近年來,河南中煙在生產(chǎn)制造層面提出傾力打造“金葉制造”,基于黃金葉發(fā)展依賴于品牌的黃金品質(zhì)的特點,作為黃金葉品牌骨干生產(chǎn)廠,河南中煙新鄭卷煙廠始終牢記使命感和責(zé)任感,立足“爭做金葉制造領(lǐng)跑者”目標(biāo),將黃金葉品牌產(chǎn)品質(zhì)量管控放在更加突出位置,全力打造“金葉制造”金名片。
強化全員精品意識,追求質(zhì)量零缺陷。河南中煙新鄭卷煙廠將“強化全員精品意識、追求質(zhì)量零缺陷”理念,貫穿于黃金葉生產(chǎn)全過程,采取多種載體進行學(xué)習(xí),營造全員培育黃金葉品牌的濃厚氛圍;把做對第一次、做好每一次、保障產(chǎn)品質(zhì)量作為工作理念,逐級簽訂質(zhì)量保證承諾書,明確崗位職責(zé);發(fā)揮潛在優(yōu)勢。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),深化工藝、技術(shù)、裝備、生產(chǎn)、材料、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)體系研究;強化零缺陷意識和市場意識,建立外部市場和內(nèi)部市場管理機制,不斷自我改善、持續(xù)改進,探索黃金葉品牌高端產(chǎn)品連續(xù)化生產(chǎn)新模式,連續(xù)30個月實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量市場零退回。
建立精細標(biāo)準(zhǔn),筑牢質(zhì)量發(fā)展根基。河南中煙新鄭卷煙廠牢固樹立大質(zhì)量理念,從過程質(zhì)量控制、原輔材料保障、設(shè)備維保等環(huán)節(jié)入手,建立獨具新煙特色的預(yù)防性質(zhì)量管控體系和黃金葉品牌專有生產(chǎn)管控模式,編制《金葉制造——黃金葉品牌生產(chǎn)質(zhì)量精益化管控手冊》,全面梳理制度流程,建立覆蓋全過程的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整設(shè)備參數(shù),量化固化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以嚴(yán)格的過程控制和閉環(huán)管理,加強原料在庫養(yǎng)護,嚴(yán)把輔料質(zhì)量,建立獨具特色的設(shè)備點檢新模式,確保制造過程保障能力。
實施精準(zhǔn)控制,打造專有管控模式。河南中煙新鄭卷煙廠率先在行業(yè)工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用PFMEA技術(shù),積極推進SPC技術(shù)應(yīng)用與六西格瑪管理相結(jié)合,對過程主要質(zhì)量指標(biāo)和參數(shù)進行實時監(jiān)控;穩(wěn)步推進質(zhì)量缺陷庫建設(shè),實現(xiàn)預(yù)防性控制;推進在線檢測數(shù)據(jù)庫、成品檢測數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量缺陷庫與材料檢測數(shù)據(jù)庫、實物檔案庫的有機結(jié)合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享;創(chuàng)新方式,實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)可視化、規(guī)范化,持續(xù)提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。
推進精益生產(chǎn),保障產(chǎn)品黃金品質(zhì)。河南中煙新鄭卷煙廠率先建立全過程跟蹤監(jiān)督機制,建立健全質(zhì)量分析評價機制、三級飛檢機制、快速協(xié)調(diào)反應(yīng)機制、獎懲激勵機制等,創(chuàng)建設(shè)備點檢信息化系統(tǒng),實施產(chǎn)前設(shè)備保養(yǎng)與儀器校準(zhǔn)、過程信息化點檢、緊急性維修和綜合性維修與保養(yǎng),實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)、精益控制。
打造精美現(xiàn)場,打造金葉特色文化。河南中煙新鄭卷煙廠按照金葉文化元素,深化6S管理和清潔生產(chǎn),開展現(xiàn)場管理月活動,打造規(guī)范高效、富有特色的精美現(xiàn)場;立足品牌文化,打造服務(wù)品牌,圍繞“金葉制造”品質(zhì)文化,對“金葉情”服務(wù)品牌文化進行探索,打造“一領(lǐng)兩感”(領(lǐng)略、感知、感悟金葉情)服務(wù)特色,形成全員服務(wù)于黃金葉品牌培育發(fā)展的強大動力;將品牌戰(zhàn)略和工廠管理相結(jié)合,堅持“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的原則,實現(xiàn)從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變;建立黃金葉品牌生產(chǎn)與員工成長相互促進的機制,為黃金葉品牌精益化生產(chǎn)提供了強有力的人才保障。(河南中煙新鄭卷煙廠李彥偉)
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