阿迪達(dá)斯關(guān)閉在華唯一直屬工廠 或向東南亞轉(zhuǎn)移
中廣網(wǎng)蘇州10月31日消息 據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，日前，體育用品業(yè)巨頭阿迪達(dá)斯關(guān)閉了其在中國大陸的唯一一家自有工廠。阿迪達(dá)斯的這一舉動(dòng)，再度引發(fā)了各界對(duì)中國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
已經(jīng)在阿迪達(dá)斯蘇州工廠工作的十五年的程雙林現(xiàn)在不得不面對(duì)再次就業(yè)的壓力。上周五，他和工友們同公司簽署了離職協(xié)議，從周末開始他們已經(jīng)不再去工廠上班了。用他自己的話說，他將就此與工作了十五年的工作崗位說聲再見，而沒能離開的是他十五年的青春年華。
程雙林：工廠生產(chǎn)線已經(jīng)全部關(guān)閉了，我們都放假了。還有一些辦公室人員和倉庫的人員，他們到明年七月份也都要解散。
早在今年四月份，程雙林和工友們就得知了工廠要被關(guān)閉的消息，而且被明確告知關(guān)閉的時(shí)間，公司讓他們自尋出路，但承諾會(huì)給他們應(yīng)有的補(bǔ)償。7月18日，阿迪達(dá)斯通過在華的官方渠道正式向外通報(bào)了這一消息。承諾將給予蘇州工廠員工N+1倍月薪的勞務(wù)補(bǔ)償。其中N就是每個(gè)員工在工廠工作的整數(shù)年限，程雙林在電話中透露，現(xiàn)在這一方案已經(jīng)改為N+7倍，按照每月兩千多塊的工資計(jì)算，他下個(gè)月15號(hào)便可拿到六萬多的補(bǔ)償，這已經(jīng)高出了蘇州當(dāng)?shù)匾?guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，可是他覺得還是有不合理的地方。
程雙林：賠償方法不怎么公平，就是我們做了十幾年的和做一年兩年的賠償方案都是一模一樣的，賠償沒什么區(qū)別。
記者試圖聯(lián)系在阿迪達(dá)斯上?？偛康墓P(guān)部負(fù)責(zé)人進(jìn)一步核實(shí)，但到目前為止，電話一直無法接通。據(jù)程雙林說，阿迪達(dá)斯蘇州工廠共有200多人，主要是生產(chǎn)該品牌的運(yùn)動(dòng)服裝。記者了解到，雖然名為唯一一家直營工廠，但是蘇州廠的規(guī)模確實(shí)不大，阿迪達(dá)斯在中國的訂單主要由300多家代工廠完成，因此，工廠的關(guān)閉對(duì)整個(gè)阿迪達(dá)斯的訂單生產(chǎn)并沒有太大影響。唯一有變化的是，阿迪達(dá)斯在華銷售約60%訂單，長期以來一直是通過這一工廠分包出去的。而隨著其蘇州工廠的關(guān)閉，這一部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)將直接并入阿迪達(dá)斯的國際采購部門。阿迪達(dá)斯在架構(gòu)上的這一項(xiàng)重大調(diào)整，也直接導(dǎo)致了該工廠同下屬供應(yīng)商的合作被解除。而受到影響的還有一方，就是工廠所在的蘇州工業(yè)園區(qū)，蘇州工業(yè)園區(qū)宣傳辦公室副主任劉杰說阿迪達(dá)斯作為較早進(jìn)入該園區(qū)的企業(yè)，其品牌影響力自然很大，但單就這個(gè)工廠的關(guān)閉來說，對(duì)園區(qū)的影響并不大。
劉杰：我們覺得其實(shí)從園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)角度來講，三大主導(dǎo)就是液晶面板，還有一個(gè)是航空與汽車零部件。因?yàn)樗瞧胀庸?，所以?duì)我們園區(qū)沒什么影響。
其實(shí)，阿迪達(dá)斯關(guān)閉這家自有工廠并不算意外，早前的2009年，另一大巨頭耐克公司便將其在江蘇太倉的鞋服工廠關(guān)閉，轉(zhuǎn)移到亞洲其他地區(qū)。那么，阿迪達(dá)斯的“出走”是否存在和耐克同樣的原因，中國制造業(yè)是否真的已經(jīng)失去對(duì)國際品牌的吸引力了呢？
對(duì)于蘇州工廠的關(guān)閉，雖然從一開始業(yè)內(nèi)就傳言是由于國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升和東南亞新興市場(chǎng)低成本誘惑力所致，但阿迪達(dá)斯方面一直表示：中國仍是阿迪達(dá)斯一個(gè)重要的采購市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯對(duì)中國市場(chǎng)的承諾保持不變。這僅僅是一次戰(zhàn)略上的重組，最終結(jié)果不會(huì)影響阿迪達(dá)斯在中國產(chǎn)品生產(chǎn)的總量。言外之意非外界傳言訂單已轉(zhuǎn)移至東南亞國家。然而現(xiàn)實(shí)卻是：中國的勞動(dòng)力成本的確在逐年上升，許多企業(yè)從年前開始就已經(jīng)陸續(xù)將勞動(dòng)密集型的制造加工環(huán)節(jié)向更廉價(jià)的東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。尤其是越南和孟加拉國，越來越受到歐美客商青睞。對(duì)此，中國之聲特約觀察員張政法評(píng)論說，跨國企業(yè)當(dāng)初選擇我們有選擇我們的理由，現(xiàn)在要離開我們，也不能強(qiáng)留。
張政法：價(jià)格低自然買的人就多，代加工的價(jià)格低自然委托我們的人就多。世界工廠的地位不是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)好或者質(zhì)量上成，而主要是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)能力強(qiáng)，我們的勞動(dòng)成本低，我們的利潤空間小，我們的讓利空間大。
專家認(rèn)為，中國制造業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不能再停留在靠廉價(jià)勞動(dòng)力換取競爭優(yōu)勢(shì)的層面，這既不符合我國發(fā)展的顯示，也不符合國家十二五期間乃至更長時(shí)間對(duì)制造業(yè)的定位。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)不是一句空話，知名制造企業(yè)的出走不見得是壞事，恰恰說明了市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用日趨明顯，我國正在向全球產(chǎn)業(yè)鏈的上游進(jìn)步。
張政法：一方面也要求我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈的兩端，也就是研發(fā)和營銷的這種方面要具備更強(qiáng)的能力，占據(jù)更多的主動(dòng)位置。否則我們就難免會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)萎縮，甚至是喪失工作崗位，進(jìn)而影響整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。因此讓該走的走，這個(gè)沒有什么可怕的，但前提是讓該來的必須來，否則我們就會(huì)面臨一個(gè)經(jīng)濟(jì)的困難期。
（記者 肖志濤 景明）
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