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　　公共頻道在快樂中激流勇進(jìn)：確立“快樂生活 公共頻道”新呼號；建立一個理念：即“高效工作 快樂生活”；實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)目標(biāo)：即“收視進(jìn)前五，創(chuàng)收完任務(wù)”；依靠三支團(tuán)隊(duì)：即節(jié)目創(chuàng)意、廣告經(jīng)營、后勤保障的狼性團(tuán)隊(duì)；做強(qiáng)四大欄目：即《百姓》、《快樂總動員》、《第8空間》、《奧斯卡院線》；落實(shí)五項(xiàng)保障：即員工薪酬待遇、生活福利、困難救助、活動拓展、素質(zhì)培訓(xùn)。

　　改革謀發(fā)展：

　　公共頻道遵照頻道制改革精神，借鑒企業(yè)化管理模式，以改革謀發(fā)展，以改革促發(fā)展，緊緊圍繞收視、創(chuàng)收兩項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。2012年公共頻道前十月平均收視率為0.38%，市場份額為3.53%，排名第7位，與2011年全年平均收視率相比上升19%，市場份額相比上升23%，排名相比上升1位。 2012年前十月頻道收視份額距離第5名的差距為0.12，2011年全年收視份額距離第5名的差距為1.5。 我頻道距離第5名的差距由去年全年的52%縮小為截止今年前10個月的3%。 口號：拒絕平庸 追求卓越

　　管理促高效：

　　公共頻道以年度剛性目標(biāo)任務(wù)為抓手，著力提升可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，確立并完善了適應(yīng)頻道制競爭環(huán)境的基本機(jī)制和制度體系，推出“蓄水池”制度，推行OA流程化辦公系統(tǒng)，實(shí)施規(guī)范化的指紋打卡考勤，在原有基礎(chǔ)上明確并完善了員工福利保障體系，軟環(huán)境優(yōu)化帶來發(fā)展的動力逐步顯現(xiàn)。

　　口號：管理靠制度 管理出效益

　　欄目強(qiáng)品牌：

　　公共頻道牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，牢固樹立“有收視才有發(fā)言權(quán)、沒有收視就沒有一切”的競爭意識，強(qiáng)化重點(diǎn)欄目，提升節(jié)目品質(zhì)，打造自主品牌。《百姓》、《第8空間》、《快樂總動員》、《奧斯卡院線》等優(yōu)勢欄目群業(yè)已形成，公共頻道承擔(dān)的中超賽事直播受到了領(lǐng)導(dǎo)和球迷觀眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　口號：導(dǎo)向金不換 收視是基石

　　創(chuàng)新激活力

　　    公共頻道大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新開創(chuàng)局面，以創(chuàng)新激發(fā)活力。先后推出《百姓網(wǎng)事》、《快樂總動員——愛上生活榜》等原創(chuàng)性創(chuàng)新欄目，其中《百姓網(wǎng)事》欄目著力打造中原地區(qū)首檔全媒體電視欄目。頻道企劃推介工作卓有成效，縣市區(qū)覆蓋比上一年度新增24個縣區(qū)，頻道影響顯著提升。

　　口號：遙控器面前臺臺平等 觀眾心中我是最優(yōu)

　　團(tuán)隊(duì)展風(fēng)采

　　公共頻道面對新的競爭要求，提出打造“狼性團(tuán)隊(duì)”，通過雙選競崗、績效引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展等方式，加強(qiáng)“節(jié)目創(chuàng)意”、“廣告經(jīng)營”、“后勤保障”三支團(tuán)隊(duì)建設(shè)，節(jié)目一線團(tuán)隊(duì)奮力爭奪收視、擴(kuò)大影響，經(jīng)營創(chuàng)收團(tuán)隊(duì)優(yōu)化經(jīng)營策略、提升創(chuàng)收能力，后勤保障團(tuán)隊(duì)改進(jìn)工作方式、提高工作效能。公共頻道團(tuán)隊(duì)正在展現(xiàn)“敢打敢拼不服輸，你追我趕爭一流”的精神風(fēng)貌。

　　口號：打造狼性團(tuán)隊(duì) 倡導(dǎo)狼性精神