正如土豆的財務(wù)顧問兼易凱資本CEO王冉透露，土豆與優(yōu)酷關(guān)于合并的接觸在土豆上市前就開始。
一切始于2008年的那場經(jīng)濟危機，土豆采取了保守的收縮戰(zhàn)略。王微和他的團隊試圖能在這場看不到未來的危機中通過降低成本先“活”下來。土豆在投入上的減少給了優(yōu)酷機會——古永鏘一鼓作氣就沖到了市場第一的位置，此后土豆再也沒有機會重新坐上首位。
事實上坊間早就在流傳土豆上市前在與各家新崛起的公司“談婚論嫁”。但土豆的價值卻在一步一步變得越來越不確定——視頻新貴搜狐、愛奇藝和騰訊的進入，讓這個行業(yè)的未來面臨著入口為導(dǎo)向的重新排序。
去年，土豆網(wǎng)第三季度凈營收為人民幣1.497億元人民幣，營收成本卻為人民幣1.011億元，比去年同期的人民幣4960萬元增長103.9%。土豆網(wǎng)營收成本的增長，主要由于互聯(lián)網(wǎng)帶寬成本和內(nèi)容成本增長。
而第四季度凈營收為人民幣1.665億元人民幣，其中營收成本為人民幣1.601億元。
是的，土豆網(wǎng)第四季度互聯(lián)網(wǎng)帶寬成本為人民幣7040萬元，在凈營收中所占比例為42.3%。而去年同期互聯(lián)網(wǎng)帶寬成本為人民幣2740萬元，在凈營收中所占比例為27.9%。土豆網(wǎng)第四季度凈虧損為人民幣1.489億元。
土豆要想保住市場第二的位置，就必須持續(xù)地高投入，但這對于一家剛剛上市的視頻網(wǎng)站來講，已經(jīng)無法再編出一個美麗的故事讓投資人再掏腰包——尤其是優(yōu)酷在2011年5月增發(fā)了4億美元巨額資金，將可能給土豆輸入的血液全部抽干。
土豆融無可融，無法繼續(xù)再戰(zhàn)，前面有優(yōu)酷，后面有搜狐。尤其是搜狐視頻的崛起，在視頻領(lǐng)域里已經(jīng)占據(jù)13%的份額，幾乎與土豆份額相當(dāng)，如果土豆等到搜狐市場份額超過自己再尋買家，價值必定大打折扣。
視頻領(lǐng)域，不再僅僅是資本、牌照等方面的角逐，更多的是入口優(yōu)勢上的比拼，而單一功能的土豆和優(yōu)酷，更多的是短期內(nèi)靠市場份額的合并為自己爭取一些優(yōu)勢和時間。
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