人民日報全媒體平臺評論員  李洪興

　　“白色的小餐盤里，放著4勺白米飯，這就是她請的飯?！比珖鴥蓵陂g，一個“飯局”引來各方關注。董明珠代表請人品嘗四勺米飯，進行“盲測”，結果國產(chǎn)電飯煲完勝。無論這是否是一場“蓄謀已久”的營銷活動，但其中迸發(fā)的對中國制造的底氣和信心，還是讓人對政府工作報告中“提升消費品品質(zhì)”的要求有著直觀感受。

　　“一個制造大國，怎么造不出讓人心動的產(chǎn)品？”當不少國人紛紛去海外搶購保溫杯、電飯煲、馬桶蓋時，這樣的疑問反復拷問著“中國制造”。顯然，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國早已成為制造業(yè)第一大國。但“大”的背后往往是“多”，并不意味著“好”，相反，“Made in China”還往往成為價廉質(zhì)次的代名詞。究其原因，品質(zhì)和技術是關鍵短板。

　　消費者“用腳投票”，很能說明問題。商務部數(shù)據(jù)顯示，2015年我國境外消費1.5萬億元，其中至少7000億至8000億元用于購物。如何將這樣巨大的消費力“留”在國內(nèi)？一個最簡單的道理就是，誰能提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，誰就能贏得市場。消費能力上去了，產(chǎn)品質(zhì)量、性能和用戶體驗就變得更加重要。

　　不過，正如此前中國游客在日本搶購的馬桶蓋，被證實是中國制造一樣，此次“董姐飯局”的結果也說明，一方面推動供給側(cè)結構性改革，提供高技術含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品大有可為；另一方面，有不少人依然選擇海外購，其中的“情有獨鐘”也有著對品牌和知名度的認可。

　　從這個意義上講，產(chǎn)品競爭到最后都是精神與文化的比拼?！肮膭钇髽I(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。且不論品牌文化，政府工作報告中提出的“工匠精神”，可謂一個關鍵詞。

　　其實，中國并不缺少技術精湛的工匠。給導彈鑄造衣服的“大國工匠”毛臘生，“39年，他只做了一件事——讀懂砂子，鑄好導彈”；胡雙錢在35年里加工了數(shù)十萬個飛機零件，沒出現(xiàn)過一個次品。然而，長期以來，為了追求速度和規(guī)模而導致的粗放型生產(chǎn)，使得技術精度難以提高，“有供給就有需求”的狀況也在看不見的層面，減弱了追求質(zhì)量的態(tài)度。培養(yǎng)“工匠精神”，仍然任重道遠，需要一代又一代企業(yè)家和工程師的賡續(xù)接力。

　　如果說“工匠精神”是一種軟實力，那么要推動一場品質(zhì)革命還需要硬實力。在當今時代，“工匠精神”也必然要包括創(chuàng)新的內(nèi)蘊。其實，工匠的耐心堅守與創(chuàng)新超越，本身就是一體兩面。產(chǎn)品的升級換代一方面在于“人無我有、人有我優(yōu)”，另一方面在于把“匠氣”融入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，既要對職業(yè)有敬畏、對質(zhì)量夠精準，又要富有追求精致、追求完美的創(chuàng)新活力。李宗盛在《致匠心》中說到，“手藝人往往意味著固執(zhí)，緩慢，少量，勞作；但是這些背后所隱含的是專注、技藝，對完美的追求。”抓創(chuàng)新，要在抓住技術突破的同時，抓住內(nèi)含其中的一絲不茍的態(tài)度、精益求精的精神、“認真做事”的品質(zhì)，這樣才能真正“占領先機、贏得優(yōu)勢”。

　　有人說，對未來越有信心，對現(xiàn)在就越有耐心。大國匠心、卓越品質(zhì)，是一種制造業(yè)的耐心，更是一種發(fā)展的信心。正如這個“董姐飯局”，不是“一碗飯”的勝利，電飯煲技術的高下也自有市場來檢驗，但“讓世界愛上中國造”的底氣會增強中國制造業(yè)的信心、提升消費者的信心。從這個意義上說，用真正的“工匠精神”開啟一場品質(zhì)革命，值得期待。

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