7月25日，在“2015年全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)”上，鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經(jīng)理金憶獲得“全國(guó)企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　映象網(wǎng)訊（記者 王濤 實(shí)習(xí)生 紀(jì)曉玉 文/圖）7月25日，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同主辦的“2015年全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)”上，鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經(jīng)理金憶獲得了“全國(guó)企業(yè)文化突出貢獻(xiàn)人物”獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　“我愛我家”企業(yè)文化得到大家認(rèn)同

　　從2012年到2014年，盡管經(jīng)濟(jì)增速放緩對(duì)快消品行業(yè)連年沖擊，但鄭州/漯河太古可口可樂交出了一份亮眼的成績(jī)單：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)49.7%的增長(zhǎng)；銷量在可口可樂中國(guó)區(qū)過億標(biāo)箱裝瓶廠中三年復(fù)合增長(zhǎng)率最高；人員流失率由28.6%降低至12%；人均營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率持續(xù)保持在8%以上。

　　在這三年期間，正是現(xiàn)任鄭州/漯河太古可口可樂飲料有限公司董事及總經(jīng)理金憶所倡導(dǎo)的“我愛我家”企業(yè)文化從最初建立到全面推廣的時(shí)間。

　　事實(shí)證明，這位掌舵人把準(zhǔn)了河南員工的“脈”，把現(xiàn)代化的管理理念和傳統(tǒng)的“家”文化做了巧妙的融合；規(guī)范管理升級(jí)到企業(yè)文化管理后，產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動(dòng)力。

　　出臺(tái)多種人性化規(guī)定保障員工安全

　　在金憶看來，一個(gè)家庭，最重要的就是成員安全。“如果家中有人發(fā)生了意外，那是個(gè)怎樣的災(zāi)難？”所以他把員工的安全當(dāng)成頭等大事，引入世界級(jí)的安全文化。

　　車輛安全僅是這家公司嚴(yán)苛的安全體系中的一環(huán)，對(duì)“安全”的要求，已經(jīng)覆蓋到公司制度和具體執(zhí)行的每一個(gè)角落。每位員工都要簽署一份《保命條例》，包含細(xì)化了的9條安全原則，小到駕駛非機(jī)動(dòng)車必須佩戴頭盔，大到登高作業(yè)佩戴全身式安全帶。若員工第一次違反，則嚴(yán)重警告；若三次違反，就解除勞動(dòng)合同。

　　經(jīng)過三年多的努力，公司的損失工時(shí)事故率降低了近40%，成為了可口可樂中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　搭建自主化創(chuàng)新平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮

　　在可口可樂總部，有個(gè)關(guān)于鄭州/漯河太古可口可樂的小故事廣為流傳。公司有位員工要到火車站附近辦事，公司也為此派好了行政車輛，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)剛好另一輛車要送總部同事去火車站時(shí)，員工就主動(dòng)提出搭個(gè)便車，省得另派車造成浪費(fèi)。總部的人很意外，一個(gè)普通員工，都知道為公司節(jié)約。

　　公司也搭建一系列自主化創(chuàng)新的平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮。2012年起，“我的廠，我的家，我出點(diǎn)子為大家”活動(dòng)在公司熱鬧得開展起來，甚至于活動(dòng)名字本身就是一名普通員工想到的。

　　截至目前收到點(diǎn)子1798個(gè)，其中1450個(gè)已經(jīng)實(shí)施，包括提升效率、改善流程、降低成本、改善工作環(huán)境等運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。同步同行的節(jié)約分享項(xiàng)目（PIP）項(xiàng)目，已經(jīng)累計(jì)為公司節(jié)省成本800余萬元。