這一輪地方轉(zhuǎn)型探索中，力度最大、態(tài)度最堅決的也許就是淄博了。

　　這兩天，筆者應(yīng)邀參加了由人民網(wǎng)山東頻道和淄博市委宣傳部主辦的“淄博陶瓷·當代國窯”融媒體山東行活動，收獲頗豐。

　　一方面，有機會親眼見證淄博悠久燦爛的陶瓷文明，另一方面，也得以更加深入系統(tǒng)地考察淄博產(chǎn)業(yè)，尤其是陶瓷產(chǎn)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和模式。

　　近兩年，針對地方轉(zhuǎn)型發(fā)展這個主題，筆者考察過不少區(qū)域：包括長三角地區(qū)的江陰、南通，珠三角地區(qū)的佛山，中部地區(qū)的許昌、開封等。

　　這些地方，轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識，“覺醒”得特別早，而且更多地以政府引導，企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，主動、自發(fā)選擇轉(zhuǎn)型方向和路徑。經(jīng)過幾年歷練，這些地方提前、主動啟動的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型升級，也先后取得了不俗的成績。

　　不過，與上述區(qū)域不同，淄博轉(zhuǎn)型發(fā)展，尤其是陶瓷產(chǎn)業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展，雖然一直在進行中，但巨大的變化和加速，是從去年開始的。

　　2016年，淄博市出臺了一系列措施，開啟了建陶產(chǎn)業(yè)精準轉(zhuǎn)調(diào)的過程：建陶產(chǎn)能由7億平方米壓減為2億平方米；生產(chǎn)線由348條壓減為141條，關(guān)停207條，淄博產(chǎn)區(qū)將有三分之二的陶企需要產(chǎn)地轉(zhuǎn)移或退出舞臺……

　　這份大有壯士割腕，甚至可以說是“史無前例”態(tài)勢的轉(zhuǎn)型之舉，背后隱藏的則是，淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展面臨的一系列困境：自主創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次偏低、節(jié)能環(huán)保壓力增大等制約行業(yè)健康發(fā)展的矛盾和問題越來越突出。

　　在市場接近飽和，環(huán)保政策倒逼越來越嚴格，對品牌、文化、創(chuàng)新，越來越重視的當下，淄博的精準轉(zhuǎn)調(diào)系列政策，顯然是著手產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的必然之選。

　　更何況，在筆者看來，淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口，尤其隨著經(jīng)濟新常態(tài)帶來的影響，波及的范圍越來越大，要比前面提到的佛山、江陰、許昌等更小，面臨的困難也要大上不少。

　　而淄博轉(zhuǎn)型面臨的環(huán)境，以及一系列措施和模式，可能對于廣大的中西部地區(qū)更有參照和借鑒意義。

　　所以，除了一系列政策引導之外，筆者想尋找的是，淄博在陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，有哪些成熟的思路和做法。而在這兩天的考察和交流中，筆者也切實發(fā)現(xiàn)了不少亮點：

　　首先，從“精準”著力。

　　政策的密集、執(zhí)行的強度等，是淄博建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特征，但這些方法的核心，指向的是：精準二字。

　　針對不同企業(yè)的發(fā)展狀況和基礎(chǔ)，淄博施行了包括兼并重組、就地改造、淘汰落后產(chǎn)能、淘汰等一系列細化政策。

　　在淘汰一大批產(chǎn)能小、競爭力差的企業(yè)的同時，保留優(yōu)勢產(chǎn)能，并著力打造一批經(jīng)濟實力強、品牌優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿Υ?，具有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力和示范帶動作用的龍頭企業(yè)，來帶動整個產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)調(diào)升級。

　　其次，著力向商貿(mào)、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端衍生。

　　在面臨新的市場環(huán)境，以及佛山制造等競爭對手的過程中，如何從差異化的角度出發(fā)，走出一條更適合自身產(chǎn)業(yè)實際的轉(zhuǎn)型之路，是淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路的起點。

　　而淄博的做法是，在提升制造業(yè)品質(zhì)基礎(chǔ)上，向商貿(mào)、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端衍生。

　　當下淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)，正在以建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、生態(tài)環(huán)保的世界級高端建陶（琉璃）業(yè)制造基地和國際采購服務(wù)商基地為目標，加快中國（淄博）陶瓷琉璃城“五個中心”建設(shè)。

　　其中，將研發(fā)創(chuàng)新與品牌打造相結(jié)合、全產(chǎn)業(yè)鏈展示與國際營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建相結(jié)合、交易方式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈金融支撐相結(jié)合，成了陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　第三，打好文化牌。

　　這次參觀的地點中，1954陶瓷文化創(chuàng)意園給筆者留下了深刻的印象。這種把陶瓷廠老廠房改造成了陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園的做法，既保留了歷史的底色，又融合進去了很多創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的元素和氣息。

　　這是淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的另一面：將工業(yè)與旅游，將制造與文化，將創(chuàng)新與時尚等有機的融合在一起。

　　實際上，作為有著悠久燦爛歷史的陶瓷產(chǎn)業(yè)，打好文化牌，是對當前更加注重消費體驗和產(chǎn)品文化時代的， 一條產(chǎn)業(yè)新路。

　　第四，用好”一帶一路“政策。

　　考察中，筆者了解到一個數(shù)據(jù)，淄博陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品，已經(jīng)遠銷美國、英國、法國、意大利等30多個國家和地區(qū)，在國際市場享有盛譽。

　　這其實是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條新路。用好一帶一路政策，不僅能夠帶來新的市場空間，而且能夠通過更復雜的市場需求，帶動企業(yè)自身完成從低端到高端的轉(zhuǎn)型升級。