3月12日下午17時(shí)，一則爆炸性的消息轟動(dòng)了業(yè)界。視頻網(wǎng)站的老大優(yōu)酷網(wǎng)和老二土豆網(wǎng)，同時(shí)分別對(duì)外宣布，“優(yōu)酷土豆合并，中國視頻行業(yè)進(jìn)入新階段”。
雙方各自發(fā)表的聲明完全一致，主要內(nèi)容為：
2012年3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)(NYSE: YOKU) 和土豆網(wǎng)今天共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股；土豆的美國存托憑證 (Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當(dāng)于4股土豆B類普通股，每股Youku ADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類普通股。合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU.
優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘指出：“我們將開創(chuàng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元。優(yōu)酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容、最成熟的視頻技術(shù)平臺(tái)和最強(qiáng)大的收入轉(zhuǎn)換能力，并將帶給用戶最高質(zhì)量的視頻體驗(yàn)?！?/p>
土豆創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王微表示：“優(yōu)酷和土豆對(duì)中國視頻行業(yè)的發(fā)展前景，以及如何為用戶提供最佳的視頻體驗(yàn)，已經(jīng)建立了共同的愿景。這次合并將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的行業(yè)領(lǐng)先地位。土豆可為新公司帶來家喻戶曉的品牌、諸多正版影視和用戶生成內(nèi)容、龐大的用戶群體，以及移動(dòng)視頻領(lǐng)域的廣泛伙伴關(guān)系和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我們相信，優(yōu)酷土豆可以為廣大用戶帶來最佳的視頻瀏覽、上傳和分享體驗(yàn)。我們將與我們的廣告商、內(nèi)容供應(yīng)商和行業(yè)伙伴共同成長(zhǎng)?！?/p>
業(yè)界人士大跌眼鏡
獲此消息后，《證券日?qǐng)?bào)》第一時(shí)間向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)方面求證，但雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，一切以聲明為主，目前不接受任何采訪。據(jù)悉，就在雙方各自發(fā)布合并聲明的同時(shí)，優(yōu)酷方面也召開了全體員工大會(huì)，通告了此事。
有知情人士向《證券日?qǐng)?bào)》透露，“優(yōu)酷土豆合并一事，主要是由土豆投資人在背后推動(dòng)的，土豆網(wǎng)CEO王微也是在幾天前才知道的?？梢宰糇C的是，就在上周二，王微接受采訪時(shí)還公開表示，將聯(lián)手新浪微博共同對(duì)抗優(yōu)酷。”
上述人士還透露，“在未來的新公司的董事會(huì)中，應(yīng)該會(huì)保留王微的一個(gè)席位，但未來王微肯定會(huì)逐步淡出?！?/p>
“盡管王微被視為‘文藝青年’，但是應(yīng)該還不會(huì)這么會(huì)‘演戲’，在這個(gè)事情中，王微知道的時(shí)間不會(huì)太早。”某業(yè)內(nèi)人士分析道。
不過，作為土豆網(wǎng)財(cái)務(wù)顧問的王冉則透露，土豆與優(yōu)酷關(guān)于合并的談判很久之前就開始，甚至在土豆上市前就有過接觸。在與優(yōu)酷敲定協(xié)議之前，土豆也曾與行業(yè)內(nèi)的大部分視頻公司接觸?！耙?yàn)槌山粌r(jià)格和交易成功概率等因素，土豆最終選擇了優(yōu)酷?！?/p>
56網(wǎng)副總裁李浩對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示：“以土豆目前的股價(jià)，之前的風(fēng)投是很難退出的，現(xiàn)在優(yōu)酷給出的價(jià)格比土豆現(xiàn)價(jià)溢價(jià)169%。相信這個(gè)事件中，土豆網(wǎng)的投資人在其中起了很大作用?！?/p>
暴風(fēng)影音總編輯王剛接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，“此次優(yōu)酷并購?fù)炼?，與之前分眾傳媒并購聚眾傳媒、惠普并購康柏、時(shí)代華納并購美國在線是類似的。但是由于事發(fā)突然，目前還無法判斷對(duì)視頻行業(yè)的影響，但不論怎樣，老大老二合并，對(duì)行業(yè)的沖擊是很大的?！?/p>
王剛還表示，“上周六，公司內(nèi)部研討時(shí)，還預(yù)測(cè)今明兩年視頻行業(yè)會(huì)有大的并購發(fā)生，但是根本沒有想到，優(yōu)酷與土豆竟然合并了”。
56網(wǎng)副總裁李浩對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示：“土豆網(wǎng)并購是必然的，原以為會(huì)是跨行業(yè)并購，沒想到最后賣給優(yōu)酷了。雙方之前還打的你死我活，沒想到一夜之間‘結(jié)婚’了”
事實(shí)上，接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪的各家視頻網(wǎng)站和業(yè)內(nèi)人士，均對(duì)此表示“出乎意料”。優(yōu)酷和土豆是典型的“既生瑜何生亮”的冤家，兩個(gè)冤家能夠成為親家，不能不讓人感嘆“世界變化快”。
除了IT領(lǐng)域，其他行業(yè)的人士也對(duì)此事表示了強(qiáng)烈的興趣，潘石屹和任志強(qiáng)就對(duì)此事在微博上進(jìn)行了調(diào)侃。
張朝陽自認(rèn)第二
對(duì)于優(yōu)酷與土豆的合并，各家視頻網(wǎng)站態(tài)度不一。新浪視頻和搜狐視頻官方均對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，不予置評(píng)。不過，搜狐董事長(zhǎng)張朝陽卻在微博中表示，“剛知道優(yōu)酷土豆合并，咱搜狐視頻成絕對(duì)第二了?！?/p>
騰訊視頻市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》表示，“對(duì)此事未給予太多關(guān)注，優(yōu)酷和土豆是垂直網(wǎng)站，與騰訊視頻差異很大。優(yōu)酷和土豆雙方從內(nèi)容到形式，相似程度很大，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，因此資本市場(chǎng)是看好兩家合并的。至于雙方合并后會(huì)發(fā)展成什么樣，與騰訊都沒有什么沖突。”
奇藝公司CEO龔宇表示：“首先恭喜優(yōu)酷、土豆，這個(gè)結(jié)果一定是雙方共同艱苦努力的結(jié)果。優(yōu)酷、土豆合并之后，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)格局突顯清晰，行業(yè)集中度提高，有利于行業(yè)的健康發(fā)展。愛奇藝與優(yōu)酷土豆發(fā)展模式不同，品牌定位有明顯差異，在未來行業(yè)美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機(jī)會(huì)，愛奇藝必將利用這些機(jī)會(huì)獲得更快的發(fā)展?！?/p>
樂視網(wǎng)COO劉弘表示，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購整合是行業(yè)大趨勢(shì)，優(yōu)酷和土豆的合并，有利于整個(gè)行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場(chǎng)份額和廣告投放。市場(chǎng)格局的變化將為快速成長(zhǎng)的樂視網(wǎng)提供更廣闊的發(fā)展空間和更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于樂視網(wǎng)此前與土豆網(wǎng)共建視頻合作平臺(tái)，將繼續(xù)按照合同約定進(jìn)行。根據(jù)合同約定，土豆網(wǎng)可在www.tudou.com的頁面上推廣樂視網(wǎng)擁有獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的內(nèi)容，此合作并不適用于優(yōu)酷平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)3月12日股價(jià)收于45.88元，漲幅為8.59%。從1月20日起30個(gè)交易日內(nèi)，漲幅高達(dá)94.41%。而土豆網(wǎng)股價(jià)也連續(xù)上漲了30%。
酷6網(wǎng)CEO施瑜接受采訪時(shí)表示：對(duì)于以長(zhǎng)視頻為核心模式的網(wǎng)站而言，沒有現(xiàn)金是難以為繼的，土豆現(xiàn)金缺乏，而優(yōu)酷則擁有現(xiàn)金，土豆被動(dòng)與優(yōu)酷合并。而對(duì)于優(yōu)酷而言，合并土豆是為了消滅一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這件事情對(duì)酷6沒有什么影響，因?yàn)榭?是一家以短視頻和UGC為核心的公司，與以長(zhǎng)視頻為中心的公司不同。
根據(jù)協(xié)議，雙方合并后，土豆網(wǎng)將從納斯達(dá)克退市，預(yù)計(jì)本次合并在今年三季度完成，以土豆網(wǎng)去年8月17日上市計(jì)算，土豆網(wǎng)將在度完周歲生日后告別舞臺(tái)。
[ “上半年拿錢去催動(dòng)你加速擴(kuò)張，下半年拿錢去要挾你不裁員就不給錢?！?]
一年前對(duì)外斷言團(tuán)購業(yè)將進(jìn)入淘汰賽的任春雷沒想到，自己創(chuàng)立的團(tuán)寶網(wǎng)差點(diǎn)成了淘汰賽里最先倒下的一個(gè)。
“對(duì)團(tuán)寶來講，現(xiàn)在這一個(gè)多月，歷史的車輪是倒轉(zhuǎn)的，所有新聞都是負(fù)面的?！泵鎸?duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，兩日前任春雷說，現(xiàn)在要做的，是“讓這個(gè)倒轉(zhuǎn)的車輪先停下來”，然后極力推動(dòng)它“正轉(zhuǎn)”。
他認(rèn)為，這比起步時(shí)花費(fèi)的力氣大很多，難度也大很多。
與他辦公室一墻之隔的，是團(tuán)寶最后的“根據(jù)地”。經(jīng)歷大批裁員與離職潮后，為數(shù)不多的員工正逐漸進(jìn)入狀態(tài)。一位員工透露，目前在冊(cè)人數(shù)僅100多人，去年頂峰時(shí)曾達(dá)2300人。
任春雷自嘲說，比創(chuàng)始時(shí)的5個(gè)人“還多了20倍呢”。
迎接他的是一場(chǎng)翻身仗。去年團(tuán)寶虧了1億多元。按他的話說，今年新的融資進(jìn)來，保守估計(jì)運(yùn)營還能再撐一年。但一年之后呢？
資本是毒藥？
1月23日，名為“團(tuán)寶農(nóng)民工”的網(wǎng)友在微博中爆料，稱團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷卷錢跑路，30多家地方分站大多裁撤，并直言任春雷成了“首個(gè)捐款跑路的團(tuán)購網(wǎng)站老板”，從此有了“團(tuán)跑跑”稱號(hào)。
那天任春雷沒上網(wǎng)，也沒等來投資方的好消息。此前，后者曾承諾，團(tuán)寶裁員70%、80%、裁撤所有地方分站后，給它一筆“救命錢”。
但到最后投資方一人說只給他100萬元，并要他告訴員工和供應(yīng)商就這么多。任春雷覺得他在“耍無賴”，從此對(duì)那人徹底失望。
“上半年拿錢去催動(dòng)你加速擴(kuò)張，下半年拿錢去要挾你不裁員就不給錢?！彼f，這充分證明了資本的投機(jī)本性。
但他也只能無奈地面對(duì)員工討薪、商家要賬的難題，消費(fèi)者也因無法使用團(tuán)購券而抱怨。
任春雷只好去為新融資奔波，但許多投資人都搖頭拒絕。任春雷甚至差點(diǎn)接受另一家大型企業(yè)的收購要約，但最后一個(gè)朋友穿針引線，幫了他一把。
任春雷說他見了一個(gè)國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的“大佬”，此前與他有類似經(jīng)歷。任說，那場(chǎng)飯局中對(duì)方主動(dòng)問團(tuán)寶需要多少錢，他說幾千萬元。那人問占多少股份，當(dāng)時(shí)任沒回答他，但次日給了那人一個(gè)數(shù)字，雙方成交。他沒透露具體比例。
新投資方還未真正進(jìn)入。任春雷說，去年融資時(shí)，團(tuán)寶原大股東以可轉(zhuǎn)債形式將錢給了團(tuán)寶，提了25%的高息，稱如果業(yè)績(jī)好就轉(zhuǎn)股，不好就要團(tuán)寶還錢。新投資人看到協(xié)定后很震驚，認(rèn)為如果有這樣的股東在不是好信號(hào)，如果不處理好，新風(fēng)投還難進(jìn)。
目前團(tuán)寶員工工資以及商家結(jié)款并非來自新融資。而是來自任春雷個(gè)人的30萬元現(xiàn)金、房子抵押貸款以及通過稀釋投資人股權(quán)所獲得的一些錢。
任說，團(tuán)寶淪落與投資人貪婪有關(guān)。他強(qiáng)調(diào)，投資人選擇項(xiàng)目時(shí)要看人，創(chuàng)業(yè)人選擇投資人時(shí)也要看人，如果人不好，拿到的錢“會(huì)跟毒藥差不多”，特殊時(shí)刻會(huì)置人于死地。
他承認(rèn)自己去年心態(tài)太急，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷、土豆兩家視頻網(wǎng)站上市快慢與市值差異誤導(dǎo)了他。他當(dāng)時(shí)希望用“唯快不破”的打法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK，爭(zhēng)取盡快上市，但當(dāng)資本遇冷，資金鏈很快暴露問題。
從零開始
新的投資如果進(jìn)不來怎么辦？
任說自己并不擔(dān)心。如果因老股東的原因?qū)е滦峦顿Y方無法進(jìn)入，那團(tuán)寶的結(jié)果就是破產(chǎn)，和原先投資人的關(guān)系就此結(jié)束，自己會(huì)與新投資方二次創(chuàng)業(yè)，背負(fù)消費(fèi)者和商家欠款的同時(shí)，繼續(xù)原團(tuán)寶業(yè)務(wù)。
他說，出于道義，會(huì)給老股東保留一定股份，但絕不會(huì)再給予董事會(huì)席位。并強(qiáng)調(diào)，團(tuán)寶今年“不爭(zhēng)規(guī)模，不爭(zhēng)流水，不爭(zhēng)虛的東西，不做貼錢的生意”。
目前，任春雷已計(jì)劃把團(tuán)寶網(wǎng)“一分為二”：管理、行政、財(cái)務(wù)等不到50人留北京，原北京總部市場(chǎng)銷售人員全遷至上海，再在當(dāng)?shù)卣信?，成立新銷售總部。新投資人在上海嘉定有2萬平方米的辦公空間，將拿出一部分辦公空間給團(tuán)寶無償使用。
“我們還為過去的員工申請(qǐng)了兩人一間的公寓，騎車到辦公室只要五分鐘，這都是當(dāng)?shù)卣С治覀兊??！闭f到這時(shí)，任春雷打開電腦給記者看了當(dāng)?shù)剞k公室、員工公寓的照片，臉上難得地露出笑容。
不過，短短半年的時(shí)間，團(tuán)寶網(wǎng)的流量已經(jīng)損失了70%有余，它該如何重新沖進(jìn)廝殺激烈的團(tuán)購，重拾商家和消費(fèi)者的信心？
任春雷邁出的第一步是“零戰(zhàn)略”。目前，團(tuán)寶網(wǎng)對(duì)線上所有上線的生活服務(wù)類項(xiàng)目取消傭金，全部實(shí)行零毛利。用戶在通過團(tuán)寶網(wǎng)0元下單后，在消費(fèi)時(shí)直接向本地商家進(jìn)行付款。任春雷希望借此實(shí)現(xiàn)商家的零賬期，讓商家和消費(fèi)者恢復(fù)信心。
“小規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)站不敢這么做，大規(guī)模的都奔著上市去賺錢，也不敢做。”任春雷說。
那團(tuán)寶網(wǎng)要靠什么賺錢？任春雷說，接下來怎么走他已有具體的步驟，但現(xiàn)在還不能透露?！爱?dāng)然，事實(shí)上你也可以把它理解為是我們被逼無奈的做法，努力不一定成功，但放棄一定失敗?！比未豪渍f。
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