139-5137、186-5529反映：銀行辦理業(yè)務普遍等待時間比較長，有的柜面辦理業(yè)務時間很長。怎么提高銀行服務效率、服務水平？
近年以來，中央、地方媒體對群眾辦理個人金融業(yè)務排隊等候時間較長問題報道較多，河南銀監(jiān)局對此問題高度關(guān)注，組織了專項調(diào)查，也到部分銀行網(wǎng)點進行了現(xiàn)場考察。
銀行窗口排長隊現(xiàn)象的形成，既有銀行內(nèi)部管理不到位的原因，也有城鄉(xiāng)居民金融消費習慣的因素。銀行方面的原因主要包括：一是銀行部分網(wǎng)點設施更新改造未跟上業(yè)務發(fā)展速度，制約了銀行服務水平。二是銀行內(nèi)部資源挖掘不夠，服務程度不充分。三是銀行內(nèi)部流程有待優(yōu)化，強調(diào)安全性的同時制約了效率性。四是銀行網(wǎng)點人員緊張，主動服務意識有待加強。五是銀行部分員工業(yè)務水平跟不上現(xiàn)代銀行的要求，服務效率有待提高等。
銀行作為社會公眾服務行業(yè)的一部分，承擔了相應的社會責任，理應為消費者提供便捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務，滿足老百姓合理的金融需求。我局將推動河南省各家銀行從維護群眾利益、關(guān)注民生、體察民情、反映民意、建設社會主義和諧社會的高度，重視群眾到銀行柜面辦理業(yè)務等待時間過長這個問題，督促銀行不斷提高服務效率、提升服務水平，逐步減少群眾排隊時間，將其控制在一個合理的范圍之內(nèi)。具體來說有以下幾個方面的措施：
一是加強網(wǎng)點改造。根據(jù)網(wǎng)點所在區(qū)域的周邊服務人群情況、日常提供各項業(yè)務的多少情況以及辦理每項業(yè)務需要的時間長短等對網(wǎng)點的窗口功能進行改造。按照功能分區(qū)、服務分層、業(yè)務分流的原則，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，并科學細分窗口，改進網(wǎng)點內(nèi)客戶流和業(yè)務流的分配模式，使客戶按其所辦業(yè)務的復雜程度、耗時長短被分配到不同的服務區(qū)，提高服務效率。
二是加大自助機具投放力度。增加自動柜員機（ATM）的投放，同時加大宣傳力度，對業(yè)務品種進行介紹宣傳，對服務柜臺和服務設備的功能進行詳細講解，發(fā)揮大堂經(jīng)理“引導客戶”的核心作用，有效分流引導客戶，減輕銀行窗口壓力。
三是優(yōu)化電子渠道環(huán)境，提高電話銀行和網(wǎng)上銀行業(yè)務的服務水平和服務效率，確保電子銀行能為客戶提供安全、便利的金融服務。對可以通過高科技辦理的網(wǎng)上業(yè)務進行廣泛宣傳，促進柜面業(yè)務向自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等營銷渠道的分流，有效緩解柜面業(yè)務壓力。
四是改進服務意識，全面提升服務水平。銀行排長隊現(xiàn)象被廣泛關(guān)注，凸顯了社會公眾對銀行服務效率的高要求。我局將進一步督促各銀行業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營服務理念，改進服務意識；重視低端客戶的金融服務需求，樹立優(yōu)質(zhì)服務意識和優(yōu)良的金融服務品牌；建立彈性窗口和彈性崗位制度，配備專人加強大堂指導和服務；進一步強化對員工操作技能的培訓，全面提高柜員操作技能，快速、熟練、準確辦理柜臺業(yè)務。
