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　　奉定勇堅(jiān)信，“處處領(lǐng)先一小步，最終領(lǐng)先一大步”。1998年進(jìn)入鄭州宇通公司后，他憑借專業(yè)能力和敬業(yè)精神快速成長為骨干力量。

　　2003年開始，公司推行管理轉(zhuǎn)型，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。奉定勇同志帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)改革和管理創(chuàng)新，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

　　奉定勇?lián)沃魅魏?，改變用工管理模式，率先進(jìn)行車間人事制度改革，從承包人團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出服從車間管理的基層管理人員，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，使涂裝車間成功地實(shí)現(xiàn)了變革，成為生產(chǎn)車間管理變革的典范，為其它車間的改革提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。

　　他還建立起科學(xué)合理的工資計(jì)算和分配模式，根據(jù)實(shí)際，建立工時(shí)計(jì)算和員工職級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過運(yùn)行和完善，有效地建立起了新的工資體系。運(yùn)行成功后，被推廣到所有生產(chǎn)車間。

　　涂裝是客車的美容工程，涂裝質(zhì)量的好壞，直接影響到用戶的第一感覺。奉定勇組織進(jìn)行產(chǎn)能分析，在場地基本不增加的情況下，調(diào)整和優(yōu)化工藝路線，推行新的工藝，增加相應(yīng)的設(shè)備。日產(chǎn)能由2003年的35臺(tái)，提升到2007年80臺(tái)，5年時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能提高166％。