與其說吳樹蘭是一個(gè)駐村干部、村支部的第一書記，不如說她是一個(gè)企業(yè)家、企業(yè)的CEO。
農(nóng)村最缺人才，最缺企業(yè)家型的人才，最缺能夠經(jīng)營農(nóng)村、盤活農(nóng)村資源的人才。認(rèn)識到這一點(diǎn)，在選派駐村干部、選調(diào)大學(xué)生村官時(shí)，就要認(rèn)著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，往這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上努力。
找項(xiàng)目找錢找人是企業(yè)家作為
企業(yè)家與常人一個(gè)關(guān)鍵的區(qū)別是：有些東西在常人眼里是垃圾，但在企業(yè)家眼里就是資源；有些資源常年白白閑置浪費(fèi)，但經(jīng)企業(yè)家組合，就能產(chǎn)生價(jià)值；有些勞動(dòng)經(jīng)常顯得白費(fèi)力氣，但經(jīng)過企業(yè)家的組織，就能產(chǎn)生利潤。
顯然，吳樹蘭有這樣的品質(zhì)。看到大吳莊村農(nóng)戶焚燒玉米秸稈污染空氣，還可能因此受罰，吳樹蘭想到了秸稈是很好的牛飼料。假如養(yǎng)奶牛，不僅可以變廢為寶，而且還是雙產(chǎn)出：農(nóng)民養(yǎng)奶?？梢再嶅X，賣秸稈也可以賺錢。所謂垃圾，其實(shí)有時(shí)候就是放錯(cuò)地方的資源。當(dāng)然，這需要眼光，也需要專業(yè)素養(yǎng)。吳樹蘭是畜牧專業(yè)出身，這是她的底氣。
企業(yè)家的另一個(gè)品質(zhì)是，知道找錢，而且能找來錢。錢，是啟動(dòng)資源優(yōu)化配置，讓資源產(chǎn)生聚合能力的關(guān)鍵。它是機(jī)器的油，沒有油，機(jī)器就轉(zhuǎn)不起來。為了找錢，吳樹蘭發(fā)動(dòng)了自己的關(guān)系，親戚朋友，還有家人，這是企業(yè)家的人脈?！盀榕笥褜?shí)在”，吳樹蘭的人緣為大吳莊村這個(gè)沒有錢卻有資源的“企業(yè)”找到了“油”，并點(diǎn)火啟動(dòng)。
當(dāng)然，啟動(dòng)了，還需要一種企業(yè)家精神：主人翁精神，也可以叫老板精神。吳樹蘭鼎力付出，不計(jì)回報(bào)；不僅不計(jì)回報(bào)，甚至還倒貼。只有企業(yè)老板能這么做了。創(chuàng)業(yè)階段，哪個(gè)老板不是不辭勞苦、賭上身家性命？你見過老板計(jì)較自己工資的嗎？你見過老板計(jì)較自己付出的嗎？沒有，為了企業(yè)發(fā)展，拼命去干。這是一種精氣神兒。
一個(gè)帶頭人，一條好路子，一個(gè)好項(xiàng)目，一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，一種精氣神兒。這是一個(gè)企業(yè)家和企業(yè)所必備的。找項(xiàng)目，解決做什么項(xiàng)目；找錢，解決錢從哪里來；找人，讓什么人去做。這是一個(gè)企業(yè)家所必備的。
經(jīng)營農(nóng)村其實(shí)就是經(jīng)營企業(yè)
吳樹蘭分明是一個(gè)企業(yè)家，但吳樹蘭的身份，又實(shí)實(shí)在在不是一個(gè)企業(yè)家。她是省扶貧辦的一個(gè)老處長，她是河南省首批下派的駐村“第一書記”，像這樣的干部在河南農(nóng)村有7000多個(gè)。而所謂的一個(gè)帶頭人、一條好路子、一個(gè)好項(xiàng)目、一個(gè)好支部（好團(tuán)隊(duì)）、一種精氣神兒，也恰好是做好農(nóng)村工作的五個(gè)要求。而找項(xiàng)目、找錢、找人，又是農(nóng)村發(fā)展的關(guān)鍵。大吳莊村這幾年的發(fā)展，佐證了這一切。而大吳莊，這個(gè)村化腐朽為神奇，麻雀變鳳凰，也佐證這一切。在這里，大吳莊這個(gè)農(nóng)村與“大吳莊”這個(gè)企業(yè)暗合，吳樹蘭這個(gè)駐村干部、村支部第一書記，也跟企業(yè)家、企業(yè)的CEO暗合。
這種暗合是一種啟示。那就是，派什么樣的干部駐村，培養(yǎng)或選調(diào)什么樣的大學(xué)生村官？答案是，以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)要求他們，讓他們多一些企業(yè)家精神。因?yàn)椋r(nóng)村的發(fā)展，尤其需要這樣的企業(yè)家，這樣的企業(yè)家精神。
根治“三農(nóng)”需要企業(yè)家型村官
農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題，要是再加上農(nóng)民工，那就是“四農(nóng)”問題。這是中國發(fā)展回避不了的現(xiàn)實(shí)。中國不像西方國家那樣，沒有農(nóng)民問題，沒有農(nóng)村問題，甚至農(nóng)業(yè)也不成問題。中國必須正視這些問題，然后解決這些問題。“三農(nóng)”是問題，其實(shí)也是機(jī)遇。這就像玉米秸稈在農(nóng)戶眼里是垃圾，在吳樹蘭眼里是資源一樣，關(guān)鍵是怎么看，能不能看到。比如，農(nóng)村有著廣闊的土地，甚至是打工拋荒的土地，怎么在土地里種金子、長金子？又比如，農(nóng)村也有可以比進(jìn)城打工更高產(chǎn)出的項(xiàng)目，怎么確定項(xiàng)目、啟動(dòng)項(xiàng)目？再比如，怎么找人，怎么找能人……
農(nóng)村的這些問題，大吳莊村的村干部概括很到位，那就是：沒人辦事、辦事沒人；沒錢辦事、辦事沒錢；沒法辦事、辦事沒法。人、事、錢、法，說白了，不過是找項(xiàng)目、找錢、找人等這些企業(yè)家任務(wù)的別稱。
城市反哺農(nóng)村關(guān)鍵是人才的反哺
為什么要派駐村干部？為什么要選調(diào)大學(xué)生村官？為了發(fā)展農(nóng)村。工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村，這是共識。但反哺什么，怎么反哺？答：人才。農(nóng)村最缺人才，最缺企業(yè)家型的人才，最缺能夠經(jīng)營農(nóng)村、盤活農(nóng)村資源的人才，這是正途。認(rèn)識到這一點(diǎn)，在選派駐村干部、選調(diào)大學(xué)生村官時(shí)，就要認(rèn)著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，往這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上努力。干部駐村，不是為了給自己鍍金，以后提拔時(shí)多個(gè)資歷；大學(xué)生當(dāng)村官，不是為了撈取政治資本……其實(shí)這也未嘗不可，沒動(dòng)機(jī)，就沒動(dòng)力。但作為組織部門，就要考慮這個(gè)人，有沒有企業(yè)家的品格，具不具有企業(yè)家精神。通俗地講，就是能不能找到事兒、找到錢、找到項(xiàng)目、找到方法，假如能，那好，派下去。這些人對于農(nóng)村來說，是寶。
對，像吳樹蘭這樣具有企業(yè)家精神的企業(yè)家型駐村干部、村支部第一書記，就是農(nóng)村的寶，很大的寶。（王攀）
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