編者按：

　　2016年全國“兩會”上，李克強總理首次在政府工作報告中提出“工匠精神”，引起國人的強烈認同和思考。

　　“青燈黃卷苦讀，熱血摯情堅韌”，匠心，成為專業(yè)主義和極致追求的中國式表達。工匠精神的內(nèi)核在于匠心，匠心的骨髓在于精心營造、恪守執(zhí)著。對于匠心的堅守，是古老中華文化的傳承，也是我們原本就溫柔敦厚的底蘊。

　　長久以來，中原大地以其獨特的區(qū)位優(yōu)勢和厚重文化，涌現(xiàn)出無數(shù)匠心企業(yè)和人物，對專業(yè)主義的堅持，對匠人精神的執(zhí)著，一直就是河南人的立業(yè)之本。

　　在喜迎河南省十次“黨代會”之際，大象融媒·映象網(wǎng)重磅推出《匠心河南》系列特別策劃，從民間的技藝傳承，到企業(yè)的品牌鍛造，再到涉及國計民生的扶貧、治污、城建等大局建設(shè)，無不彰顯著河南人的工匠精神。我們希冀以《匠心河南》的特別報道，洞悉河南這片熱土上的“工匠精神”和文化傳承，聚焦河南省委、省政府的“匠心治省”，以河南匠心，致敬匠心河南。

    今日推出《匠心河南》第四期：《匠心祛除"國企病" 甩掉"包袱"再造傳奇》。

　　映象網(wǎng)記者 巫曉 文/圖

　　現(xiàn)在，河南的一些國企似乎患上了一場“感冒”。

　　2015年，全省國有控股工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入比上年下降6.8%、利潤下降89%，國有控股工業(yè)企業(yè)虧損額315.9億元，占全省的75.5%。

　　既然是“感冒”，就必然有治愈的辦法。值得慶幸的是，省委書記謝伏瞻所帶領(lǐng)的省委班子，已經(jīng)針對國企的“病征”，進行“對癥下藥”，力求藥到病除，讓國企在轉(zhuǎn)型中不掉隊，在發(fā)展中爭上游。

　　打贏國企改革這場攻堅戰(zhàn)，是省委、省政府深化經(jīng)濟體制改革的重要一步，亦是匠心發(fā)展河南經(jīng)濟的必要一環(huán)。

　　打破吃大鍋飯  國企員工渴望用市場效益說話

　　目前，河南平均每3家國有控股企業(yè)中，就有一家在虧損。而那些盈利的國企，由于國企的某些制度原因，一方面要養(yǎng)著所屬的虧損企業(yè)，另一方面又要背著這個巨大的“包袱”奔跑。員工希望盡快甩掉包袱，大干一場，而省委、省政府也在凝心聚力，尋求突破。

　　據(jù)了解，目前河南的國有企業(yè)面臨的最大困境，不是眼前效益的下降，而是企業(yè)發(fā)展活力不足、體制落后、機制不靈。表現(xiàn)在“子公司”、“孫公司”過多，管理難度不小；企業(yè)行政化色彩濃，應(yīng)對市場競爭機制不靈活。

　　這一切，正在悄然發(fā)生著改變。

　　豫東永城市是一個經(jīng)濟較為發(fā)達的省直管市，早些年因為該市的兩大國有集團：永煤集團和神火集團而聞名全國，經(jīng)濟發(fā)展也像做高鐵一樣突飛猛進。走在該市的新城區(qū)內(nèi)，隨處可見身穿兩大集團工作服的市民，他們走在大街上，頭上的光環(huán)光鮮照人。

　　然而進入2016年7月以來，永煤集團的部分員工卻拿不上工資。該集團員工李益民說，之前他們月薪可以到萬元，生活還算殷實，但今年的工資遲遲沒有發(fā)放?！斑@都是國企吃大鍋飯的習慣給慣的?！?/p>

　　“永煤公司在整個集團目前是能夠收支平衡的，因為需要養(yǎng)活集團的其他虧損企業(yè)，硬生生把永煤公司拖累了，我知道這一切只是暫時的，但是眼下沒有正常收入，嚴重影響到了家里的生活”，李益民說。

　　劉章同樣是該集團的一名職工，就職于永煤公司下屬的一家房地產(chǎn)企業(yè)，“今年的樓市那么好，房子大賣，工資同樣遲遲未發(fā)，我們是被其他的公司拖累了”，據(jù)劉章透露，目前，因為公司遲遲不發(fā)工資，不少員工已經(jīng)起了另找“東家”的念頭。

　　“集團確實應(yīng)該改革了，最近公司內(nèi)的人員流動比較大，前些年積累的人才正在逐漸流失”，得知目前河南全省正在全力進行

國企改革的消息后，李益民和劉章都充滿期待，“我是一個外地人，已經(jīng)在永城市安了家，對永煤充滿感情，我期望通過這次改革能夠吹來一股清風?！?/p>

　　書記省長的匠心“藥方” 讓市場決定企業(yè)去留

鶴煤集團熱電廠舉行化學專業(yè)技能競賽

　　永煤公司遇到的困惑，也是之前省委、省政府所面臨的挑戰(zhàn)。

　　“當前我省國有企業(yè)特別是國有工業(yè)企業(yè)經(jīng)營面臨困難，存在一些亟待解決的問題，這從根本上看是改革不到位所造成的?！?月21日，在河南全省深化國有企業(yè)改革工作會議上，省委書記、省人大常委會主任謝伏瞻在講話指出：“深化國有工業(yè)企業(yè)改革是全省的大事，事關(guān)河南發(fā)展全局。”

　　省委副書記、省長陳潤兒也強調(diào)：“在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了一定困難，如不加快改革，將會直接帶來企業(yè)人才留不住、市場份額保不住、長遠發(fā)展撐不住的嚴重后果。”

　　事實上，謝伏瞻、陳潤兒所強調(diào)的問題，正是河南一些國企當下面臨的巨大問題。

　　以鶴煤公司為例，其下轄52家集體企業(yè)，目前能正常生產(chǎn)經(jīng)營單位45個，半停產(chǎn)單位4個，停產(chǎn)單位3個，大部分面臨嚴重困難，已出現(xiàn)欠發(fā)工資，欠繳養(yǎng)老金、失業(yè)保險等問題，持續(xù)生存和區(qū)域穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　鄭煤集團情況也不容樂觀，旗下的龍力水泥、中亞化工等13家子公司已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　“我省國企虧損存在多種情況，有的是受行業(yè)周期影響，有的是政策性虧損，有的是布局不合理的問題，也有的是技術(shù)跟不上市場形勢”，省國資委主任肖新明分析說，“僵尸企業(yè)”退出，必須讓市場說了算，而不是靠政府決定誰“活”誰“死”，才能加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐。

　　所幸的是，省委書記謝伏瞻所帶領(lǐng)的班子，已經(jīng)有了策略，他們已經(jīng)在打一場關(guān)鍵的“戰(zhàn)役”——國企改革攻堅戰(zhàn)。

　　今年6月以來，我省陸續(xù)出臺一系列國企改革實施意見，被稱為“1+N”?！?”是指省委、省政府《關(guān)于深化國有工業(yè)企業(yè)改革的意見》，“N”是以《意見》為引領(lǐng)涉及各個改革核心問題的配套措施，兩者共同構(gòu)成了河南國企改革的“路線圖”，開啟新一輪國企改革大幕。

　　國企大動筋骨 甩掉“贅肉”再造傳奇

　　根據(jù)省委、省政府的部署安排，到2017年，全省國有工業(yè)企業(yè)改革取得突破性進展，實現(xiàn)“五個全面”。

　　“五個全面”是指，資本融合、混合所有、產(chǎn)權(quán)多元的格局全面形成；主業(yè)突出、分布合理的國有經(jīng)濟布局全面優(yōu)化；有效制衡、運營高效的現(xiàn)代企業(yè)制度全面完善；權(quán)責明確、制度規(guī)范的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系全面健全；制度健全、作用突出的國有企業(yè)黨建全面加強。

　　目前，河南多家國有企業(yè)已經(jīng)在緊鑼密鼓地進行改革，河南的這場國企攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響。

　　9月初，河南省煤炭行業(yè)首先打響了去產(chǎn)能的“第一槍”，省發(fā)改委今年首批關(guān)閉的89個煤礦，能化解產(chǎn)能2215萬噸。

　　與此同時，9月6日，作為老國企鄭煤集團為旗下18個“孩子”公開尋找投資者，此舉標志著鄭煤集團混合所有制改革進入了實質(zhì)操作階段，也顯示了脫胎換骨的決心。拿出如此多的項目同時向社會公開引入投資者，這在鄭煤集團58年發(fā)展史上尚屬首次。

　　功夫不負有心人。此次招商，吸引了華潤電力控股公司、上海復星醫(yī)院投資（集團）有限公司、杭州錦江集團有限公司等十幾家企業(yè)前來參加，效果良好。

　　甩掉“贅肉”，輕松上陣的企業(yè)遠不止鄭煤集團，9月10日，原永城市委書記馬富國任命為河南能源化工集團有限公司董事長、黨委書記，此次換帥，馬富國也被媒體稱之為“救火隊長”，他一上任，便進行了多項改革。

　　如今，河南全省國企改革的“戰(zhàn)役”仍在如火如荼地進行。國企是河南整體經(jīng)濟的發(fā)展支柱之一，這場國企改革，也是河南經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的觸發(fā)點之一。諸多國企員工現(xiàn)在更加動力十足，根據(jù)目前的進展，他們有足夠的信心，與所屬企業(yè)一起，跟隨省委省政府匠心改革的決心，共同推進國企改革，實現(xiàn)個人效益與社會效益“小我”與“大我”的同步提升。

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