五棵松或許是奧運場館中落實市場化運營最成功的一個。由美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）和美國運動與娛樂場館公司（AEG）提供管理和贊助上的幫助與服務
2008年北京奧運會結束后，中國棒球隊隊員侯鳳連親吻了五棵松棒球場的地面，他后來解釋說：“當時親地的時候，舍不得那塊場地，因為在比完賽以后這塊場地就要拆了，國內(nèi)沒有這樣的場地?，F(xiàn)在訓練的環(huán)境，就是一個沼澤地，每天都有人崴腳，現(xiàn)在所有人的腳腕基本都松了，我的兩根腳踝韌帶都斷過。”2008年底，由于缺乏運動市場，這座中國最好的棒球場開始拆除。
借著奧運，中國修建了世界上最好的一批體育場館和設施——鳥巢、水立方、五棵松體育館、順義水上中心。從一開始，這些場館的意義就不僅限于比賽，它們承載了中國人亟待爆發(fā)的狂熱與激情。在五棵松棒球場拆除前的一份問卷調(diào)查中，有超過三成參與者認為應該將其保留，因為奧運場館已經(jīng)成為一種文化地標。
4年后，倫敦奧運會在女王和憨豆先生的搞怪中開幕，上一屆東道主北京一直面對著一個難題，關于奧運場館高額維護費用和經(jīng)營困難的爭議從未間斷過?，F(xiàn)在看來，拆除五棵松棒球館或許是一個相對不錯的選擇，耗資4.8億美元建成的鳥巢，每年養(yǎng)護費用達到1100萬美元，而耗資1.6億美元建成的水立方，每年維護費用則達到1500萬美元。
倫敦奧運會結束后，當?shù)負碛?.2萬個座位的自行車館將被改建為面向公眾開放的“自行車公園”；手球館將被改建為健身中心；籃球館將在卸后租賃給其他運動會使用；游泳館將改建為公共游泳池；主場館“倫敦碗”則會拆除地面上5.5萬個座位，保留田徑場和底層的2.5萬個座位，出售給當?shù)匾患矣⒊蜿犠鳛橹鲌觥?/p>
“倫敦碗”設計師本·維克里在被媒體問到場館拆除會不會讓奧運遺產(chǎn)減少時曾說：“真正的奧運遺產(chǎn)只留在人們的記憶里”。作為歷史上最華麗的一屆運動會，北京奧運會留下了一批記憶之外的“遺產(chǎn)”。如何讓奧運場館活得更好，現(xiàn)在仍然充滿了問號。
門票瓶頸
“鳥巢”在經(jīng)營權問題上一波三折。
2003年9月，中信集團聯(lián)合體投標成功。按計劃，在“鳥巢”總計35億元左右的建設投資中，包括中國中信集團公司在內(nèi)的4家企業(yè)組成的中信集團聯(lián)合體出資42%，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司出資58%，雙方按投資比例組建國家體育場有限公司，負責“鳥巢”的融資、建設和管理。中信聯(lián)合體擁有“鳥巢”奧運后30年的特許經(jīng)營權，運營期間自負盈虧，期滿后由北京市政府接管。
2009年8月，北京市政府與中信聯(lián)合體簽署了第二份協(xié)議，對國家體育場進行股份制改造。調(diào)整中信聯(lián)合體獨立運營30年的原定管理體制，成立國家體育場運營維護協(xié)調(diào)小組，形成在北京市委、市政府主導下，由國家體育場公司負責運營，北京市各相關部門、屬地政府全力配合的新體制。
這意味著，北京奧運會結束后僅僅一年，北京市政府便收回了“鳥巢”的經(jīng)營權，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營責任有限公司開始主導運營，中信集團聯(lián)合體主動放棄了30年期限的特許經(jīng)營權。
外界普遍認為，收支風險是中信集團聯(lián)合體退出的主要原因。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，在奧運會結束后的第一年，“鳥巢”運營毛收入已經(jīng)達到了2.6億人民幣，但對于中信集團聯(lián)合體來說，六千多萬元人民幣的運營成本，加上投資鳥巢支付的貸款利息和體育場的折舊費用，已經(jīng)讓其無法承擔。
根據(jù)設想，“鳥巢”運營是要以大型文化和體育賽事為主，通過經(jīng)營體育場內(nèi)的商業(yè)設施、廣告、場地出租以及冠名權來實現(xiàn)基本贏利，并且要規(guī)劃包括酒店、餐飲、超市、俱樂部和精品賣場在內(nèi)的綜合商業(yè)區(qū)。但是，由于地理位置和人流數(shù)量，這個設想一直未能實現(xiàn)。
在“鳥巢”的收入來源中，50元一張的旅游門票占據(jù)了總收入的70%。隨著奧運結束后人們熱情的逐漸減退，這塊主要經(jīng)濟來源正在逐年下降。“鳥巢”開放的頭一年，游客人數(shù)達到了450萬左右，到2011年，這項數(shù)據(jù)已經(jīng)減少到253萬，比2010年同比下降了40%。
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