裝原罐進(jìn)口。它們作為國(guó)際品質(zhì)奶粉的代表產(chǎn)品，想必定能滿足中國(guó)媽媽對(duì)高品質(zhì)嬰幼兒奶粉的需求。

　　雅士利立足國(guó)內(nèi)，放眼國(guó)際，在生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量安全方面力爭(zhēng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，以品質(zhì)為核心，走出了一條國(guó)產(chǎn)奶粉品牌的逆襲之路。

　　打造健康乳業(yè)生態(tài)圈 消費(fèi)者獲雙重利好

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年四季度全國(guó)嬰幼兒配方奶粉銷售渠道中，母嬰占比46%，電商占比28%，商超占比26%。隨著電商渠道的崛起和母嬰渠道的穩(wěn)固，未來(lái)商超的市場(chǎng)占有份額會(huì)進(jìn)一步減少。

　　雅士利國(guó)際國(guó)際總裁盧敏放認(rèn)為，相比商超，母嬰與電商渠道更能滿足消費(fèi)者個(gè)性與貼心服務(wù)的需求，因此雅士利正在著力渠道變革，成立獨(dú)立專營(yíng)的母嬰和電商團(tuán)隊(duì)，力求打造一個(gè)以服務(wù)為核心理念與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，構(gòu)筑健康生態(tài)圈，為消費(fèi)者提供一體化的優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。

　　同時(shí)我們也可以預(yù)見，隨著奶粉行業(yè)銷售渠道轉(zhuǎn)型和洗牌，品牌必然打響價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)奶粉市場(chǎng)的“高價(jià)格、高費(fèi)用、高利潤(rùn)”即將成為過去，降價(jià)是必然趨勢(shì)，屆時(shí)市場(chǎng)理性回歸，對(duì)消費(fèi)者而言可是最大利好。