優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并，一個(gè)最積極的影響就是將拉開(kāi)在線視頻整合的序幕，這一點(diǎn)幾乎得到了整個(gè)業(yè)界的認(rèn)同。
具體原因無(wú)需贅述，版權(quán)費(fèi)用虛高、各種經(jīng)營(yíng)成本遞增、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利水平萎靡……雖然在線視頻是少數(shù)幾個(gè)能在美國(guó)資本市場(chǎng)講得通的“中國(guó)故事”，但毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)商業(yè)模式病得不輕。所以，整合勢(shì)在必行。但如何去整，卻是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。
在線視頻行業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近十年了，它留下了什么？今年有可能突破4.5億的用戶量、兩家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站（包括土豆），以及一個(gè)超過(guò)100億元且保持兩位數(shù)增長(zhǎng)速度的市場(chǎng)規(guī)模。
但這背后卻是一條極度瘦弱的產(chǎn)業(yè)鏈。以優(yōu)酷網(wǎng)為代表的“長(zhǎng)視頻派”大行其道，它們?nèi)狈υ煅芰?，所以只能砸錢買版權(quán)，而這又恰恰迎合了時(shí)下用戶的最基本需求，因此越砸越賠，而不砸就更賠。這種主流的商業(yè)模式的本質(zhì)就是把傳統(tǒng)的多媒體形式復(fù)制到網(wǎng)上，它只是電視的延伸。于是，視頻網(wǎng)站相當(dāng)于被硬生生地被安在了傳統(tǒng)影視媒體的產(chǎn)業(yè)鏈上，絕大部分的版權(quán)購(gòu)置費(fèi)用都流向了電影電視產(chǎn)業(yè)，而在線視頻行業(yè)的上游干旱枯竭。
優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并能改變這一切嗎？短期看，沒(méi)有任何可能。當(dāng)在線視頻原創(chuàng)的群體還不足夠強(qiáng)大時(shí)，這些網(wǎng)站依然要用巨資去購(gòu)買版權(quán)，而且依然會(huì)面臨資金短缺的壓力，只不過(guò)是程度問(wèn)題。
此外，這種基于免費(fèi)的商業(yè)模式又意味著渠道的低端化。表面上看，免費(fèi)模式積累了海量的用戶，但實(shí)際上從這些人身上賺一毛錢都是困難的。更可怕的是，渠道低端化意味著較低的廣告價(jià)值。優(yōu)酷網(wǎng)們需要用收入去彌補(bǔ)版權(quán)戰(zhàn)的巨大財(cái)務(wù)漏洞，當(dāng)下看來(lái)并不現(xiàn)實(shí)。
因此，像土豆網(wǎng)IPO之后依然求收購(gòu)這樣的情況就不足為奇了。這個(gè)行業(yè)的確需要整合，但迫在眉睫的并不是“抱團(tuán)取暖”，而是去改變所謂的商業(yè)模式，從而建造一條健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
免費(fèi)模式具有太強(qiáng)的“地心引力”，這使得視頻公司幾乎和中端渠道絕緣，而做地段渠道又是那么一件出力不討好的事。本來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的取勝之道應(yīng)該是通過(guò)差異化的用戶體驗(yàn)去和那些電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在則完全按照人家定的游戲規(guī)則在走。
從這個(gè)角度講，兩家的合并還算是有了整合的機(jī)會(huì)。畢竟優(yōu)酷有21.8%的市場(chǎng)份額，土豆也有13.7%的份額，兩者加起來(lái)將近35%。這意味著話語(yǔ)權(quán)，只要它們?cè)敢馊ブ鲗?dǎo)變革，在線視頻行業(yè)還有的是機(jī)會(huì)。
首先是要改變產(chǎn)品形態(tài)，這當(dāng)然不是說(shuō)放棄長(zhǎng)視頻，專攻UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容，Youtube正是這種模式），但造血能力是必不可少的。在線視頻行業(yè)應(yīng)該告別流量爭(zhēng)奪的時(shí)代，而是真正地去理解用戶需求，通過(guò)社交平臺(tái)等新的營(yíng)銷渠道，更經(jīng)濟(jì)地去獲取用戶。比如，時(shí)下火爆的微視頻正是完全基于微博這個(gè)平臺(tái)。但這是個(gè)價(jià)值取向的問(wèn)題，當(dāng)然需要從行業(yè)領(lǐng)頭羊做起。
其次是要重點(diǎn)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能電視。如果說(shuō)PC端的在線視頻行業(yè)已經(jīng)積重難返了，那么這兩段會(huì)是視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的最佳機(jī)會(huì)。在這里，它們會(huì)直接面對(duì)中高級(jí)用戶，而且現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)也可以相對(duì)順暢得延伸至此。
可以預(yù)見(jiàn)的是，今年視頻網(wǎng)站“大吃小”的情況還會(huì)多次發(fā)生，這是一個(gè)行業(yè)成熟的表現(xiàn)。但階段性的馬太效應(yīng)并不意味著什么，遠(yuǎn)的如美國(guó)在線和時(shí)代華納，近的如今年團(tuán)購(gòu)洗牌。所有的整合都不僅僅是“1+1≥2”的問(wèn)題，而是它在如何影響著這條產(chǎn)業(yè)鏈的方向。
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