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網(wǎng)友“聽雨的天空”說：我是建行的老客戶了，建行個別地方工作人員服務(wù)態(tài)度不是很好的情況，有時候填表不會填，想問一問，明顯感覺工作人員很不耐煩。希望建行可以更加重視服務(wù)。
答復(fù)：
我行在提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量采取的措施主要有：1）聘請第三方咨詢公司對營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量進行暗訪檢查，每月對所有網(wǎng)點檢查1次，全年12期，并引入服務(wù)紅黃牌制度，加大對服務(wù)落后網(wǎng)點的獎懲力度，對得到紅牌警告的網(wǎng)點負責(zé)人進行免職；2）對各二級分行進行服務(wù)專題培訓(xùn)，包括網(wǎng)點負責(zé)人、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程等提升網(wǎng)點員工的服務(wù)意識和服務(wù)能力，全年組織培訓(xùn)35期，直接受訓(xùn)人員達5600余人；3）引入客戶等候時間和業(yè)務(wù)處理時間等服務(wù)效率考核指標(biāo)，對營業(yè)網(wǎng)點和二級分行的服務(wù)效率進行考核；4）組織開展員工業(yè)務(wù)操作技能比武，提高員工漢字錄入、點鈔等技能，評選技術(shù)標(biāo)兵；5）加大業(yè)務(wù)分流，對于可以通過自助設(shè)備辦理的業(yè)務(wù)，指導(dǎo)客戶進行自助辦理，有效降低客戶等候時間；6）推廣免填單系統(tǒng)，在具備條件的426家網(wǎng)點引入“免填單設(shè)備” ，通過排隊機自動識別、打印客戶身份證件信息，提高客戶填單的正確率和速度，提升客戶體驗。
成效：
1）客戶平均等候時間較去年同期降低了2分鐘，客戶等候時間少于10分鐘的占比提高了10個百分點，達到68%。2）洛陽南昌路支行、洛陽華山支行、鄭州經(jīng)三路支行和信陽中山支行等4個營業(yè)網(wǎng)點獲得“中國銀行業(yè)協(xié)會 文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”；3）安陽林州支行營業(yè)部等24個營業(yè)網(wǎng)點獲得省政府糾風(fēng)辦“群眾滿意的基層站所”稱號。
