兩會召開后，出席會議的國務(wù)院各部委掌門人都會通過一個長約兩百米的通道進入會場，記者們給這條路起了一個形象的名字——“部長通道”。今年兩會開啟后，很多人關(guān)注到了，部長們在行進的過程中或主動或在工作人員引領(lǐng)下來到滿是話筒的發(fā)言臺前，面帶微笑的和記者交流。
常跑兩會的記者們都知道，一開始可不是這個樣子的。那時候，記者們經(jīng)常蹲守在“部長通道”尋找交流的機會，有時候靠“攔”，有時候靠“請”，不知道能采訪到哪位部長；而部長們遇到蜂擁而至的記者和話筒也是寸步難行。兩會的組織機構(gòu)顯然關(guān)注到了這樣的狀況，也希望給記者更是給公眾更多與部長們交流提問互動的時間，于是我們看到了今年的模式：有了發(fā)言臺、有了話筒架、有了工作人員進行現(xiàn)場組織，一切井然有序。
“部長通道”為什么會這么受歡迎？我認(rèn)為原因有四個方面：
一是公眾很歡迎：在兩會這樣一個平臺上，從國務(wù)院部委“掌門人”口中說出的哪怕是只言片語，都包含了很重要的信息，民眾所關(guān)心的很多問題能夠得到最權(quán)威的解讀與解答，對推動社會生活的進步至關(guān)重要。
二是部長們很歡迎：他們能獲得更多和記者和民眾交流的機會，有更多答疑解惑的機會；同時這種由無序到井然的變化也讓他們接受采訪的時候更從容，能更全面地對很多問題進行回應(yīng)。
三是記者們很歡迎：采訪不再是一場“追逐戰(zhàn)”，不用擔(dān)心因為采訪一個部長而錯過其他部長所帶來的重要信息；現(xiàn)場工作人員的服務(wù)也更加人性化，盡量滿足現(xiàn)場記者們的需求，還會收集離得遠(yuǎn)的記者的問題幫忙提問。
四是工作人員很歡迎：理由很簡單，有序的現(xiàn)場采訪不僅有利于各方面的溝通，更有利于現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織。
總之一句話：良性的互動。
那么，我們?nèi)绾慰创@種從“被圍堵”到“接受邀請”再到“主動接受采訪”的變化？我認(rèn)為可以用這兩個詞來回答：尊重，自信。
這種變化首先帶來的就是相互尊重。記者們都知道在采訪中要真誠交流才能獲得真誠的回饋；部長們同樣知道真誠交流，開誠布公，尊重媒體、尊重公眾、尊重公共利益，才能獲得與媒體、公眾的共贏局面。被圍追堵截，話筒恨不得伸到嘴里，一張嘴牙齒都能磕到錄音筆，多個問題同時撲面而來……這種情況下，雙方的需求都難以得到滿足。
這種變化體現(xiàn)了政府部門的自信。一方面，說明我們的政府部門在過去一年中做了大量的工作，有很多話想和記者、民眾交流；另一方面，部長們也是有備而來，不僅對自己管轄領(lǐng)域的政策法規(guī)信手拈來，也將社會關(guān)注的熱點牢記心中。比如，衛(wèi)計委李斌主任說：要感謝那個在醫(yī)院里怒斥號販子的東北女孩。自信還體現(xiàn)在整體狀態(tài)的輕松，比如住建部部長陳政高再次主動來到發(fā)言臺的時候說“大家好，我們是第二次見面了”。農(nóng)業(yè)部部長韓長賦在結(jié)束采訪時對記者發(fā)出了參加他新聞發(fā)布會的邀請。
所以，尊重和自信給“部長通道”帶來了新變化，讓“部長通道”更受歡迎了。（張大鑫）
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