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接二連三的傷醫(yī)兇案，使得林燦（化名）先是生怒，繼而動搖。他說：這對醫(yī)學生打擊很大。
林燦是上海某醫(yī)學院眼科專業(yè)的一年級研究生。早些時候，他看醫(yī)療劇《無限生機》著迷：劇中有一干超脫的大夫，病人來了說沒錢，他們給治，下本用好藥；病情告急時，又能憑借洞察力，做到藥到病除。
“現(xiàn)在看來，這是美好向往，而非現(xiàn)實的反映?！绷譅N說，支撐醫(yī)學生走下去的，是一種類似于股市中的“被套牢”心態(tài)——舍不得割肉，便維持現(xiàn)狀。
他記得，念本科時，就有師兄灌輸：既然在重點醫(yī)學院，不能只去地段醫(yī)院做個全科大夫，那么，考研即成為目標。而現(xiàn)在，他可以預料，待到讀完研，導師必然又會講：3年了，學到很多東西，離勝利一步之遙，停止的話非?？上А?/p>
即便辜負了導師的期望，直接進入醫(yī)院，但等到要從住院醫(yī)生晉升主治醫(yī)生的那天，博士文憑仍會是一個硬指標。
5年本科、3年碩士、3年博士，再往后是1至3年的住院輪轉，醫(yī)學生的大好年華便被絞入了曠日持久的求學與臨床見習里。
上了高速路，林燦沒法怠速或者掉頭逆行。他的本科同學——未能被保研的，卻都在做妥協(xié)，比如曾立志要做骨科醫(yī)生的，去了輔助科室。
“作為26歲的男生，至今還只是學生，沒有收入，不能獨立養(yǎng)活自己，沒時間陪家里人?！绷譅N沮喪地說，“選擇學醫(yī)愧對家人，社會對我們又如此不理解?！?/p>
2.
林燦說的不理解，是指醫(yī)療糾紛。有一回隨導師出診，他在旁做文書錄入。有個病患排了很久的隊，要做眼疾手術。導師檢查后發(fā)覺另有問題，暫不適合動刀，建議他先去另外的科室排除隱患。家屬認為被“踢皮球”了，就來責難：你不是很牛的教授？你不是世界第一？怎么這樣的病就看不了？
導師激動地與其爭辯，場面失控了。
“這種對你的攻擊是突如其來的?！绷譅N說，“醫(yī)生會一愣，覺得不是我的錯?！?/p>
根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計，僅就2010年，全國醫(yī)鬧事件共發(fā)生了17243起，比5年前多了近7000起。
進入2012年之后，醫(yī)生被傷害的案例越來越多。除了此前哈醫(yī)大和北京等地接連出現(xiàn)刺醫(yī)事件之外，就在5月5日凌晨，在湖北荊州第一人民醫(yī)院，一名躺在急診室手術臺上準備做手術的患者突然坐起，跳下手術臺開始追打醫(yī)生。而當事醫(yī)生稱，自己是照例問詢核對傷者信息。
有時，調換位置想，林燦也體諒病人?！伴L時間候診，病人已經煩躁了，一旦出現(xiàn)問題，或者某個狀況需要進一步處理時，他的心態(tài)就徹底壞了?！绷譅N說。
但排隊在所難免，林燦所在三甲?？漆t(yī)院，一個眼科醫(yī)生一天門診大約看100個病人，從早上8點，看至下午。
林燦承認，“就診檢查的細致程度非常有限”，“只能看眼里有無問題，測眼壓，驗度數(shù)，如果是一般近視，就讓去配鏡?！?/p>
“對于門診醫(yī)師，一要做到不出錯，二要盡量看出隱患?！绷譅N這么理解，“常規(guī)的檢查已成模式，檢查一做，一般的病癥基本能反映出來?！?/p>
“許多病患怨言：什么都不問就給我開檢查？”林燦老實作答：“實在是沒時間問?！?/p>
3.
徐夏（化名）在江蘇某三乙醫(yī)院做麻醉科醫(yī)生，有17年醫(yī)齡。她一周工作6天，工作日7點45分到崗，忙碌7小時，照理是14點45分下班，但幾乎每天要加班。
麻醉科有30名醫(yī)生，常態(tài)下，有人值急診或者輪休，能上手術班的大約是12人，一天要應對70多臺手術。
徐夏常加班至傍晚五六時，乃至夜里11點，相應的加班費是5元一小時，這比麥當勞的小時工還差一截。
“占用的時間太多，我們和富士康流水線上的工人沒區(qū)別?！毙煜谋г拐f，“并且加班是制度性的，即便一分錢沒有，你還得干，除非辭職?！?/p>
另一個問題是，這點付出沒能產生多大效益，醫(yī)生的技術價值沒能在收費上得到體現(xiàn)。
徐夏舉例說：北京協(xié)和醫(yī)院最出名的教授，專家門診的掛號費是14元；做一臺時長七八小時的插管全麻手術，麻醉收費約490元，不插管全麻收190元；一臺大手術，需要5至6名外科醫(yī)生、2名麻醉醫(yī)生和2名護士一齊協(xié)作，耗費數(shù)小時，費用是一千至三千元不等。
“醫(yī)生的技術付出都是虧的，醫(yī)院收入靠藥品提成和檢查費彌補?！毙煜奶孤实刂v，“藥品回扣，有些醫(yī)院有，有些醫(yī)院沒，分配方式也不盡相同，多數(shù)情況下，普通醫(yī)生拿到手的很少?！?/p>
“現(xiàn)在，在社會公眾看來，醫(yī)生就成了一群逐利的小丑。”中山大學附屬第六醫(yī)院的謝汝石醫(yī)生說，“但是醫(yī)生也是人，不但要生活，同時還要擔負醫(yī)院的建設和發(fā)展?！?/p>
他透露，在現(xiàn)行的制度下，在大部分醫(yī)院里，政府每年的撥款還不到醫(yī)院總支出的10％，而大學的附屬醫(yī)院更少，不夠6％。
“你說醫(yī)院如果不賺錢，病人到醫(yī)院就診有這樣的環(huán)境和設備嗎？能有那么多的專家嗎？”謝汝石反問道。
2010年，徐夏全勤，稅后年收入不足6萬元，這包括了工資、獎金、節(jié)日費、加班費以及手術津貼。
徐夏也曾拿過紅包，面對誘惑，她掙扎過，確實也需要錢。她自己說，后來不拿了，因為“社會的凈化需要每個人的努力”。另一個原因是：收紅包有風險。她說：“在醫(yī)療上要找差錯太容易，醫(yī)生不收紅包，還被砍被殺呢?！?/p>
“收受利益不是個體醫(yī)生的問題，而是沒有一個好制度，來約束這種行為，也沒有一個好制度，幫助醫(yī)生實現(xiàn)他們的價值?！彼a充說。
4.
徐夏介紹，醫(yī)院科室的獎金，由院部核算得出，原則是收入減去損耗，“但具體數(shù)額，仍要看科主任有沒有分量。”
她記得，今年一月、二月，一位同僚只拿得月獎金800元，效益好的科室，醫(yī)生的獎金亦不過是5000元。
徐夏說：“獎金的多少，與科室地位有關系?？剖以綇妱?，科主任在院長面前越有話語權，獎金就會高些?！?/p>
這筆獎金統(tǒng)一派發(fā)至每個科室，科里會安排人依系數(shù)計算分配，系數(shù)同每個醫(yī)生的工作年限與職稱年限掛鉤。工作頭一年的新進醫(yī)生系數(shù)是0，沒有獎金；第二年是0.5；第三年是0.75。
與微薄收入所相稱的是工作環(huán)境。徐夏工作的醫(yī)院，手術室里裝有流層系統(tǒng)，作用是調溫、與外界交換氣體并滅菌。但院部規(guī)定，手術結束要關掉流層。
“使用的成本只是電費，院部要省電費?！毙煜牟焕斫?，一些微創(chuàng)手術，例如腹腔鏡膽囊手術，要往患者的肚里充二氧化碳，使肚皮鼓起來，整個過程中有大量廢氣滯留在手術室里。手術結束即關掉流層，會導致室內環(huán)境惡劣。
“日積月累，許多同事頭痛?！毙煜恼f，他們向領導提意見。領導“哦”一聲，講：怪不得最近我也頭疼。但沒下文了。
另一條制度也令醫(yī)生頭疼，院部規(guī)定：病患逃費，所欠費用由相關醫(yī)生償付。徐夏所在的醫(yī)院里，曾有一個醫(yī)生組——三位骨科大夫共同治療一個住院病號，在治療尾期，那病人逃了，欠下19000元醫(yī)療費。醫(yī)院判定，扣罰組長——副主任醫(yī)生1萬元，另一主治醫(yī)生承擔9000元。
“所以你去住院，沒錢了，醫(yī)生會給你停藥?！毙煜慕沂揪売?，“臨床醫(yī)生都學精了，不交錢，便停藥，連手術費都要預先交?！?
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