中新網(wǎng)6月27日電 臺灣《中國時報》27日刊載社論指出，《海峽兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》為臺灣金融業(yè)這爭取了更多的進入大陸市場的條件，但這需要臺灣相關(guān)部門審視自己的管理機制是否跟得上，并為臺灣的金融業(yè)者提供更多的資源，助其更上一層樓。
文章摘編如下
耗費二年多、十幾輪輪的談判，臺灣與大陸簽署《海峽兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》，進一步推進兩岸經(jīng)貿(mào)交流與合作。其中，臺當局為臺灣金融業(yè)爭取到更多的進入大陸市場的優(yōu)惠條件，有助臺灣金融業(yè)者擴大對大陸市場的布局及業(yè)務(wù)經(jīng)營。也因此，民間團體欣喜，金融業(yè)到大陸將“生意做不完”！
對于臺灣的金融業(yè)，大陸市場無論是目前的實際營運，還是未來的想象空間，都有莫大的加分效果。過去因為臺灣市場太小，金融業(yè)淪為殺價競爭，加上業(yè)界整并不易，資產(chǎn)報酬率也在低檔徘徊。但是在兩岸金融業(yè)務(wù)往來漸次開放后，OBU與大陸分行逐漸帶來獲利，加上海外分行，在今年前四個月，已占臺灣本土銀行凈利來源的三分之一。
不過，若期待金融業(yè)也像其它服務(wù)業(yè)一樣，靠著服貿(mào)協(xié)議加持，就能在對岸大舉擴張，可能想得太完美。因為臺灣的主管部門故步自封，早已限縮我們的舞臺與學習、成長的機會。
金融業(yè)是所有服務(wù)業(yè)中附加價值與產(chǎn)值最高的一環(huán)，臺灣的資金實力與企業(yè)活力也不容小覷，提供金融業(yè)發(fā)展的動力。但可惜的是，主管部門以管制代替興利，徒然流失金融業(yè)為整體臺灣創(chuàng)造更多價值的機會。
過去十年來，當臺灣的整體經(jīng)濟成長，金融業(yè)卻落入變相萎縮的窘境。就產(chǎn)值占經(jīng)濟活動的比例，也就是金融活動的深度，同被稱為亞洲四小龍的新加坡、香港地區(qū)、韓國，金融業(yè)占生產(chǎn)總值的比例都上升，臺灣地區(qū)卻下降三個百分點，與國際趨勢背道而馳。十年來，金融從業(yè)人員的人數(shù)成長，也遠落后于一般服務(wù)業(yè)與制造業(yè)，不但就業(yè)機會成長不多，薪資水平更遠落后其他地區(qū)。
究其原因，正是當局抗拒改變的力量，從策略到業(yè)務(wù)量，層層限縮?！敖鸸軙皩鹑跇I(yè)整并或跨業(yè)經(jīng)營，總是抱持懷疑、禁止的態(tài)度。不同的機構(gòu)，也對金融業(yè)的細部業(yè)務(wù)頻頻設(shè)限，例如信用卡的發(fā)行、房貸與基金投資。甚至，主管部門也不樂見業(yè)界創(chuàng)新，無論是迎合潮流的網(wǎng)絡(luò)交易支付工具，符合低利率與不確定環(huán)境下需求的壽險理財、儲蓄型保單，或是海外盛行的資本市場商品，我們都落后于其它地區(qū)，致使業(yè)者無法滿足客戶的需求，讓商機琵琶別抱。
相對地，在大陸市場，國際金融玩家布局比我們早。大陸本土的四大銀行或是城市銀行，甚至村鎮(zhèn)銀行，也陸續(xù)有過國際金融機構(gòu)的投資、協(xié)助管理與不同程度的重整與技術(shù)轉(zhuǎn)移。臺灣金融業(yè)縱有同文、同種或是與臺商往來較久的優(yōu)勢，但自己的金融機構(gòu)在最重要、現(xiàn)實的競爭條件，例如布點網(wǎng)絡(luò)、被核準的業(yè)務(wù)范圍以及專業(yè)深度，都略遜一籌。
也因此，無論是在大陸或是臺灣市場，臺灣金融業(yè)都受到更多國際與當?shù)赝瑯I(yè)的夾擊，唯一的優(yōu)勢，恐怕只有跟臺灣客戶源遠流長的往來關(guān)系。
在全球化的金流串聯(lián)與激烈競爭下，關(guān)系顯然不足以維系、創(chuàng)造永續(xù)的成長，臺灣應(yīng)該要更進一步厚植金融業(yè)的實力，審視我們的管理機制是否跟得上這些市場的潮流與趨勢，并為金融業(yè)提供資源，協(xié)助他們更上層樓。
服貿(mào)協(xié)議簽訂后，民間憂心臺灣的廠商面對大陸的商家與人才，如何撐得下去？這樣的憂慮，在金融業(yè)最貼切。但為業(yè)界解悶的方法，不是蓋緊鍋蓋或緊閉門窗，而是掀開鍋蓋釋出無謂的壓力，打開門窗呼吸新鮮的空氣，接納更多的開放與交流。
兩岸服貿(mào)協(xié)議的誕生得來不易，我們沒有本錢讓這樣的開放空有虛名，更不樂見兩岸的服務(wù)業(yè)往來平臺變成空中樓閣。其中關(guān)鍵就在主管部門如何改變心態(tài)，帶領(lǐng)業(yè)者一起創(chuàng)造成長的勵煉與空間！
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