作者：磐石之心
3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達(dá)克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當(dāng)時(shí)微軟欲收購(gòu)雅虎，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆幾乎是大家公認(rèn)的死對(duì)頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個(gè)小時(shí)，雙方律師還在為打官司奔走。
那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并?合并結(jié)果會(huì)怎樣?雙方合并又給視頻行業(yè)帶來(lái)哪些思考?
優(yōu)酷緣何與土豆合并?
目前，中國(guó)的視頻網(wǎng)站有優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、酷6、搜狐視頻、新浪視頻、騰訊視頻，優(yōu)酷與土豆位列前兩名，共占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)大概40%-50%的市場(chǎng)份額。
首先，抱團(tuán)取暖。由于視頻網(wǎng)站是燒錢(qián)的老虎機(jī)，巨額的帶寬成本、內(nèi)容成本，讓其對(duì)現(xiàn)金流的要求非常高。去年雙雙迫切上市就是為了拿到錢(qián)，否則將面臨很大危險(xiǎn)。優(yōu)酷與土豆兩家公司2年合計(jì)虧損9億元以上，特別是土豆現(xiàn)金流吃緊，在與優(yōu)酷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，出售是最佳出路。而與土豆業(yè)務(wù)類似的視頻網(wǎng)，只有優(yōu)酷，而優(yōu)酷合并土豆因此可以減少一個(gè)同業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此雙方不計(jì)前嫌一拍即合。
其次，節(jié)約成本。優(yōu)酷2011年第四季度財(cái)報(bào)顯示，其帶寬成本占凈收入35%，內(nèi)容成本占29%，光這兩項(xiàng)就合計(jì)64%，成為最大成本支出。從UGC轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)正版視頻，優(yōu)酷與土豆的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，讓雙方都很吃力。而合并后，可以將正版內(nèi)容共用，同時(shí)共享帶寬、服務(wù)器，可以有效的節(jié)約成本。
用我在微博上的一句話總結(jié)，一切皆有可能，一切都由資本決定。
合并結(jié)果會(huì)怎樣?
那么，優(yōu)酷與土豆合并之后會(huì)優(yōu)酷土豆聯(lián)合公司會(huì)如何發(fā)展呢?視頻行業(yè)又將受何種影響?
首先，裁員是鐵定的事情。雖然古永鏘稱土豆仍獨(dú)立發(fā)展，但是優(yōu)酷CFO劉德樂(lè)在電話會(huì)議中稱“兩家公司將在內(nèi)容、技術(shù)、資源、營(yíng)銷等后臺(tái)進(jìn)行整合。營(yíng)銷效率將極大提高”這意味著兩家公司為了節(jié)約人員成本和職位重合，裁員勢(shì)在必行。
其次，廣告漲價(jià)似乎情理之中。2011年第四季度雙方流量占據(jù)網(wǎng)絡(luò)視頻流量50%以上，而雙方在視頻廣告市場(chǎng)占據(jù)40%以上份額，雖未形成壟斷，但是合并之后必然提升議價(jià)能力，而這一點(diǎn)在優(yōu)酷CFO劉德樂(lè)的電話會(huì)議中也提到?；蛟S以后企業(yè)網(wǎng)站在將視頻上傳至優(yōu)酷土豆必然遭遇更多廣告侵?jǐn)_，自建干凈的視頻播放器用于微博營(yíng)銷更有必要，而視頻播放器和視頻搭建技術(shù)可以使用CC視頻等第三方公司的產(chǎn)品。
再次，視頻網(wǎng)站洗牌加速。2011年是視頻網(wǎng)站的洗牌年，酷6的倒下，以及許多中小視頻網(wǎng)紛紛關(guān)門(mén)大吉。如今土豆又退出納斯達(dá)克，在帶寬成本、正版內(nèi)容成本、模式混亂、市場(chǎng)擁擠的條件下，洗牌是必然。對(duì)愛(ài)奇異、搜狐視頻、新浪視頻、騰訊視頻等都有好處，而對(duì)于P2P視頻網(wǎng)等非同類產(chǎn)品影響不大。
合并后能盡快盈利么?
那么，合并之后優(yōu)酷土豆股份有限公司何時(shí)盈利?對(duì)此，古永鏘在電話會(huì)議中表示“對(duì)盈利時(shí)間不予置評(píng)”。
從優(yōu)酷第四季度財(cái)報(bào)看，合并之后公司可能會(huì)適度降低帶寬成本、內(nèi)容成本以及銷售及營(yíng)銷費(fèi)用，但是二者第四季度共虧損3000多萬(wàn)美元，這些成本的降低能否攤銷這巨額虧損，目前來(lái)看非常難，因?yàn)閮H僅是1+1無(wú)法實(shí)現(xiàn)大于2。優(yōu)酷與土豆的主要問(wèn)題在于急于拓展市場(chǎng)，放棄UGC讓其內(nèi)容采購(gòu)成本倍增，而又無(wú)法像HULU那樣收費(fèi)，僅依靠廣告難以支撐，該模式不變，虧損還會(huì)繼續(xù)。是不是可以優(yōu)酷專注網(wǎng)友分享，土豆專注正版內(nèi)容以及自制短片，一個(gè)to C，一個(gè)to B?
而作為創(chuàng)業(yè)公司，優(yōu)酷與土豆都受制于投資人，投資人可能不希望看到盈利，而是看到企業(yè)將市場(chǎng)份額做大，然后包裝上市圈錢(qián)，投資人拿錢(qián)后跑路，從而獲得更高投入產(chǎn)出。目前，電子商務(wù)行業(yè)正在重復(fù)著優(yōu)酷、土豆的故事，京東商城、凡客誠(chéng)品皆如此。
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