據(jù)報道，香港恒隆集團陳氏家族9月8日宣布向哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院捐款3.5億美元，刷新哈佛自建校以來最大數(shù)額的單筆捐贈紀(jì)錄。而該學(xué)院也將以恒隆集團已故創(chuàng)始人陳曾熙的名字重新命名。該事件甫一曝出，就引發(fā)網(wǎng)民熱議。
潘石屹“越洋捐贈”，陳氏兄弟豪贈哈佛，都是中國富人，都是捐贈國外高校，也正因這些關(guān)鍵詞，它迅即引起熱議。而捐“內(nèi)”還是捐“外”，這樣問題的提出，一方面說明我們的慈善文化還不夠成熟，仍有些偏隘；一方面也說明，我們國內(nèi)的大學(xué)基金會工作難盡如人意。
包含“狹隘”情節(jié)的慈善觀，不僅在社會公眾中存在，在《捐贈法》中亦有體現(xiàn)。2011年5月清華大學(xué)“真維斯樓”遭網(wǎng)絡(luò)吐槽為“賣身”，該樓之后也被迅速摘牌，映射的就是這種不成熟。從法律上講，現(xiàn)行的《捐贈法》中還明確提出“捐贈人出資新建的工程項目，捐贈人提出工程項目的名稱，報縣級以上人民政府批準(zhǔn)”。冠名捐贈是國外通行的一種捐贈方式，陳氏家族方面就表示，這筆捐款是為紀(jì)念自己的父親陳曾熙。試想，如果這筆錢是捐給國內(nèi)高校，能冠名嗎？它很可能面臨各種質(zhì)疑，還有復(fù)雜的行政審查。
在慈善相對成熟的社會里，公益組織應(yīng)對捐款人承擔(dān)的責(zé)任包括：所有的善款用于幫助實現(xiàn)基金會的使命、獲得適當(dāng)?shù)谋頁P與認(rèn)可、獲得基金會的審計報告、工作報告以及對捐款人隱私信息的保密等等承諾。而這一系列制度性的保障，在國內(nèi)大學(xué)的基金會依然難以實現(xiàn)，究其表面原因是國內(nèi)大學(xué)基金會缺乏專業(yè)化的管理制度，深沉原因是國內(nèi)大學(xué)基金會的理事會大多由大學(xué)現(xiàn)任行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，是大學(xué)行政體系的附庸。所以，國內(nèi)大學(xué)基金會如何讓自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€教育類慈善公益組織，而不是大學(xué)校長支配的小金庫，至關(guān)重要。
據(jù)哈佛相關(guān)方面介紹，陳氏家族承諾捐贈的3.5億美元，將用于幫助發(fā)現(xiàn)和推動應(yīng)對全球流行病等方面的研究。這表明，陳氏家族不是捐錢給大學(xué)蓋大樓，而是用于前瞻性地解決人類社會發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。解決這樣的問題，需要的是持續(xù)多年的研究，也源于此，捐款使用的透明化就成了保障捐贈人捐贈目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。而當(dāng)下，國內(nèi)高校的基金會善款使用，給社會的感覺還是用于蓋大樓、獎學(xué)獎教、學(xué)術(shù)交流與開會，而不是學(xué)術(shù)研究，這也是中國大學(xué)基金會亟須通過透明化運作來改變的。（才讓多吉）
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