昨日晚間,百勝餐飲集團(tuán)(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達(dá)成協(xié)議,二者共同向百勝中國(guó)投資4.60億美元,該項(xiàng)投資將與百勝餐飲集團(tuán)與百勝中國(guó)的分拆同步進(jìn)行。(9月3日中國(guó)網(wǎng))
春華資本及螞蟻金服達(dá)成協(xié)議,二者共同向百勝中國(guó)投資4.60億美元,用于收購(gòu)百盛餐飲集團(tuán)。螞蟻金服收購(gòu)百盛餐飲,其實(shí)是很正常不過(guò)的資本選擇,卻因?yàn)轳R云和肯德基的一段小插曲,被調(diào)侃成了一個(gè)小故事。
坊間傳言的故事,讓這個(gè)資本選擇的行為被渲染上了濃郁的復(fù)仇味道。據(jù)說(shuō),馬云曾在窮困潦倒的時(shí)候,應(yīng)聘肯德基的經(jīng)理助理,一同應(yīng)聘的二十個(gè)人,就只有馬云落選了。而這次,馬云的卷土重來(lái),可不再是盯著肯德基經(jīng)理助理的位置,而是用資本的手段,坐到了肯德基老板的位置。
故事經(jīng)過(guò)渲染,總是顯得格外有魅力。應(yīng)聘落選,若干年后“復(fù)仇”,背后充滿(mǎn)了勵(lì)志的聲音。因此,各大媒體都打出了“馬云報(bào)仇”的標(biāo)簽。似乎,馬云的收購(gòu)就是出于個(gè)人恩怨,是早有預(yù)謀的報(bào)仇,是君子報(bào)仇十年不晚的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。
但是,這樣的噱頭,雖然有十足的可讀性,卻未必客觀。是不是報(bào)仇,這需要馬云自己來(lái)說(shuō)清楚。但是,百勝集團(tuán)名下的兩大餐飲品牌——必勝客和肯德基在中國(guó)早就不陌生了。肯德基是快餐行業(yè)的翹楚,而必勝客則是休閑餐飲行業(yè)的知名品牌。與其說(shuō),馬云收購(gòu)的行為是為了復(fù)仇,倒不如說(shuō),這是看準(zhǔn)了兩個(gè)品牌背后擁有的市場(chǎng)價(jià)值。
把馬云的行為看成是私人性的“復(fù)仇”,目光未免淺顯了些。況且,一個(gè)企業(yè)能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn),需要從全盤(pán)考慮,僅僅因?yàn)橐粋€(gè)小故事具有較大的可讀性,媒體便炮制出這種新聞標(biāo)題,無(wú)異于弄巧成拙,顯得媒體小氣了。
與其說(shuō)馬云是為了當(dāng)初的故事而耿耿于懷做出的決定,倒不如說(shuō)是一種資本發(fā)展做出來(lái)的戰(zhàn)略性決定。畢竟,肯德基和必勝客有著巨大的市場(chǎng)影響力,當(dāng)肯德基和必勝客能夠和螞蟻金服相依相存的時(shí)候,會(huì)促使餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的更好發(fā)展,這才是馬云下的“棋子”,老拿噱頭說(shuō)話(huà),未免也太缺乏新聞應(yīng)有的客觀性了。
文/劉頌寒
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