筆者與河南鮮易控股公司董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)富探討鮮易的未來(lái)發(fā)展方向

　　(一)

　　中國(guó)有句古諺,叫“一羽示風(fēng)向,一草示水流”。講的是,所謂趨勢(shì),可能就隱匿在某些個(gè)體的努力之上。小到一個(gè)行業(yè),大到一個(gè)時(shí)代,莫不如是。

　　作為“十三五”開(kāi)局之年,再加上“新經(jīng)濟(jì)”、“新常態(tài)”的背景,今年就成了一個(gè)非常重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),而“承前啟后”也成了經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展的關(guān)鍵詞。

　　今年上半年,我先后去“長(zhǎng)三角制造”代表:江陰,以及“珠三角制造”代表:佛山,實(shí)地考察。這兩個(gè)地方,在轉(zhuǎn)型升級(jí)中,都有著一條相似的主線:堅(jiān)守制造業(yè)的核心,集群式轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化技術(shù)、品質(zhì)、品牌,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等等?？梢哉f(shuō),這兩個(gè)地方,是觀察“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳樣本。國(guó)慶節(jié)后,我又應(yīng)邀來(lái)到鮮易在長(zhǎng)葛的生鮮物流園考察,收獲頗豐。從08年到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級(jí)三部曲中,這里暗含著一條我國(guó)產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級(jí)的清晰路徑。

　　(二)

　　回顧當(dāng)年,2008年國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加深,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響從沿海向內(nèi)地,從中小企業(yè)向大企業(yè),從勞動(dòng)密集型、出口導(dǎo)向型企業(yè)向其他企業(yè)擴(kuò)散。

　　與此同時(shí),當(dāng)時(shí)我國(guó)中西部仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,一方面,全球經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整必然促進(jìn)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重組,有利于擴(kuò)大開(kāi)放、借力發(fā)展;另一方面,危機(jī)形成的倒逼機(jī)制和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局重塑,有利于加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。再加上歷經(jīng)改革開(kāi)放30年發(fā)展,中西部地區(qū)正在縮小與沿海地區(qū)的機(jī)制、政策差距,而區(qū)位、資源、市場(chǎng)及要素成本優(yōu)勢(shì)正在上升,具備了逆勢(shì)發(fā)展的物質(zhì)、技術(shù)和體制基礎(chǔ)。

　　正是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),河南作為“最早吃螃蟹的人”之一,選擇了建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)版:產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),更加注重產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化、專業(yè)化和集聚化。

　　也正是在這個(gè)時(shí)間窗口,鮮易控股旗下的眾品食業(yè)在河南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)戰(zhàn)略指引下,規(guī)劃大中原產(chǎn)業(yè)布局,先后在豫中許昌、豫南駐馬店、豫西洛陽(yáng)、豫北安陽(yáng)和豫東永城等地的五個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),建設(shè)了五個(gè)生鮮加工制造業(yè)基地,建成了集養(yǎng)殖、加工制造、冷鏈物流于一體的產(chǎn)業(yè)集群,集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

　　這是鮮易完成的第一次進(jìn)化:成為了肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商的生產(chǎn)型企業(yè),并積極參與到河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)業(yè)期中來(lái)。

　　現(xiàn)在回看,創(chuàng)業(yè)期的河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)集聚,通過(guò)將產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上下游集聚一起,優(yōu)化要素資源配置,集聚效應(yīng)和雁陣效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺(tái)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),共同推動(dòng)河南由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省向新興工業(yè)大省、工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變,而這代表著我國(guó)產(chǎn)業(yè)園升級(jí)第一次升級(jí)。

　　(三)

　　產(chǎn)業(yè)園升級(jí)的第二階段,是打破園區(qū)產(chǎn)業(yè)界限,從單純的產(chǎn)品升級(jí)到生產(chǎn)+服務(wù),集成金融、信息、技術(shù)、研發(fā)、轉(zhuǎn)化等諸多現(xiàn)代服務(wù)業(yè)功能。十二五期間的河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),正好處于產(chǎn)業(yè)園升級(jí)的第二階段。

　　十二五的河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在產(chǎn)業(yè)越來(lái)越趨向服務(wù)引領(lǐng)制造的新趨勢(shì)下,保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì),規(guī)模不斷擴(kuò)大,其中科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興行業(yè)快速發(fā)展,商務(wù)服務(wù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加明顯,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)業(yè)占比將穩(wěn)步上升,服務(wù)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高。

　　這一時(shí)期的鮮易,從上一個(gè)階段產(chǎn)品業(yè)態(tài)的獨(dú)輪車時(shí)代,過(guò)度到了產(chǎn)品業(yè)態(tài)和服務(wù)業(yè)態(tài)融合并進(jìn)時(shí)代,完成了第二次進(jìn)化:從肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商的生產(chǎn)型企業(yè),到定位生鮮食品產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商、溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的服務(wù)型企業(yè)。

　　更重要的是,隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,鮮易經(jīng)歷了以企業(yè)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)加工制造業(yè)向以客戶為導(dǎo)向的定制化流通服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。而體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園上的,就是拆掉了之前五大加工制造業(yè)基地的“圍墻”,將加工制造業(yè)基地和服務(wù)業(yè)相結(jié)合升級(jí)為服務(wù)業(yè)園區(qū)。

　　(四)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深度融合,在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域催生了各種新的形態(tài),虛擬經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式,以及思維和認(rèn)知方式。在新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能的背景下,需要的是新的商業(yè)模式和商業(yè)業(yè)態(tài),也需要新的產(chǎn)業(yè)園類型。

　　而這些新的技術(shù)、思維、模式,催生了產(chǎn)業(yè)園的第三次升級(jí),而且這種升級(jí),不僅僅是在前兩次升級(jí)基礎(chǔ)上的改良和提升,不僅僅是前文提到的佛山模式、江陰模式,更大程度上是一次“創(chuàng)造”,一次“革命”。

　　而這種升級(jí)的方向和標(biāo)準(zhǔn),可以從鮮易如今正在進(jìn)行的第三次進(jìn)化中覓得不少端倪:將傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)相融合,培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能,從O2O生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)商的平臺(tái)型企業(yè),到定位智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈的生態(tài)型企業(yè)。

　　(五)

　　展開(kāi)來(lái)說(shuō),鮮易給產(chǎn)業(yè)園第三次升級(jí),甚至“產(chǎn)業(yè)集聚”理論的未來(lái),帶來(lái)的啟示和標(biāo)準(zhǔn),主要集中在以下幾個(gè)方面:

　　首先,更多的依靠市場(chǎng)的力量。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,新經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能和新技術(shù)的產(chǎn)生,更多的來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)造和活力,更多的需要的是自下而上,從企業(yè)出發(fā),從市場(chǎng)需求出發(fā),結(jié)合政府引導(dǎo)的形式構(gòu)建。

　　就像鮮易的第三次進(jìn)化,致力于構(gòu)建平臺(tái)型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè),通過(guò)多業(yè)聯(lián)動(dòng),將基地升級(jí)為園區(qū)、平臺(tái),為區(qū)域服務(wù),為行業(yè)服務(wù),發(fā)展共享經(jīng)濟(jì),極大的提升了社會(huì)資源。

　　鮮易站在生態(tài)的角度進(jìn)行跨界融合,進(jìn)行包括縱的、橫的系列創(chuàng)新,通過(guò)打破企業(yè)、行業(yè)界面,不單是以企業(yè)的角度來(lái)考慮和看待資源配置,而是以全球化的視野,整合生態(tài)圈的高端資源要素,共享標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、信息、金融,尤其是人才等,和生態(tài)圈的創(chuàng)客一同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　從企業(yè)生態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級(jí),應(yīng)該是未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要潮流之一。

　　其次,打通線上線下。

　　這里所說(shuō)的打通線上線下,并不是單純的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),而更多的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,從新經(jīng)濟(jì)的新的商業(yè)模式、商業(yè)本質(zhì)出發(fā),將線上與線下融合進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,甚至是價(jià)值鏈之中。

　　而對(duì)于鮮易來(lái)說(shuō),很關(guān)鍵的內(nèi)容,就是一個(gè)詞:數(shù)據(jù),從產(chǎn)品到服務(wù),再到數(shù)據(jù),進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)增值服務(wù),這才是打通線上和線下的關(guān)鍵所在。

　　鮮易在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過(guò)程中,一方面,通過(guò)線上的三張網(wǎng)“鮮易網(wǎng)、冷鏈馬甲、日日鮮”的快速發(fā)展;另一方面,線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要冰山下巨大的產(chǎn)業(yè)體系的支撐,這方面,鮮易也有著20多年的沉淀和發(fā)展,構(gòu)成了以中原冷鏈谷為龍頭的1+6基地,華東基地、東北基地、華北基地等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局全國(guó)的格局。這些布局構(gòu)建起系統(tǒng)化的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和流通性服務(wù)企業(yè),是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根基。

　　第三,與雙創(chuàng)結(jié)合將成新的標(biāo)配。

　　中國(guó)推大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,一方面是要解決就業(yè)的問(wèn)題,另一方面還是要解決自主創(chuàng)新的問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的問(wèn)題。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深入,雙創(chuàng)也將會(huì)越來(lái)越深入到產(chǎn)業(yè)中去。

　　而依托產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,帶動(dòng)創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面,鮮易堪稱全國(guó)的標(biāo)桿。一方面,鮮易運(yùn)用自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體、事業(yè)合伙人、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等機(jī)制,帶動(dòng)3200多名員工參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;另一方面,鮮易通過(guò)平臺(tái)加杠桿的模式,為合作伙伴提供融資支持,先后帶動(dòng)3600多家小微企業(yè)加盟生態(tài)圈。

　　就像李克強(qiáng)總理在調(diào)研鮮易時(shí)的評(píng)價(jià),“國(guó)家提倡的是大眾創(chuàng)業(yè),在這里你是引領(lǐng)萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)。”

　　第四,從園區(qū)升級(jí)平臺(tái),從企業(yè)生態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　在從企業(yè)生態(tài),升級(jí)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)過(guò)程中,園區(qū)也經(jīng)歷從園區(qū)到平臺(tái)的升級(jí)。目前,已經(jīng)出現(xiàn)了以鮮易為代表的大企業(yè),通過(guò)資源整合能力,集聚產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、甚至是價(jià)值鏈條上的企業(yè)、消費(fèi)、服務(wù)等的資源優(yōu)勢(shì),面對(duì)定制化、個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)需求,形成了協(xié)同創(chuàng)新和生態(tài)發(fā)展,從過(guò)去獨(dú)立發(fā)展,到抱團(tuán)協(xié)同發(fā)展,再到平臺(tái)化發(fā)展的三部曲式升級(jí)的模式。

　　鮮易的做法是,拆掉圍墻,把加工制造業(yè)與流通性服務(wù)業(yè)結(jié)合,將基地升級(jí)為園區(qū),再把流通性服務(wù)業(yè)和鮮易網(wǎng)、冷鏈馬甲結(jié)合,將園區(qū)升級(jí)為平臺(tái),共享基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)食品安全、社會(huì)安全、環(huán)保安全的社會(huì)共治,推動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)改革。

　　更為重要的是,鮮易將產(chǎn)品與服務(wù),線上與線下,硬件與軟件,平臺(tái)與杠桿,綜合科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合,將溫控倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈運(yùn)輸、城市配送、流通加工、凍批市場(chǎng)、農(nóng)批市場(chǎng)等線下服務(wù)與線上鮮易網(wǎng)、冷鏈馬甲相結(jié)合,形成了多業(yè)聯(lián)動(dòng)、多網(wǎng)協(xié)同和多式聯(lián)運(yùn)的創(chuàng)新服務(wù)模式,為客戶提供系統(tǒng)化的一站式解決方案。

　　(六)

　　回顧下,鮮易轉(zhuǎn)型升級(jí)三部曲:經(jīng)歷了從做產(chǎn)品到做服務(wù),從線下到線上延伸,從企業(yè)生態(tài)過(guò)渡產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造的轉(zhuǎn)型升級(jí),形成了一整套“綜合科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新+管理技術(shù)創(chuàng)新”、“硬件+軟件”、“線上+線下”、“平臺(tái)+杠桿”、“產(chǎn)品+服務(wù)””的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),最終形成了引領(lǐng)中國(guó)生鮮供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)為平臺(tái)的潮流,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

　　而在鮮易的三部曲轉(zhuǎn)型中,能看我國(guó)產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級(jí)三部曲:從產(chǎn)業(yè)集聚理論的實(shí)踐和落地,到產(chǎn)業(yè)集聚理論的成熟和完善,而最終,通過(guò)鮮易的探索,來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚的升級(jí),來(lái)指引產(chǎn)業(yè)集聚的未來(lái):即從企業(yè),到園區(qū),再到平臺(tái),這也許就是未來(lái)產(chǎn)業(yè)園升級(jí)的樣本和模板之一。(作者是中國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚專家)